变模式如果不给自己退路使用全力并不一定会输给一些

　　如何通过微信裂变营销？
　　相信许多朋友都尝试过裂变来获取用户，方法很多，但是着实难以做起来，虽然古董的成果比不上一些大牛的，但是从方法上来说，裂变模式如果不给自己退路，使用全力，并不一定会输给一些万人在线的课程
　　案例背景：
　　看的太多了！广告看的太多了，相信大家也经常收到这样的课程海报，但是你我之间的不同在于，我是带着思考去看的，每次有人群发我这类课程或者说朋友圈分享的，我都会去看看，并且思考，他的模式都有什么特点？然后把对方做的好的地方给记下来，我用的是锤子便签，或者说是海报的样式，或者是裂变的模式，再或者是进群后的话术。。。
　　（大家思考下，自己平时做事的时候，你我之间的不同之处，当你发现这些并且改进的时候，你就成长了）
　　案例思考：
　　其实看了那么多广告，自己都乏了，网络世界过于杂乱，信息爆炸，自我感受都免疫了，就像广告内容一样，大多数的人都喜欢一大串文字眼花缭乱的配图，试问这样的广告你会看么？
　　能用一两句表达清楚的事情千万不要长篇大论，一句能表达清楚事情的核心句子诱惑点足以，每个人的时间都是宝贵的，关于配图《一张广告图你看到竟然和我看到的不一样？》一文中古董已表达过观点，没看过的可以去看看
　　以上观点都是站在作为一个用户的角度上思考的，这是大多数人的心理，另外你还需要分析一部分人的心理：
　　这些做培训的，通过免费讲课，然后小白听了，就容易去加他的社群、买他的项目
　　这些课程其实没什么用，买了听也没什么用，浪费钱
　　网络上套路如此之多，有这些怀疑自然也属正常，那我能否做点不一样的东西出来？带着这个问题我提出了几个点
　　1、我不赚这个后端收益，我只是为了宣传自己和获得一些粉丝，把自己的动机说明清楚！古董的观念就是，网络太复杂，能单纯就单纯吧，越单纯越容易让人了解，与其让人猜还不如自己主动说明
　　2、课程没有价值支持退款！我不为赚这个门槛费，目的明确就是为了宣传和涨粉
　　案例解读：
　　之所以能把这次裂变做成功，最主要的原因是有资源
　　1、有一定的粉丝基础，发了两次朋友圈和公众号二条
　　2、有渠道资源，之所以能够刷屏是因为渠道们帮我在推
　　粉丝的基础，这都是古董一点点积累起来的，你我之间的差距只会随着时间的延长越来越大，这就是坚持积累与否的问题了，至于渠道资源，一方面是因为古董与人为善，大家需要帮忙的时候我都会积极响应，另一方面我把利益给了他们，门槛费我分文不收，还打着没价值退款的旗号
　　（因为口碑信誉，这点他们自然放心）
　　看似对我没什么好处的模式
　　1、我获得一定的粉丝
　　2、朋友圈的刷屏让我的知名度提升了一个阶段
　　3、我的信誉口碑以及内容让渠道对于我的能力有了一定的认知
　　ps：有时候无形胜有型，眼前的利益远远没有长远利益来的价值大！就像去年做社群的人如此多，如今剩了几个？
　　案例结果
　　在线听课人数800人，复听1300人次，退款5人，这5人也是意料之中，人有很多种，最初的时候，古董预估大部分人不会退款，因为我的内容是真的有价值，个别人退款肯定是有的，特别搞笑的是有两个人，其中一个是先问我是不是没价值支持退款的，我说是的，然后他付款了，然后进去后，说了些乱七八糟的事，然后就退款了，课程都没听就退款了！但是他已经进去了。。。我退款了，另外一个咨询了半天，我说你去听吧，没价值给你退款，他还是不加，又咨询了半天，最初的时候我想这人百分百会退款，后来没理他，他不停的发我信息，最后转账了，我给他发了链接。。。之后他找我说没价值，我给他退款了。。。这些都理解，这样的比例只有5人退款，甚是欣慰。。。
　　案例延伸
　　1、其实，我还有一个环节没有做，因为利益问题，原本计划十个系列课程是百家汇内部分享的，有成员提出我内部课程分享出去不妥，我思考后也觉得不妥，因此公开课只有一场，原计划是，第一场公开课结束后，如果大家觉得不错，想听下一场公开课，可以通过本次公开课感受第二次海报招募宣传的方式来裂变的，体验式营销，相信如果十场公开课下来，预计获取的粉丝大约在五千左右。。。
　　2、付费是获取流量最快速的方法，大量积累下来的广告资源，投入个5万元，获取个1万人在线听课也不是不可能，其中5千人直推，光门槛费收益就是14万，不计算裂变带来的粉丝，虽然说是理论上，但是理论可行那就意味着能做！某什么星不就是通过这种方式来获得万人在线课程的么？处于对百家汇成员利益问题，所以我选择放弃了。。总结：也许这是一场公开课形式的裂变，并不适用于每个人，但是大家可以从古董复盘的内容中找到许多做事的方法，然后去对比自己做的裂变，纠结你在哪个环节上出了问题？找出问题去解决他，这才是成长之道！一个项目或者一个吸粉引流技巧并不是说看个文档或者听场课就能成功的，过程中有太多需要解决的事，如果你没有这些做事的方法和思维，那么你离成功真的还有些距离。。。