建筑工程管理中创新模式的应用及发展

　　孙宁丁雪
　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都面临着激烈的竞争，建筑业也不例外，在经济的推动下，得到了迅速的发展。但由于我国建筑工程管理仍然存在许多问题，建筑业内部的不稳定，建设速度过快而忽略的质量问题等，所以建筑业的发展仍为重中之重，而创新是发展的核心，本文以我国工程管理现状分析研究，提出创新模式的合理化建议。
　　关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
　　我国建筑行业取得了巨大的进步得益于我国经济迅速发展以及我国对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。
　　一、建筑工程管理中创新模式的必要性
　　（一）创新工程管理模式是我国生产发展的必然选择
　　随着我国社会经济的稳步发展，作为我国的支柱产业建筑行业也迎来了发展的新机会。只有创新工程管理模式，提高建筑业的技术水平，严格保障工程的质量，降低工程的成本以此来提高自身的竞争优势，建筑业才能在日益竞争的环境下站稳脚跟，实现最大化的经济效益。
　　（二）创新工程管理模式是实现科学管理的客观需要
　　建筑业要以提高自身的生产力为目的，就需要认真的学习科学管理，将科学管理的理论运用于实践当中，为创新工程管理模式提供根本的保障。随着社会的不断发展和人民生活水平的日益提高，建筑业也需要积极创新自身的管理模式，将科学技术融于企业的发展当中。建筑业进一步发展的动力不能仅仅依靠量的进步，更多的是需要创新，新的技术，新的管理方式，才可以让建筑业长久发展。
　　（三）创新工程管理模式是优化配置资源的有效途径
　　建筑业创新工程管理模式在于全面提高它的工作效率，为提高工作效率，建筑业可以实施有效的规章制度，合理的配置人员，制定合理的工程方案，建立奖惩机制，调动员工工作的积极性。同时，创新工程管理模式还需要明确管理者与员工之间的权责关系，全体职员有序的开展建筑工作，提高建筑业工程的质量。
　　二、我国建筑工程管理的现状
　　虽然随着经济的发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，但快速发展下的建筑业不免存在一些问题。管理不完善、组织不合理、经济效益低、管理制度落后以及管理人员水平不高都是我国建筑业目前存在的不足之处。
　　（一）我国建筑工程管理缺少合理的规划
　　只有在建筑工程管理项目中采取合理的规划才是合理的管理，才可能提高建筑业的质量与效益。但是我国现在还在通过命令、指令等这些传统的硬性方法对建筑员工进行管理。没有合理的规划，进度上的安排，预算上的限制，我国的建筑工程管理很容易在成本、进度上出现不合理的现象。
　　（二）我国建筑工程管理不完善
　　据调查研究发现，很多建筑业的人员安全以及施工质量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，实施有效健全的管理是建筑工程管理有效进步的重要保障。管理人员必须具备高度的责任心，拥有专业的管理能力以及一流的管理技术，有效的保证建筑员工的人身安全、施工质量，最后达到整个工程质量的进步、效益的提高。督促员工树立安全意识，提高施工管理人员的责任意识。合力协作，促进我国建筑工程管理的进一步发展。
　　（三）我国建筑工程管理中缺乏培训
　　通常的大型企业拥有自己的机器设备，但是在一些中小型企业中，由于他们缺乏个别机器设备，在进行建筑工程时需要租赁设备。由于建筑员工缺乏培训，在这些机器使用完成后不能及时归还，导致建筑工程的成本增加，效益降低。本着效益优先的原则，建筑业的管理人员需要对建筑职员进行定期培训，在根本上减少这些不必要的成本。通过培训，员工的效益意识增强，机械操作水平提高，进而机械利用率提高，节约了成本，提高了效益。
　　（四）我国建筑工程管理人员缺乏责任感
　　由于建筑工程需要设计到许多的工程材料，每天面对种类、数量繁多的工程材料，保管员工可能会感到枯燥乏味，对这些材料的管理有时会有疏忽。对此，应该加强我国建筑工程管理人员的责任感，在对工程材料的管理上应该严格细心的对待。不要因为材料上的不足而影响整个工程的质量和进度。树立良好的责任意识，建立完善的材料管理制度是我国建筑工程管理进步的根本保障。
　　三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
　　（一）建筑企业工程管理观念的创新
　　建筑企业管理者应该从建筑项目的质量、成本、工期、安全等各个条款上创新管理观念，保证这四个管理方向按目标进行。建筑企业管理者只有针对这四个项目制定最合理的方案，才能切实的处理好整个建筑过程中质量、成本、工期和安全之间的关系。以这四个项目的关系最优化，达成目标为前提，来实施建筑工程，提高建筑业在市场上的竞争力。
　　（二）建筑企业管理体制的创新
　　建筑企业管理体制的创新在于建立现代化的企业制度，实施科学有效的管理。针对传统建筑企业管理存在的不足，对应的逐步改进和完善。首先，应该明确建筑企业内部的权责机制，做到权责明析，员工各就其位，努力做好本职工作。其次，应该创建良好的控制环境，通过内部之间合理的搭配分工，尽可能的规避市场风险和建筑风险。最后，应该提高建筑职员的能力。员工的能力是建筑业发展的根本，树立创新意识，将理论用于实践，全面改革传统建筑工程管理存在的缺陷。
　　（三）建筑企业技术管理的创新
　　现代的建筑工程涉及到的知识是跨学科跨领域的，需要大量可靠的信息作为依据。随着全球信息时代的发展，建筑业也应该积极的抓住信息时代这个契机，冲破传统建筑工程管理体制的束缚，构建新型信息化的管理。这就对工程管理者的素质以及自身技能提出要求，他们要对计算机充分了解，有效的将建筑工程管理推向现代化。
　　四、结语
　　建筑业要想在竞争日趋激烈的现代社会持续发展，就必须进行建筑工程管理模式的创新。
　　通过创新可以提高企业的竞争力，实现建筑业的经济效益最大化。创新是各行各业发展的必经过程，建筑业亦是如此。通过创新，建筑业不断发展，日益进步，推动了我国建筑业的新发展。
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