你觉得骂周杰伦的陈年讨厌他比那个总反思的陈年可爱

　　我不怎么听周杰伦的歌，还真买过好几件凡客。
　　穆旦让我赔过钱。大学毕业前一年，我曾出版过一本诗集叫《一滴雨水中的家园》，自己意淫是向穆旦先生致敬。这本诗集只卖出200本，其中150本是我自己买的，又死皮赖脸磨着同学买了30本，为此花了足够买50本书的钱请他们吃饭。一直想知道另外20本的买家是谁，如果关注盒饭财经的朋友就在其中，请在后台留言，给我一个感恩的机会。
　　我崇拜穆旦，对周杰伦无感。关于陈年，多少有点小亲近。
　　在他参加《恶毒梁欢秀》之后，对他，就是一声叹息。
　　当听到他说穆旦甩周杰伦几十万条街，我觉得一百年后，大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了时。我知道他又向凡客插了一刀。他得有多恨这家自己创立的公司？不但融了八轮资离上市越来越远，还不惜落井下石。
　　六年前，凡客以话题营销起家。爱系列的凡客体成了社交病毒，至今仍算经典，直到后来的有春天无所畏，也有高手风范。这家公司虽然产品做得差点，可对年轻用户心理共鸣点把握，颇得分寸，善于和年轻用户沟通。而且从凡客的定位来看，其用户与周杰伦粉丝有高度重合，不知为何这次会反其道而行之。
　　如果说这也是一场话题营销，那可能太低估了陈年的智商。周杰伦这样级别的明星，拥有口水吨位能装满几个游泳池的粉丝，无缘无故对他踩上一脚的人，一定会受到碾压。
　　对此我深有体会，一位设计中心的同事，是重度玉米，某次我无意中说了一句春哥，接下来的一周中，她看我的眼神里都有浓得化不开的杀气。
　　如果并非行险营销，那只有一个解释，这是陈年的心里话。
　　就在播出这期节目之前。从4月21日开始，凡客又打新广告了，引用了不少马尔克斯、穆旦、张爱玲的句子，陈年说：凡客只做我喜欢和懂的。而凡客的品牌口号变成了不商量，不讨好，我喜欢。
　　对陈年个人来说，这是不向时间妥协的文艺范儿，但对公司而言，呈现出直男癌晚期症状。
　　陈年从不隐藏他的文艺范儿，他以此为骄傲。
　　陈年曾经创办过《书评周刊》，在书评人中就颇有名气。2000年他应雷军邀请加入卓越网，这是其第一次接触商业。
　　他曾回忆，自己所受的最大触动是，从此由一个完全的个人贡献者因为做媒体其实更多是一个个人贡献者，要变成一个组织贡献者，尤其是自己要管理这个企业，你简直成了这个企业最显著的代表的时候，就变成一个组织人了。
　　陈年为卓越网选书，最开始成功的案例是《加菲猫》，这是迎合大众品味的作品，非他所爱。很快，他就体验到强烈挫折感，因为他发现有些非常好的书其实大家是不知道的。像《西方哲学史》已经把整个西方关于行而上的思考，这么多年的（思考）捋了那么清楚的一个路线出来，但是竟然能不为中国读者所知。现在自己既然有卓越这个平台，自己就可推荐一些真正有价值的书。
　　他还真的把一些冷门书变成了畅销书，像黄仁宇的中国大历史系列。
　　当他最开始选这种冷门书时，毫无悬念的遭到了同事的反对。但他认为，在这种时候，自己意见是压倒性的，因为很简单，我在照顾了一般的商业利益之后，我的趣味必然会表现出来。我遵守游戏规则，我满足了大家对一般商业的要求，比如说《加菲猫》一下卖了十几万，《大话西游》卖了几十万，还有《东京爱情故事》卖了几十万套。在这种前提下，我会把我的趣味拿出来实验。当然，会有人不同意把《西方哲学史》放在首页上去推荐，但是后来卖得特别好；也肯定（有人）不同意把《钱钟书全集》那么一厚套精装的东西（放在重要位置上），结果卓越网卖光了。
　　个人贡献者与组织贡献者，两种力量一直在陈年内心撕裂。他当时希望卓越网既是一个营销渠道，也有自己的灵魂。也就是说，即使在卖《谁动了我的奶酪》的时候它也会恪守一个底线与品位。他承认自己没有力量去培养网友的阅读习惯，但可以逐渐形成自己的编辑、设计风格。
　　那时陈年已不掩饰对肤浅的不屑，他在一次访谈中曾说如何教编辑写图书推荐：要有语感、要有节奏感。有的人身体的节奏比较混乱，它画的画也比较混乱；思维比较混乱的人，他写的话，永远看上去就像于丹那样，看上去很繁华，但是其实你不知道她在说什么。
　　2004年卓越网由亚马逊收购，作为高管的陈年从财务上获得了不错的回报：有一段时间，买5万块钱以内的东西，他都不会有任何犹豫。但收购完成4个月之后，他感到失落，意识到这家公司其实不再和他有关系了。
　　个人贡献者与组织贡献者，两种角色在卓越获得了最完整的统一。一入商场深似海，从此难做文化人，而陈年最适合做的，还是与书有关，虽然这个生意本身不性感。
　　2005年陈年创办了网络游戏虚拟物品销售网站我有网，遭遇失败。后来他反思，自己不该拿到投资后就跑去写书，耍个人的性格，显得特别清高。他写的那本书，叫《归去来》，是写给他三年前去世的奶奶的。跟你血脉相连、无条件爱你的人没有了，我要用我的方式去给他们立碑，在他们宅兆前，我把这本书烧给了我的亲人们。
　　去年12月中旬，在前往上海火车站的路上，他望着车窗外的雨水，想起《小团圆》中的话：雨声潺潺，像住在溪边，宁愿天天下雨，以为你是因为下雨不来。后来他突然一惊：这样的文字，为什么不可以表达到衣物上？
　　听到雨声就来了情绪，又从情绪回到商业，这就是陈年式的创意。
　　于是凡客开始将张爱玲、马尔克斯、穆旦的文字当做设计师的灵感，设计为图案之后，印到T恤上。粗看起来，这不过是将文化衫上的别理我，烦着呢，换成了更有内涵的词句语图案，但陈年觉得，这让衣服有了生命的张力。
　　从这些细节看，陈年还是蛮有趣的，这一次，爱穆旦爱到去喷连路过都算不上的周杰伦，这个骂周杰伦的个人贡献者陈年，比爱反思的组织贡献者陈年可爱多了。
　　谁有这样率性的朋友，当浮一大白。
　　但谁有这样率性的老板，就要小心了。
　　陈年是个特别善于反思的人。
　　从2011年开始，他每年都反思若干次，随手百度了一下陈年反思，就能看到这样的标题：《陈年反思凡客2011：困难根源是管理层决策失误》（2012年1月）；《陈年反思：凡客患快公司失控症》（2012年9月）；《陈年反思凡客五年》（2012年12月）；《陈年反思：凡客盲目扩张，我和团队过于虚荣》（2013年10月）；《陈年：再不做好产品，会遭雷劈的》（2014年8月）；《陈年反思：远离产品是过去最大的错误（2014年10月）；《陈年反思：凑热闹的公司都会烟消云散》（2015年1月）。
　　要说深度，陈年没有不反思自己只反思别人，要说广度，从管理到架构，从产品到营销，从团队到客户，每一个点都覆盖了了，要说力度，雷劈这种誓言都说出来了，你还想让他怎样？
　　遗憾的是，反思几乎是近两年凡客唯一的亮点，凡客目前的融资，已经达到8轮，再没有大变化，陈年将在凡客体之后，创造出一个反思体，却不能讲出令用户和投资人振奋的新故事。
　　有人说陈年的毛病是，第二年总会把上一年反思的错误再犯一遍，我查阅了陈年所有的讲话，再对比凡客战略调整，发现这么说他也冤枉：他没有踏入同一条河流，而是一直在犯新错误。
　　屡败屡战，愈挫愈奋，在商界本是常事，其实一战成名，没有走过麦城的企业家，才是珍稀动物。你不妨看看企业家如何反思，反思之后如何翻盘。
　　柳传志就特别注意复盘，他虽然没有把反思挂在嘴上，但联想做对了事复盘，做错了事更要复盘，复盘有一套方法论，还有一套模型，而且是联想核心价值观的一部分。我参加过联想的复盘会，旁观其自行拆骨剥皮，每次都出一身冷汗。
　　任正非几乎每一封公开信都是一次反思，印象最深刻的是其《管理的灰度》一文。彼时华为因其内部强势管理风格，出现了员工猝死、自杀等问题，任在这篇文章中写到：由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭；妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协。
　　张瑞敏哲学是自以为非，没有成功的企业，只有时代的企业。2014年底它举办了一次庆祝其创业三十周年的庆典，却并没有强调三十年这个概念，张瑞敏告诉我，中国公司庆典的副作用非常大，好像功成名就了一样，其实根本不是这样。虽然已经三十年，但应该像重新起步一样。今天可以继承的就是四个字：自以为非。
　　美团网CEO王兴曾是个著名的连续创业者，他对自己挫折的反思是：企业家精神本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。
　　以上几位反思，都没有陈年的反思精彩，都没有陈年的反思细致，但有几个特点：第一，求实，不是自己一个人反思，然后让团队去改变。第二，反思是个技术活，但不是口技，没有人能靠反思走出困境。第三，反思中有定见，不能在焦虑中迷失。
　　谁能说出在凡客，陈年最有力的战友是谁？自然不是雷军，雷军是外脑。跟随他的牛人，已经越来越少。或者说，不知还有没有。
　　在陈年的一次反思中，有这样一句话：之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场？他的答案是将公司搬到亦庄，戒躁戒躁。
　　这让我想起《猩球崛起2》中的一句台词：猿总是寻找最强壮的树枝。离开凡客的人，未必都是喜欢拿个人职业生涯凑热闹的，而是感觉这根树枝不够强壮。凡客现在最大的危机已不是产品危机，而是人才危机。
　　骂骂周杰伦，或许可一吐个人贡献者陈年的胸中恶气，但只会给组织贡献者陈年添堵。