职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。在职业发展计划制定过程中,组织、员工的直接主管以及员工本人都负有责任。
作品目录
1什么是职业发展体系
2职业发展体系的责任分配
3职业发展体系的实施
4职业发展体系的相关案例〔1〕
体系实施
为了有效实现职业发展体系的目标,使员工建立有效的职业计划,可以通过四个基本步骤予以实施。
1自我评价。自我评价是员工对其能力、兴趣及职业目标进行认识和评价的过程,它是形成个人职业计划的开始。
2组织评价。绩效评价是传统的组织评价方法,也是目前大多数企业进行职业发展所采用的主要信息来源。除此之外,员工的学历、工作经历也是信息来源之一。一般来说,组织评价仅仅依赖一种信息来源往往是不够的。
3对员工的职业定位在组织内部进行沟通。员工为了确立现实可行的职业目标,必须通过与组织沟通,了解可资利用的工作机会以及可能的选择。
4为确立切实可行的职业计划进行必要的职业咨询。职业咨询是贯穿职业发展过程各个环节的活动,其咨询主体可以由员工的直接管理者、人力资源专家或二者一起组成。
根据职业发展体系的实施结果,可以制定员工职业计划,包括职业目标、实施体系和实施步骤,见图4。
应该注意的几点问题:一是长远职业目标的时限应与个人目前岗位、企业实际等因素相结合,一般员工的长期目标不宜超过10年;二是根据长期目标制定的短期目标应清晰、可行;三是每一短期目标设输出目标和能力目标。所谓输出目标,即为达到长远目标而设定的具体实施目标,是能以特定标准衡量是否完成的目标。能力目标,则是为达到输出目标所需要的相应能力。
责任分配
职业发展体系的责任分配
一个成功的职业发展计划的形成,有赖于三者的共同努力。
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