在中国这一类企业可以很好地活下去

　　2016年，华为研发费用跻身全球前十，甚至超过了苹果。技术沉淀给华为全球化扩张提供了坚实后盾。跟华为一样，TCL集团的技术研发为企业挖出了一条宽阔的护城河。在全球范围内，TCL拥有26个研发中心，2016年研发投入高达42。7亿元。
　　研发不是漫无目的的烧钱，衡量研发成果的指标就是专利技术数量，尤其是发明专利数量。截至2016年底，TCL集团历年专利申请量在国内同类企业中排名第五，发明专利申请量在国内同行企业中排名第四。品尝过研发带来的甜头，企业会上瘾，TCL集团未来会加大研发投入，聚焦在两个领域：半导体显示，以及智能和互联网应用。
　　政府可以建立各种前沿理论研究院和实验室，不用过多考虑商業化问题。企业跟政府不同，企业要盈利，企业在前沿科技研发上投入，不是为了吹牛的，是为了挖宽护城河的。
　　干一行爱一行，爱一行，就是深耕这一行的产业链。对于该理念，TCL可谓是践行得很成功。TCL集团成为国内首家建立起液晶面板背光模组电视手机整机垂直产业链一体化优势的企业。
　　2017年6月，武汉华星光电第6代柔性LTPSAMOLED显示面板生产线在武汉光谷正式开工建设，预计2019年6月前公司第一阶段产品点亮，2020年3月前第一阶段产品量产。2017年11月29日，华星光电全球最高世代液晶面板生产线第11代TFTLCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目AGC玻璃厂提前完成主体厂房封顶，G11代线的建成使得华星光电在大尺寸面板市场布局更加完善，这有利于提升其液晶面板业务的综合竞争力。
　　除了布局业内最热门的柔性OLED，TCL集团更加注重QLED技术。量子点显示从长远角度看是优于OLED显示的。OLED是有机发光材料，没有那么稳定，量子点则可以经得起时间的考验。色域方面，量子点的色域更广阔，亮度也更高，基于材料本身的特点，量子点使用寿命更长。
　　我曾经问过李东生先生，为什么要花几十亿做这样的项目，风险太大。李东生的回答很简单，必须做，不做不行。企业靠政策红利固步自封，只能做地头蛇，浪费纳税人的钱财是不道德的。企业发展到一定程度，必须把目光放长远，从更高层次考虑企业未来，品牌国际化是绕不开的一道坎。
　　TCL集团品牌的国际化，是公司技术累计和产业链整合到一定程度后的必然选择。TCL因为国际化差点死亡，也因为国际化获得重生。现在，TCL集团已经获得了丰厚的回报，2016年TCLLCD电视销量全球第3，液晶面板销量全球第5，手机销量全球第8。2017年，在国内电视机普遍销量下降时，截止三季度，TCL集团LCD电视机海外市场销量同比增长29。5，其中北美市场销量同比大幅增长97。4，在北美市场份额跃居第三。
　　2017年，TCL品牌推广国际化再掀高潮。为响应国家一带一路战略，8月份TCL在一带一路沿线15个国家大力度进行了品牌宣传。11月底感恩节期间，TCL在全球再次进行创意投影广告投放，覆盖美国纽约及洛杉矶、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、澳大利亚悉尼、英国伦敦等多个国家的多个著名地标，再创中国企业营销先河。
　　在2017（第23届）中国品牌价值100强评选中，TCL集团以806。56亿元（人民币）位列总榜单第五位，连续12年蝉联中国电视机制造业第一名。这是对TCL的国际化品牌战略的极大回报。可以说加不加息，减不减税，这些外在的因素，企业干预不了，也无法做太多的预估，企业日子要过好，还是要勤练内功。TCL是一个不错的案例。