关于人力资源多元化管理述评与展望探究

　　摘要：劳动力构成的改变和法律的规范，促使多元化管理成为组织人力资源管理的主要内容。人力资源多元化是当代组织形成的必然形势，虽然存在一些不足，但是从长远来看，组织人力资源多元化对企业的发展及个人的进步都有积极的推动作用。在实际运用中扬长避短，发挥所长，必将促进企业健康长期发展。
　　关键词：人力资源；多元管理；当代组织
　　企业人力资源多元化雇佣的相关研究已经取得了较为丰富的研究成果。然而今后的研究仍有巨大的空间，主要表现在：多元化雇佣效果研究结论不统一，需要综合考虑、甄别多方面关键影响要素进行系统深入研究；缺乏对多元化雇佣效果内在作用机理的研究，需要运用多学科交叉理论视角对多元化雇佣效果进行本质的理论诠释；由于目前多元化雇佣效果及作用机理研究结论的局限，管理对策的研究仍处于零星、局部的状态，企业管理需要系统、全面的对策建议；目前我国对该领域的研究多为描述性和论述性研究，对企业采用多元雇佣的动因、效果等相关方面的研究仍比较粗浅，需要基于实证调研与数据分析、深入系统的理论性和机理性研究。
　　一、人力资源多元管理的内涵
　　人力资源多元化管理是根据企业的发展情况不同而设定不同的管理内容，在企业不同的发展阶段，对于人力资源多元化管理对企业的影响有不同的影响，既有可能是正面的积极影响，也有可能是负面的消极影响。例如，如果企业最初的人力资源管理策略就是多元化管理，并且将多元化看做一种劣势，就有可能违背相关的法律对于平等就业的规定，并在一定程度上有同化工人的趋势，随着企业认识到人力资源多元化的重要性之后，会在实际的操作中，开始遵守法律规定，特别注重发觉有特长的工人，并保护员工的这种优势，这样的做法可以为企业的持续发展提供强大的动力，因此对于不同的企业阶段，对于人力资源多元化的管理会有不同的影响。
　　二、人力资源管理期间的问题分析
　　就现阶段实际情况来看，部分企业并不具备与其自身发展匹配且完善的人力资源管理系统，时常出现将经营过程中的诸多事务仍置于传统的人事管理层面上，一定程度上导致企业人事部门管理观念、管理职能处于相对落后的状态，简单来说就是虽然叫做人力资源部，但仍抛不开传统人事科的影子。对诸如人力资源理论、实际操作、员工聘用、考核制度、用工关系等方面的现代人力资源职能了解不够全面和深刻，进而导致了人力资源职能发挥受阻，员工奖惩激励机制运行不畅，无法为企业未来的发展以及日常经营保驾护航。在实际工作过程中，企业一定要认识到自身特点以及实际现状对人事管理战略选择的影响。因此在人力规划制定过程中，必须充分发挥人力部门灵活性、竞争力水平强以及人才选择多样性等方面的优势，进而提升人资管理水平。然而，现阶段不少国企管理机构还没有对人才管理的内外部环境、机制等进行完善，使自身竞争优势发挥受到影响，导致员工自身满意度长期得不到提升，因此想要实现企业运营目标就变得困难重重。加之现阶段人资管理体制都不完善，未能有效地将用人体制、管理模式等融为一体，专业处理方面还有所欠缺，所以在判断、决策方面还存在一定的不足。
　　三、人力资源管理多元化水平的有效策略
　　（一）加强对人力资源规划的重视
　　在人力资源管理日渐多元化的今天，想要提升多元化管理成效和水平，就需要制定出一套完善且实用性较高的人资规划体系，并制定科学、合理的人才管控策略，然后在此基础上进一步分析评估现阶段人力资源现状，从而制定出相应的人资条例。此外，要以有效评估系统作为基础，构建符合人才发展规律及时代特征的培训体系、绩效评估体系以及多元化的奖励制度等，进而提升人资管理流程水平，更好的为企业发展奠定良好基础。同时，还要从不同角度对国企现行的各项规章制度所存在的不足进行明确，加强人才识别和聘用，为企业发展提供更为雄厚的人才资源储备。
　　（二）拓宽人力资源管理体系范围
　　人力资管理过程中，企业使用的方式较为传统，其中包含了人才交流、人才培养等相关内容，日常管理多以维护为主，缺乏创新。新时期背景下，原有的方式已经不能满足现阶段企业发展的实际需求，因此人资体系一定要根据环境的变化进行改变，为了有效提升人资管理水平，可在传统人资工作有效开展的基础上，融入更多的创新管理内容，制定完善的职位分析规划、科学培养计划、人才职业测试等健全的管理体系，进而保证人资管理水平能够得到提升。此外，还要进一步保证人资管理体系能够满足人才发展需求，使其在原有的管理规模上得到有效完善，进而提升人力管理成效。
　　（三）制定完善的人才交流系统
　　想要实现人力资源多元化管理，就需要建立起完善的人力资源规划体系，并将有效人才管理策略作为基础，然后在此基础上对人资管理现状进行分析，进而制定出补充人力资源管理的条例。同时还要以科学的评估体系作为核心，有针对性的建立起与实际需求相符合的培训体系、科学管理人才的系统、服务人才系统以及具有良好系统性的人资管理流程，从而为提升人才适应时代发展而奠定良好的基础。众所周知，人才培养是强化人才竞争的有效途径，因此企业一定要加强对人才的培训，全面提升员工自身的专业知识、职业素养等，为企业发展节省人力资源成本，提高在行业中的竞争力，达到降本增效，持续发展的发展效果。此外，人资部门一定要建立起良好的招聘观念，加强人才上岗前的培训，有针对性的拓展招聘渠道，做好人才的储备，使其能够推动企业未来良好的發展。例如，国企的人资部门可以与高校就业指导进行联系、举行现场招聘会，为高素质人才与国企搭建有效通道。
　　四、结束语
　　当今时代背景下，人力资源管理得到了快速的发展，企业中的人力资源部门也逐渐趋于完善，并根据时代需求特征，将多元化模式进行有效调整，在以往人资管理基础上融入了更多新内容，进而构建完善的人资职能分析、人员培养方案以及员工日常工作能力评价等管理体系。此外，人资管理体系还要尽可能的满足企业的创新需求，及时对不足进行调整，进而使人资管理水平提升一个层面。
　　参考文献：
　　〔1〕赵慧军。组织人力资源多元化及其管理的评述〔J〕。经济与管理研究，2015。
　　〔2〕仵希亮。公共部门人力资源的多元化管理〔J〕。长安大学学报，2016。