多元化跨国企业的党建创新实践

　　中国金茂是中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，于2007年8月在香港上市。作为一家上市企业，中国金茂的高端酒店经营多为委托式（外方）管理，是一家按现代企业制度和现代产权制度规范运作的多元化跨国企业。公司党委近年来针对多元化跨国企业的特点，积极探索新时代坚持党的领导、加强党建工作的新方法、新路径，在创新中不断提高党建科学化水平，有力促进了企业的改革发展。
　　多元化跨国企业党建面临的新情况新问题
　　产权结构的多元化，给企业党建工作带来了新的影响。由不同性质资本组成的多元化产权结构股权相对分散的企业，对组建党组织的心态和党组织组建后如何运行和管理等，都变得相对复杂。在这样的产权结构和治理结构下，党组织怎么开展活动、如何发挥作用，需要在实践中认真研究探索。
　　投资主体的多样化，使企业党组织支配的资源和活动方式出现了新的变化。多元化跨国企业的资源更多的是被视为经济资源，这些资源统一由企业决策层配置，党组织的活动落实起来会遇到很多具体的问题，组织活动的时间、方式、内容、经费等都会受到一定的限制，党组织的角色从领导变成了服务指挥变为了指导决策变为了参与，党组织的主导作用和掌控能力明显减弱，党组织机构怎么设置、政工人员怎样配备、党务部门的职能定位等都成了新的问题。
　　委托外方管理在人员使用上的全权化，对党管干部、党管人才提出了新的挑战。委托管理模式决定了作为业主对酒店的日常运营没有太多的主动权，特别是人事权；同时，酒店管理高層又是外籍人士，管理团队的成员绝大多数不是党员。在这样的组织架构和体系中建立党组织、开展党建工作就成为了问题，对落实党管干部、党管人才工作更是提出了严峻挑战。
　　党员、职工成分的复杂化，给企业党组织的凝聚力和影响力带来了新的挑战。从党建工作的对象看，多元化跨国企业人员构成较为复杂：一方面是资产所有者、经营管理者、职工、党员来源广泛，这些不同群体的利益地位、思想基础、从业心态和价值趋向复杂化，如何对他们开展教育和管理，给党建工作提出了新的课题；另一方面是从事党务工作者少，开展党建工作的力量较为薄弱，且酒店员工、党员的流失率高。这些方面的因素，对企业党组织的凝聚力和影响力提出了新的挑战。
　　多元化跨国企业党建工作创新的对策
　　坚持政治统领，首先从体制上把党组织内嵌到公司治理结构之中，确保多元化跨国企业开展党建工作有依据。无论产权结构如何多元、投资主体如何多样、公司管理如何国际化，但企业的性质始终没有变，必须坚持党的领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。因此，公司首先从体制机制上把好关，在与被委托方签订合同时，必须把建立党组织、开展党建工作作为一条原则写进合同中，不管是被委托方还是聘请的外方职业经理人，不认可这一点的坚决不签合同、不予合作；其次，按照公司党委要求健全党组织，同步成立党支部；最后是采取为每个委托管理的酒店派出数名管理骨干人员，在重要岗位发挥点、线、面的作用，其中由1人担任党支部书记，并参与到外方管理的决策团队中，通过这样的组织设置，把党组织的意见带入酒店决策层，从而实现党的领导。
　　坚持思想引领，注重在充分体现和发挥党的先进性中，不断增强外方管理团队的认同感。一方面，在创先争优中体现党的先进性和党组织的影响力。坚持党支部的工作紧紧与经营管理相结合，让党组织生活的主题聚焦运营管理，并邀请他们特别是外方人员一起参与党支部开展的一些创先争优活动，让他们在这些充满正能量的活动中感受党组织的作用。另一方面，充分发挥党员先锋模范作用，积极开展一名党员一面旗帜活动，要求党员积极亮身份、亮承诺、兑现承诺，佩戴党徽上岗，在急难险重任务面前发挥先锋队作用，在关键时刻敢于领任务、挑担子，充分体现党组织和党员的先进性，使外籍高层管理人员不仅从法理上而且从情感上对党组织予以认可。
　　坚持创新方法手段，注重以业余、小型、多样的原则开展党建活动，确保党组织和党建工作全覆盖。针对多元化跨国企业特点，公司着力打造效能型党支部，开展活动坚持线上与线下相结合，讲成本、讲效益，充分利用网络、手机、微信、QQ等新媒体，在线上落实党员学习教育；线下活动多利用业余时间、小型化的、多种多样的方式，紧紧围绕企业经营管理工作进行，确保公司业务发展到哪里，党组织就建到那里，党建工作就开展到那里，在全覆盖中实现党的领导。
　　坚持拓宽渠道，注重在构建积极向上的企业文化中确保党建工作真落地。党支部大力宣扬以科学至上为核心价值理念的企业文化，按照诚信、专业、创新、合作行为准则培养员工素质，引导员工创造价值、追求卓越。在员工入职培训时，把党建工作和企业文化作为重要内容，在开展竞赛和评优活动中充分体现和宣扬企业文化，使党建方面的一些要求通过这些企业文化活动落到实处。
　　坚持党建带工建，注重在发挥工会组织作用中确保党建工作有成效。党支部指导工会与地方社区基层组织开展联建、共建活动，既整合了地方党建资源，融洽了酒店外部经营环境，又扩大了酒店参与地方社会经济建设与发展的接触面。同时，积极开展员工关爱和公益活动，增强大家的团队意识和责任感。如：上海君悦酒店党支部每年与工会联合向一线岗位进行高温慰问，北京金茂万丽酒店党支部与当地东华门街道保持良好沟通，三亚希尔顿酒店与三亚丽思卡尔顿酒店党支部每年自发参与亚龙湾蓝丝带活动，党员带头顶着烈日清扫海滩，冲在了普通员工的前头，让酒店在行业内树立了良好形象。
　　多元化跨国企业党建取得的主要成效
　　经过近年来的创新实践，公司党建工作取得了明显成效。主要体现在五个转变上：
　　解决了困惑，实现了开展党建工作从没底气到理直气壮的转变。过去开展活动总怕外方管理团队不理解、不认可，总是羞羞答答，把党建工作搞成了地下活动，而现在是理直气壮地组织开展活动，思想上没有了更多的困惑或顾虑。
　　争取了主动，实现了使外方管理团队从对党建工作不理解、不过问到逐步认可、给予支持的转变。过去外方管理团队对党建工作的态度基本上是不反对、不支持，虽然法理上给予认可，但情感上不够认可，通过党组织和党员先锋模范作用的发挥，让其逐步认识到了党组织对企业经营管理不仅无害，反而有很大的促进作用，从而在思想上得到了认可，行动上给予了支持。
　　找到了方法，实现了党组织从全覆盖到有效覆盖的转变。过去由于方法单一，存在有组织无活动、有活动无效果的现象，现在通过业主方党员代表参与决策层、发挥党组织党员先锋模范作用、发挥工会和企业文化作用等途径，党支部战斗堡垒作用明显增强，从而实现了党组织的有效覆盖。
　　形成了机制，实现了党建工作从不规范到逐步科学化的转变。从党组织的建立到参与决策运行、从党建工作有没有活动到如何发挥更大的作用、从发挥工会组织作用到宣扬企业文化，都形成了有效的制度机制，大大提升了党建工作的质量。
　　推动了发展，助力企业实现了品牌效应的转变。近年来中国金茂发展迅速，仅2018年上半年，销售增长率接近200，成为了地产行业的三好生：规模增长第一、目标完成率第一、售价第一。