中国式品牌相对论

　　中国式品牌相对论是传承国学智慧的全局观商业方法论，强调打造优势品牌必须内外兼修，在态与势之间寻求均衡发展，使新闻、公关、营销与广告相互协调、扬长避短。
　　新引言：橡果品牌启示录
　　中国式品牌相对论是用传统哲学的态和势解析品牌发展的。笔者在此以橡果国际公司为例，综观橡果国际的成长轨迹，我们不难发现：在企业发展的不同阶段，有一个综合利用传播技巧均衡商业品牌的态与势的轨迹：
　　1、1998年的橡果看准电视购物的潜在市场，便执着地投入其中，通过对各地级电视媒体零碎时段的批量购买有效降低产品宣传成本，并且通过不厌其烦的大量重复传播。
　　2、获得了初期资本积累的橡果走入第二个阶段，即重复累计增长阶段，同期还在全国各地建立了两万多个零售终端，并且在各项目间实现单体运作与集中配送的组合式经营，防范因某个产品的风险影响到橡果的整体品牌形象。
　　3、2005年橡果通过央视广告大力推广好记星电子学习机，是橡果在固有电视直销渠道分销基础上尝试品牌运营的试水之作，随后橡果国际筹划海外上市，并先期获得软银赛富三千五百万美元投资。
　　4、俗话说：枪打出头鸟。同年的消费者投诉热线受理电视直销类投诉共约460件，在国内400多家电视直销企业中，橡果成了众矢之的，但是也达到了对橡果国际的品牌炒作目的，通过损失部分子品牌的美誉度而使橡果国际这个母品牌的知名度得以几何倍率增长，同时让大众感觉到这是一个可以制造暴利和营销神话的高赢利型企业，并被称之为强大的品牌孵化器，这就为其上市奠定了扎实的基础，毕竟投资者更多看中的是资金回报率。
　　5、2007年5月3日，橡果国际（AcornInternationalInc。）在美国纽约证券交易所（NYSE）挂牌，股价表现抢眼，成为中国电视购物公司成功在美国上市的第一只股票。
　　从品牌积累到把负面的信息换个角度调整为正面的有利因素，通过品牌运营升级为资本运营，再利用资本螺旋式滚动发展，就能使品牌能量得以相互转换，把企业一步步打造成为一个相对稳定、安全的品牌航母。
　　势论：品牌的中国式崛起
　　品牌，具有可见之态（Form）和无形之势（Power）两个主要的构成元素，是一种综合反映的客观存在，也是一种有时间和空间历史跨度的复合体。
　　有态无势或者有势无态都不能成就真正成功的品牌。一个产品或一项服务，如果能够有与无兼修、虚与实相顾，那么消费者就能从物质到精神两个层面都得到愉悦和享受的快感，美誉度、忠诚度也往往就是从这里开始产生的。
　　笔者对品牌的概念所进行的中国式表述为：
　　中文定义：品牌，是一切相关联之态与势的反映存在。
　　英文定义：Brand，IsaphenomenonaboutFormandPower。
　　意译：品牌是关于态与势综合反映的客观存在。
　　态（Form），有形！是已经客观存在已知的东西，可以通过人类视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉五种感觉去感知得到。在物理学里表示为FormFactor，形态系数、形式因素。
　　势（Power），无形！广义地讲，势就是指系统运行过程中的一种能量。简单地说，势就是一种未知且可改造的可控能量！
　　从《孙子兵法》古典军事概念角度来看，可以诱导军队高度作战积极性和强烈杀敌欲望的这种能量就是势。
　　从人文的哲学角度来分析中国式品牌相对论的（品牌态势理论），其基础是创新的有机二元论哲学思想，因为从哲学角度来看，商业品牌必须具有一种创新式哲学思想与内涵。
　　传统二元论的意义只是发现了事物具有正反两面性，而有机二元论则真正是国学智慧的精髓所在，强调不要割裂、强调有机融合、强调辩证态度、强调互通互融、强调和谐状态，所谓势就是一种使二元论得以有机转化的潜能量。
　　中国太极概念就是具有有机二元论特征的最好例子，黑白图形构成不是简单的对立或彻底的割裂开来，而是呈现相辅相成、你中有我、我中有你的相溶互动之势，强调对立的统一、强调和谐的永动状态。
　　在现今品牌商战中，提中国式品牌相对论就必须要解释太极密码的玄妙之处：那两个视觉上非垂直排列的虚实圆点，其实完全垂直且大小相同，只是受环境因素影响的视觉误导。其存在意义绝不在其大小，这两个时空奇异点就是势能动力点，蕴涵着能量变化与转换的关系，使得整体感觉是：静中蕴动势、动中有静态，它们所具有的这种能量就是势！
　　如果真正按照完美的制造工艺生产出这样一个实体，当我们把它放到绝对水平的平面上，即使不用施加任何外力，那两个点所具有的潜在物理势能之间相互转换，就像保持了理想的永动状态，足以让这个物体永远不停止、永远以加速度的形式运动下去！
　　简单地说，中国式品牌相对论的基础是哲学的有机二元论思想，更强调品牌与消费者溶与动的和谐状态，这种哲学观念也正是今日商业品牌得以可持续性增长的命脉根本。
　　应用：相对论三大实用定律
　　做品牌，亦如滚水之道：做到60度、易；做到80度、不易；做到90度、难；做到99度、更难。然而更多时候，就是差那么一度或几度，我们的某些商业品牌便如强弩之末，问题出在哪里？大部分是出在品牌与消费者的溶与动方面，出在对于势的理解和应用方面。
　　针对不同类型企业的应用，中国式品牌相对论直接应用的三大基本应用定律：
　　定律1初建型企业：坚定一个基础行业，制定好品牌发展的长远大计，但并不是所有企业都需要做全面而细致化的品牌工作，要先解决好企业发展的温饱问题。
　　定律2成长型企业：除了审时度势，企业还必须有持久耐力与恒心去完善，一点一点为品牌加分，切忌拔苗助长的毁灭式炒作，除非有相对保险的防护措施（危机预案）。
　　定律3成熟型企业：企业与品牌都已具有一定规模，就要在态与势之间作好均衡的基础上，把握好拐点与路径，寻求安全稳定的可持续性赢利与发展。
　　中国式品牌相对论是传承着国学智慧的全局观商业方法论，通过解悟太极式品牌密码，剖析商业品牌成功非偶然的内在规律，强调打造优势品牌必须内外兼修，在态与势之间寻求均衡发展，将一切相关联因素在品牌战略角度加以有效过滤、变通应用，并使品牌与商品或服务呈现相溶互动的积极态势，使新闻、公关、营销与广告相互协调、扬长避短。
　　比如中国品牌相对论很重要的应用知势。知势的难点不在于从劣势中看出发展中的优势所在，而在于优势中看出发展中的劣势。IBM就是知势的很好例子。
　　长久以来，IBM始终依靠PC向消费者售卖高科技商品、传播国际化品牌，于是人们对IBM这个蓝色品牌的印象已经形成：IBM就等于PC！
　　而在2004年底，IBM却把始终以技术超前享誉业界的PC电脑和笔记本电脑全球业务以12。5亿美元卖给了联想，在后PC时代，剥离了PC业务的IBM更倡导着OnDemand（随需应变）的创新理念，揭示了丰富的品牌内涵、更传达了其不仅仅局限于PC，甚至IT领域的广阔的国际化品牌沿展趋势。
　　陈庆新中国品牌研究院研究员，聚势英盟品牌传播机构总经理
　　名家评述：
　　李光斗：品牌之势乃最高竞争力！
　　中国企业的发展经历了三个阶段：第一个阶段是产品至上阶段，奉行以产量取胜的规模扩张模式；第二个阶段是管理至上阶段，通过营销创新、管理效益提升企业的竞争能力；第三个阶段是品牌至上阶段，要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，可见品牌之势已经逐渐成为一个企业最重要、最核心的竞争力。
　　独辟蹊径地从势论的角度诠释中国式品牌的概念，明确阐述了品牌战略规划的具体操作方法与技巧，这对中国企业客观理解自身的商业品牌建设具有现实的借鉴意义。（李光斗：著名品牌战略专家）
　　周培玉：品牌时代的思想者
　　品牌理论来源于西方，但经陈庆新一番中国式的思考和梳理，就颇有几分东方韵味，且富有哲学意义。不仅如此，他还融通地采用众多学科知识，分析品牌态势理论存在的广博性、合理性和可行性。老子说：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。其中也包涵一种态势的思想，治国如此，用兵如此，经营企业亦难出其右。（周培玉：全国商务策划师总部主任，主编大学商学院公共课教材《商务策划管理教程》。）
　　茅理翔：势、理、情，交融之说
　　将创牌、树牌、维牌、保牌及充分发挥品牌的威力抓住了一个势字，顺势、趋势、借势、造势，真是把品牌的核心思想说透了，从《孙子兵法》、诚信道义及西方文化的融通，好象找不到真正如何讲创牌的方法之说，但是如果细细体味，这一理念其实就是教你如何创牌、维牌、用牌。（茅理翔：方太集团董事长）
　　郑展威：品牌时代，势在必赢！
　　势，是指系统运行过程中的一种能量。在品牌传播过程当中，无论采用何种势能，只要能够准确地审时度势、把握好时机出手，往往就能产生势如破竹、势不可挡的必赢态势！
　　中国式品牌相对论（品牌态势理论）的观点及现实商战应用更是把中国兵家传统智慧进一步发扬光大，融通了多学科的品牌态势理论，新颖独特、自成一派。