强化中国邮政财务核算管理的对策

　　摘要：财务核算管理是中国邮政集团公司财务管理中的重要内容，与中国邮政集团公司的经济效益有着较深影响，但是深入调查发现，中国邮政集团公司财务核算管理中存在着较多不良问题，对于中国邮政集团公司发展也造成不良影响。中国邮政集团公司需要对这些不良问题进行深入分析，积极找寻有效措施进行改善，从而保证核算方法的合理性，保障财务核算信息的精准性。本文就是对强化中国邮政集团公司财务核算管理的对策进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
　　关键词：强化；中国邮政集团公司；财务核算管理；对策
　　经过长时间的发展，中国邮政集团公司财务管理取得了较为可观的成就，中国邮政集团公司经济效益也有所增长。中国邮政集团公司改革发展后，财务管理也呈现出了规范化、细致化的特点，适合中国邮政集团公司现阶段发展形势的财务管理体系也逐渐产生。但是对于中国邮政集团公司财务管理整体发展进行深入调查发现，与我国其它先进企业财务管理现况还存在着一定差距，暴漏了一些不足之处。所以对如何强化中国邮政集团公司财务核算管理进行深入分析是具有现实意义的，下面本文就对相关内容进行详细阐述。
　　一、中国邮政集团公司财务管理存在的不良问题
　　（一）经济核算方法过于落后
　　以往中国邮政集团公司主要是采用全部业务收入的系数法，各省邮政公司的收入成效主要是取决于业务收入，这样可以将各省邮政公司增加收入的主动性充分调动起来。但是这种核算方法也存在较多不足，为了有效消除业务收入系数法引发的不良问题，邮电通信企业落实收支差额管理方法，但是并没有起到非常可观的成效。这种财务核算管理方法注重效益观念，对于缓解扭亏局面有着积极作用。但是因为基数的确定不够科学化、合理化，不能真实的了解各省的经济收益现状，对于各省邮政公司提升经济收入的积极性受到影响。现阶段应用的统收统支核算方法虽然取得了较为可观成效，但是核算管理还存在较大的发展空间，还需要对核算方法进行创新和优化。
　　（二）资金资产管理弱化
　　中国邮政集团公司企业业务覆盖面积广泛，需要设置多个网点维持业务的开展，众多的邮政分局建设也导致企业大量的资金沉淀。为了提升企业资金的应用效率，中国邮政集团公司进行了资金结算调度中心的建设。但是中国邮政集团公司并没有利用资金结算调度中心将众多支局整合成为一个整体，对众多支局的资金流动情况不能进行密切监督，对于资金的运转情况没有深入了解，企业资金沉淀的不良问题也不能得到有效解决。争投资、争项目的经营理念一直影响着中国邮政集团公司，导致中国邮政集团公司固定资产闲置较多，效益意识不强，使得众多固定资产不能得到有效应用，导致中国邮政集团公司资产收益效率较低。
　　（三）会计监督趋于形式
　　财务核算和财务监督是会计工作职能的重要体现，会计工作逐渐呈现出规范化的特点，主体的利益也在不断的进行膨胀，中国邮政集团公司对于会计监督工作开展的需求也在不断上涨。为了对会计工作开展进行有效监督，我国对《会计法》中有关会计监督工作开展的内容进行了调整。行政事业单位和企业集团主要是通过对人事制度进行改革，或者增加会计监督管理部门，对会计监督力度进行强化。中国邮政集团公司还没有明确会计监督工作开展的重要性，会计部门只是按照上级领导人员的安排进行收款、付款。会计监督的重要作用被减弱，导致企业运行成本投入失去控制，财务管理不能呈现出规范化、科学化的特点，整体局面不够清晰条理，最终影响企业经济效益的提升。
　　二、提升中国邮政集团公司财务管理水平的重要途径
　　（一）对财务核算办法进行改良
　　中国邮政集团公司企业需要积极的对财务核算办法进行改良，应用先进的财务核算办法促进企业财务管理水平提升。如今经济行为越来越追求个体利益的最大化，中国邮政集团公司需要将各省邮政公司作为利益中心，应用合理、有效的核算方法对各省邮政公司经济收益情况进行实际了解，对中国邮政集团公司企业运行的盈亏进行计算。会计工作人员需要对众多基础资料进行采集、整理，依此对各个结算环节的系数进行确定，在众多专业之间进行模拟化的结算。中国邮政集团公司目前已经和更多的西方发达国家企业一样，采用统收统支的财务管理方法，这一管理方法应用也取得非常可观的成效。各地区成本费用管控单位已经实行财务精细化管理，这个改良较以前已经进步很大，但需要在各个工序模块核算上更加细致客观和精准。如果对各省、市邮政公司进行费用定额管理的同时，将地域性差异等因素充分考虑进来，进一步完善财务精细化管理体系中的各项指标，促使财务核算方法可以满足市场经济的实际需求，满足中国邮政集团公司可持续发展的要求。
　　（二）加强收入管理
　　落实收支差额财务管理方法主要的审核对象就是收支差额，一些省局为了达到收支差额的目标，对亏损较为严重的支局进行撤除，从而损害了邮政企业的整体服务水平。这样的措施虽然可以暂时改善中国邮政集团公司的亏损情况，但是从长远发展角度考虑，这对于中国邮政集团公司的长远发展是不利的。以减少收入完成差额标准，这样不仅会降低中国邮政集团公司的服务水平，同时还会损害中国邮政集团公司的市场竞争力。提升中国邮政集团公司收入管理成效，需要鼓励各地区邮政公司创收，提升市场占有比例。在鼓励创收时还需要对企业的收入核算进行规范，加强中国邮政集团公司收入的控制，对挪用资金进行截留，对企业的资金进行有效保护，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。
　　（三）对财务监督体系进行健全和完善
　　中国邮政集团公司企业想要建立科学完善的财务监督管理体系，需要积极的对会计工作人员管理制度进行改革，坚持自下而上的会计人员管理方法，从局部到整体全面实现改革。这样能够不断加强财务基础管理，使多种检查方式相结合，从而保证中国邮政集团公司财务工作开展可以的得到有效监督。
　　（四）加快企业财务管理信息化建设
　　中国邮政集团公司需要利用有限的资金，开发企业现阶段发展需求以及获得国家认可的财务管理软件。中国邮政集团公司对于财务管理信息化建设较为重视，同时也投入了大量的建设资金，取得了一定的成就。但是需要明确的是，中国邮政集团公司是在不断发展的，业务类型也在不断发生变化，信息技术发展的速度更是飞快，所以需要注重财务管理软件的更新、升级。在集团公司内部全面性的落实会计电算化，从而推进财务管理信息化建设。制定统一性的信息化建设标准，对各个部门的行为进行有效约束。要站在集团公司实现可持续发展的角度去看待财务核算和财务信息化建设，应用统一的财务、业务开展一体化软件，加强财务系统与集团公司生产经营子系统之间的信息数据传输，促使集团公司在会计核算、内部控制、运行成本预算编制等众多方面的财务管理工作体现规范化的特点。集团公司资金流、物流都在有效、全面监控之下，引入具备国际先进水平的软件，结合互联网络优势将各省、各市邮政企业以及众多用户的需求紧密联系起来，促进中国邮政集团公司财务核算管理可以发展到一个新的高度。
　　（五）建立成本测算模式
　　成本控制就是通过成本预算工作，提前对企业运行的成本投入进行控制，其中包括时候控制和成本考核等众多方面内容。中国邮政集团公司需要建立完善的成本评价系统，对众多信息进行收集和整理。明确各省邮政公司的费用评价标准，将其作为各省公司成本控制依据。对费用定额进行健全和完善，成本费用评价标准在实践中不断调整和优化，利用专门的方法对集团公司的成本投入进行定额处理。进行成本预算模型构建，组织权威人员以及相关工作人员对集团公司的成本费用测算深入研究，进行测算模型构建，从以往的事后控制发展到提前预控。
　　三、结语
　　中国邮政集团公司企业是我国经济结构中的重要组成内容，对于我国经济发展有着较深影响，与人们生活也有着非常紧密的联系。所以，要想保证中国邮政集团公司企业可以长期稳定的发展，中国邮政集团公司需要积极找寻财务核算管理中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，从而加强财务核算管理力度，促进中国邮政集团公司企业实现可持续发展。
　　参考文献：
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