三盛集团创始人林荣东专访之实业的生命力在于能够推动行业发展

　　三盛集团的创始人林荣东先生已经58岁，而由他创办的三盛集团今年也迎来了自己的38岁，作为闽系知名实业家的代表人物，笔者有幸能够邀请林荣东先生进行一次对话，以五十知天命的心境看三十而立的三盛集团，回顾他们那一代实业家创业的点点滴滴，以及一路走来独有的深刻感悟。
　　为社会解决的问题越大，收获的也会越多
　　我们这代人的成长，不像现在的企业家和创业者，可以站在很多前辈的肩膀上作为自己奋斗的起点，有很多宏图伟岸的规划以及精巧的商业思路。
　　那个时候机会多，只要积极一点抓住一个契机和方向，先入局，后面其实大多数时候都是被大环境赶着走，在稳妥地解决一个又一个问题，一个又一个需求的同时，企业也就慢慢发展起来了，节奏很快，每天也很累。
　　有很多事情是后来才反思及分析才明白的，其实在当时，我们每天都会陷入在很具体事务处理中，被大发展的环境推着走，偶尔才能抬头看看未来的路。
　　今天再看当时的历程，其实感悟很多，三盛早期发展做的最正确的事情，或者我们这代人发展起来的共性，就是在自己发展需求与行业的发展需求结合起来了，而且结合得很好。
　　用自己的进步填补行业的空白，推动行业发展，为社会发展提供了助力，我们自然就在这个过程里收获到了很多。
　　在与林荣东先生的初次对话中，他用以上文字为我们还原了一个实业家对于自己企业之所以经营成功最朴实及真实的场景。
　　轻工领域土专家的技术创新观
　　林荣东先生历年来荣获各级殊荣无数，曾被评为全国轻工行业劳动模范、江西省五一劳动奖章、江西省劳动模范，并被推选担任国家以及省级各专业行业协会会长。具体职务为：中国轻工业联合会副会长、中国塑料加工工业协会副会长、中国涂料工业协会钛白粉行业分会第六届理事会副理事长、福建省轻工业联合会会长、福建省鞋业行业协会副会长、福建省箱包原辅材料行业协会常务副会长。林荣东先生还先后担任政治协商会议江西省委员会第十届、第十一届委员，以及江西省政协海外扶贫基金会副会长等职务。但是他在轻工领域有一个土专家的戏称，谈及此事林荣东先生为我们解释了此称号的由来。
　　从始至终，我很重视技术方面的发展，因为这是企业发展的核心竞争力。将技术创新作为企业核心生产力，是我一直以来不变的观念，所以我到处跟专家交流，包括国内外的同行企业、行业协会以及学术专家我都积极地带队求教交流。
　　在这个过程里，就跟这些专家都很熟，他们也觉得我很敬业，而且我们发展的很快、做得越来越大。并且我们在高发泡、珍珠棉、XPE、超白度的EVA等这些领域都是填补了福建省当时的空白。
　　在这些专家认可我们发展成果的同时，跟他们越来越熟，他们私下里戏称我是土专家。
　　我是没有学过塑料发泡的，它总称是有机化工，也叫塑料加工，可是我没读多少书。
　　我是没有正正规规学过化工的，可是我在实践当中，对别的不敢说，但对EVA发泡这一块、塑料这一块、发泡EVA、XPE、聚丙、苯乙烯、模压发泡这一块我们研究的很清楚。因为我们在一线实践，长期聚焦，所以我们只懂这一块，讲白一点，其他有机化工很多东西我是不懂的，这种局限也的确让我们错过了很多机会。
　　我们相信土专家是轻工领域的专家们，对于林荣东先生基于认可以及友情的戏称，但是，同样也验证了开始其对于三盛集团发展初期一路走来的真实情况。坚持以技术为核心的发展企业，在实践中遇到问题，解决问题，在这个过程中完成了与学术专家完全不同的成长路径。
　　从泉州到福州，福建三盛实业落户闽侯
　　最早其实我们做发泡也是从小做到大的，开始我们就是一个贸易商，就是说我们买的别人的发泡产品，拿去全国各地到处去卖，主要是卖在浙江市场比较多。后面发现采购的量够大，所以我们就想自己做一个工厂。
　　最早设立的第一家发泡厂是在泉州，在泉州柑舍头也就是在侨乡体育馆后面。当时那个厂房都是租的，从建工厂到开始生产到出产品用时不到半年。当时规模很小，但因为我们的产品质量好供不应求，当时连大年三十晚上都在生产。
　　我们从第一个工厂发展起来，资金相对充裕之后，才买了现在东湖街的地块，然后继续投资扩产。
　　原来这里是福建省最重要的就是交通要道福厦公路。什么概念？原来是没有高速公路的，福建省主要的公路就是福厦公路。
　　那么我选择这块地的话，当时我就是在福厦公路旁边，我不用做很多广告，我这牌子挂出来，就可以完全展示给整个进出福建省的北方人，因为就在他们的必经之路上。我有了地理优势，加上我的产量也逐步在扩大，产品质量又好，我们一下子在不到10年时间里，做到了福建省发泡这个行业里龙头企业。
　　我们从泉州到福州是因为与同行平常都有一些交流，我们在策划要做高发泡的时候，福州第六塑料厂那个时候已经在做高发泡了。可是他做了一半他做不出来了，我就去考察一下想跟他们谈合作。但是合作谈了一半感觉不行，跟他合作还是不行，我觉得他们的经营理念和我差异比较大，那个时候我才二十几岁，和他们的思想观念差别很大。
　　后面我觉得应该先把它承包下来，那个时候他们虽然是国家二级企业，但是他们那个时候已经走下坡路了，整个工厂连工资都有困难的。
　　后来我们就将整个高发泡车间全部承包下来，然后进行技术改革及扩大生产。为了技术改革做出更好的产品，我去台湾等多地进行交流取经，回来后马上行动，从白度、平整度、密度，标准化等方面都做了有效提高。当时福建省就只有我们这个唯一的生产线，我们的产品是一直供不应求，所以盈利一直很好。
　　在承包六塑以后的六七年里，我们有了资金积累，后面就决定把整个六塑买下来，经过相关谈判最后也成功完成了这项收购。但是因为生产量大，六塑位置原来是郊区县，后面是变成市中心了。从化工企业的特性来看，从环境角度及交通便利的角度考量，我们决定要选择一个新的厂址，经过考察，我们在闽侯那边找了一块地，设立了福建三盛实业有限公司，把整个扩产包括新项目全部搬到新工厂这边，占地总共300多亩，实现了发泡产业的多点布局。
　　在林荣东创建的三盛集团体系中，福建三盛实业是很具有东式风格的代表性企业。据公开信息显示，由林荣东先生实控的香港三盛及泉州三盛于2006年投资成立福建三盛实业，被福建省福州市闽侯县作为外商投资企业，招商引资落户闽侯，香港三盛占股51、泉州三盛占股49。
　　三盛实业在林荣东先生的经营下，曾经是亚洲最具规模的橡塑发泡、EVA、PE、珍珠棉、XPE、IXPE发泡及特种发泡的专业生产企业，连续多年保持高达1。3亿元的营业收入，逐年盈利。
　　在此次沟通中，我们跟随林荣东先生回顾了他在创立三盛集团初期时的一些经历过往，我们感受到了一位实业家的质朴以及他对于技术的执着。在平淡的叙述中，把我们带回当年实业发展的场景里，在跨时空的视野里，我们看到实业的生命力在于能够推动行业发展。感谢一代代企业家在实干中前行，望他们的故事能被大家知晓，他们的精神能得到传承。（刘杰）