浅析企业财务管理存在的问题及对策

　　摘要：我国加入WTO以来，经济建设得到了迅速发展，企业也从基础的经济利益最大化意识形态向可持续发展过渡，以此加强对市场经济的适应性。在这一大背景下，加强企业管理很重要，尤其是企业管理的核心部分财务管理是我们要讨论的重点之一。本文简述了财务管理的定义以及内容和意义，更详细地阐述了企业财务管理的不足以及解决不足的对策，希望对企业财务管理体制的完善有所帮助。
　　关键词：企业财务管理；问题以及对策
　　市场多变的环境，对每个企业来说，既是机遇又是挑战，抓住机遇，迎接挑战是企业管理者的使命。但是在实际工作中，多数企业尤其是中小企业出现了财务制度不够健全，资金周转不够畅通，应收账款持续增加，机器设备不能盘活，财务风险增大等，这些都是企业财务管理不善引发的现象。所以说提高企业财务管理水平已经是迫在眉睫。
　　一、企业财务管理的含义及内容和意义
　　含义：企业财务管理是一项系统工程，既包括经济，又包括管理，还包括企业财务。所以企业财务管理需要在相关法律以及国家有关经济政策的指导下，通过企业资金的使用与需求等财务管理活动，来反映企业的经营过程，是企业经营的财务侧面反映。
　　内容：企业财务管理总的来说，以资金为纽带，反映了企业经营中的收支情况，包括财务预算、决算、计划、控制、风险、投融资等。
　　意义：企业财务管理首先可以提高企业资金使用率，改善企业经济环境；其次提升企业人财物的整体资源整合，增加了企业市场竞争能力；最后在实现企业价值的同时，稳定了市场秩序。
　　二、目前企业财务管理存在的主要问题
　　（一）理念陈旧
　　虽说當下是知识经济时代，但是许多企业在管理上还是以生产资料为主，而没有考虑知识资本，也就是说没有考虑人力资本的价值所在。好多企业在经营模式上实行了经营权与所有权的分离，但是却没有考虑财务资本与知识资本的双重博弈，从而影响了股东、经营者、员工之间的利益分配，进而导致企业许多优秀人才流失。另外在人员结构上，许多财务人员仅仅停留在会计账务处理上，而缺少专业的管理知识，如投资管理困乏，缺少长期的战略眼光，从而阻碍了财务管理水平的提升。最后有的企业虽然员工业务能力的培养，却忽视了员工职业道德水平的提高，这给企业财务管理带来了隐患。
　　（二）忽视了财务风险
　　当下社会发展正在进入信息时代，企业在跟随社会发展过程中风险无处不在，企业如果信息传递不及时或者信息处理不对称，则将带来现在或者潜在的风险，尤其是财务风险。如科技时代，许多企业在设备的引进与开发过程中，没有慎重地考虑到投入与产出的比例以及没有考虑到投资回报率，结果会带来财务风险。另外在知识经济时代，有的企业没有考虑到人力资本给企业带来增加值的空间，导致企业核心财务人才的短缺，这种无形资产的损失给企业带来的财务风险也是巨大的。
　　（三）财务控制薄弱
　　企业财务控制薄弱是企业管理的通病。首先是资金管理不善，多数企业资金短缺，资金链断裂；少数企业现金得不到合理利用，没有最佳资金持有量，资金使用率不高。其次是由于企业竞争激烈，企业赊销策略过激，导致企业资金回笼困难，应收账款居高不下，最后使企业坏账越来越多，影响企业运转。再有企业存货管理薄弱，由于企业前期市场调研不佳，生产过程对顾客了解不多，造成原材料或者产成品的堆积，进而占有了资金，影响了生产。最后内审管控不严，多数企业缺乏对内审的正确认识，认为内审是纸上谈兵，致使内审建设形同虚设，失去了其理性与权威性，导致企业舞弊现象频频发生。
　　三、解决企业财务管理的对策与办法
　　企业要长效发展，就要跟上时代的节奏。因此企业要不断更新财务理念，在做好市场预测以及风险防范的前提下，抓住机遇，强化财务控制，引入知识资本理念，将人本管理渗透到企业成本管控中来，此外还要搭建财务网络系统，重视网络技术，使财务管理工作得到整体提高。
　　（一）更新理念
　　一方面企业要关注国家财务发展走向，并根据本企业的具体实际情况及时地做出调整，使企业的理念、思维与社会经济发展同步，以适应市场需求。另一方面企业要调整资本结构，要提高知识资本所占比重，要高度重视知识资本所创造的企业增加值，要完善知识资本评估体系。同时企业要引入企业文化，要做到以人为本，加大人力资源的开发力度，改变重物轻人的旧观念，要将人力资本与产品的生命周期紧密地联系起来，从不同侧面分析企业经营状况。
　　（二）提高财务风险意识
　　一是要有个高水平的财务管理团队，这是提高财务管理水平，降低财务风险，保障财务工作有序进行的基石，因此企业要通过社会招聘、岗前教育、在岗培训等手段打造一支具有平的财务团队。二是企业要成立风险管控机构，对经营中的风险，尤其是财务风险进行预测、分析、识别与评价，力争将风险管控在可承受范围之内。三是构建安全财务网络软件，防止财务数据的泄露。另外在此基础上，要做到技术与人员管理的合一，要重视数据的共享，更要重视软件的升级和专业人员的培训。
　　（三）完善财务管理体系
　　财务管理体系一定要体现出针对性与强制性。企业首先要有一个健全的财务制度，要有完善的财务机构，有一个强大的财务队伍。其次要逐项落实各项财务制度，如资金管理制度、采购制度等，确保财务信息的真实可靠性。最后要成立独立的内审部门，使其充分发挥二次监督作用，以此保障企业的经营有序。
　　结束语：
　　综上所述，在社会经济大发展的今天，企业财务管理越来越被更多的人所重视。作为企业经营管理者，要重新审视管理在企业发展中的作用，分析财务管理中的不足，完善其解决对策，使其管理水平得到进一步提高。
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