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浅析企业财务风险的成因及防范对策

5月25日 金钟寨投稿
  摘要:企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行事前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。我国加入WTO后,国内企业特别是国有企业面临着严峻的挑战,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须防范和控制财务风险,提高其自身的竞争能力。本文根据我国企业财务风险的成因,对防范和控制财务风险提出了相应的对策及建议。
  关键词:企业;财务风险;防范
  一、我国企业财务风险产生的原因
  企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因,而不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面的原因:
  (一)财务管理外部环境的多样性
  经济、政治、法律、市场、社会文化及资源环境等共同构成了财务管理的外部环境因素。这些因素对对企业财务管理会产生非常重大的影响。潜移默化的外部环境变化对于企业来讲是风险与发展契机并存的。由于我国许多企业的财务管理系统不健全,管理人员素质低,机构设置等重重问题,使得缺乏对外部环境变化的辨别与适应能力,从而导致出现财务风险。
  (二)企业财务活动本身的复杂性
  企业财务活动的复杂性是我国企业产生财务风险的重要内因。企业的财务活动涉及范围广,贯穿于企业活动的方方面面。近年来在日益激烈的市场竞争体制下,各企业纷纷扩大企业资产规模,加快发展速度,所以伴随着企业的财务活动也越来越复杂。
  (三)企业内部财务关系混乱,资金结构不合理
  企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的又一重要原因。企业与上级企业之间、企业内部各部门之间,在资金运营、利益划分等方面存在组织责任不明确、管理复杂的现象,导致无法充分实现资金的利用率,资金的安全性与完整性无法得到保障。
  (四)财务管理人员风险意识淡薄,管理决策缺乏科学性
  许多企业的财务管理人员缺乏应有的知识素养和对于市场的反应及应变能力,尤其是风险意识的缺乏,使得无法做出科学合理的决策来规避风险。经验决策及主管决策的现象普遍存在,由此导致的决策失误甚至错误现象时有发生。
  (五)财务风险的防范和约束机制不健全
  财务活动通常与相关人员的经济利益休戚相关,而我国大多数企业都没有建立财务风险的防范与约束机制,即使有,监控执行力度也严重不够,特别是一些企业管理与监控关系混乱,严重缺乏责任对应追究制度,相关人员的道德风险和行为风险无法避免,从而也容易导致财务风险的发生。
  二、企业财务风险的防范对策
  (一)培养和强化财务风险意识
  树立风险意识,是企业成功的重要前提。在激烈的市场竞争中,收益与风险是并存的。因此,对于一个企业而言,无论是一般员工还是领导阶层,都应当建立强有力地风险意识,使财务风险意识贯穿于财务管理活动的整个过程当中。这就要求财务管理人员首先要具备一定的财务基础知识和分析能力,并能做出及时有效的分析,进而提出科学合理的解决方案。其次,财务管理人员要有职业敏感度,避免道德风险和行为风险的现象出现。
  (二)认真分析财务管理的环境及其变化情况,建立企业财务风险识别系统
  企业应发挥主观能动性,对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究,掌握其变化发展的规律和趋势。企业在发展壮大过程中,组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,这些都使得企业的管理也变得复杂多变,财务风险也越来越大。所以,面对企业财务管理活动本身的复杂性,应建立企业财务风险识别系统,有效做到事前控制。
  (三)完善风险管理机构,健全内部控制制度
  企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。首先,企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。其次,要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。还要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置管理中心,各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。
  (四)建立和健全企业财务风险防御机制
  多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外,风险转移法是不少企业,特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其它单位的合法行为,包括保险转移或非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保,交纳保险费,而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位,如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等。
  参考文献:
  〔1〕周慧玲编译。《风险管理学》〔M〕。武汉测绘科技大学出版社,1996年版:26。
  〔2〕陈文俊。企业财务的风险雷达预警管理〔J〕。求索,2005。
  〔3〕薛宇,白万泉。浅谈企业财务风险的防范〔J〕。佳木斯大学社会科学学报,2011,22(4)。
  〔4〕史国球。财务风险的防范与控制探析〔J〕。财政界,2009。3。
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