领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。所谓考查,可以理解为考查标准,查以实际,即将领导工作的理想标准与其实际上的工作状况相对照。考查是一个总的说法、总的要求,它还需要具体化为两个可操作的环节测与评,即测定领导效果,评价领导能力。
定义
测定领导效果就将领导行为所引起的组织状态改变、组织环境改变,以及组织与环境之间关系的改变等等与预定的目的相对照。效果测定是整个领导效能考评工作中最基本的一环,没有这个环节,后面要进行的评价工作就会失去客观的依据。
作用
(l)领导效能是领导活动的出发点和归宿。
(2)领导效能考评是检查领导活动科学化程度的重要手段。
(3)领导效能考评能够为提拔、使用、奖惩干部提供依据。
意义
加强和改进我们领导活动中的考评环节,是一项急迫的任务,它对于我们端正党风,改善领导素质,提高领导活动的科学化程度,都具有十分重要的意义。
具体来说,考评工作的意义有以下几个方面:
(一)考评是在领导活动中贯彻实践标准的需要;
(二)考评是推动领导活动向更高程度发展的需要;
(三)考评是实行任人唯贤的用人政策的需要;
(四)考评是加强领导活动中的民主监督的需要;
(五)考评是提高领导水平和改善领导素质的需要;
(六)考评是改进和充实干部教育培训工作的需要。
内容
1、对领导者之德的测评,即对领导者的道德、品质、作风、修养等方面的测评。
2、对领导者之能的测评,即对领导者的文化程度、业务水平、工作能力以及身体素质与心理素质等方面的测评。
3、对领导者之勤的测评,即对领导者的事业心与工作态度的测评。
4、对领导者之绩的测评,即对领导者的工作实效的测评。
1)对领导者之绩的测评,在宏观方面主要包括以下几种内容:
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