在中国制造业的发展过程中,我们可以学习福特,我们可以学习丰田,我们甚至可以学习三星,但是,中国的软件企业究竟应该向谁来学习?全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合,形成了东软与众不同的系统竞争实力。《超越技术》真实地讲述了东软这家中国企业,如何凭借中国人的智慧,在战争中学会战争,在不完美中建立完美,在技术之上超越技术。
作者简介
邓羊格,70年代生人,卓尔著工作室总策划,中国软实力研究中心高级研究员。11年媒体从业经历,曾任《中外管理》杂志社首席记者、编辑总监。
一直潜心致力于推动企业软实力、个人软实力构建的方法学研究,企业史、企业家传记的策划与撰写是其主要研究方法之一。
编辑推荐
东软显然是中国软件业乃至整个中国企业界的一个优秀典范,如果一定找一家能够代表中国软件业与印度、与世界其他优秀软件公司决一雌雄的公司,亦非东软莫属。
“超越技术”,就是营造一个能达到共赢的“生态环境”。这是我从事管理资讯35年来,在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念!
全球著名和理学家大前研一
东软作为一家追求伟大的公司,不管有多么成功,她的主要受益者也只能是客户、员工、股东:而她为何成功和如何成功的奥秘,则足以使每个渴望成功的人受益。《超越技术》正是这样一本因为东软的成功让所有人成为受益者的好书。
《中国企业家》社长刘东华
“超越”是一个极具魅力的词,17年的东软不断地以令人吃惊的高难度动作,完成了一次次自我突破,成为中国软件业的冠军;而《超越技术》的写作也超越了一般企业史的撰写,作者着重于揭示东软的经营管理智慧与方法,书中的任何一条东软法则都可以成为读者进行管理活动时的思考支...
(全文)