新常态下做好本单位稳定工作的对策

　　摘要：近年来，随着企业改革发展不断深入，企业内部稳定已成为企业日益关心和重视的问题之一。要真正达到维护队伍稳定、人心稳定的目的，必须坚持专防与群防并重，教育与监控并举，真正做实做细企业的内部稳定工作，构建全方位网络防控机制，才能通过内部稳定来促进企业和谐发展、健康发展，为企业的健康发展创造安全稳定的内外部环境。
　　关键词：稳定；对策
　　稳定是压倒一切的工作，企业要持续发展就必须长治久安。随着中国经济进入增速换挡期，企业暴利时代已经结束，微利时代已经到来。在这种新常态下，作为公司的辅助生产单位，生产保障中心除了要保供生产，服务大局外，更重要的就是安全与稳定。针对新常态下如何做好稳定工作是时下面临的又一课题，企业发展环境的不断变化，员工思想动态的错综复杂，个人认为必须从企业管理、发展目标、政策确定、员工素质、福利待遇、文化教育等多方面入手，加强企业员工凝聚力工程，保持企业和谐稳定发展，以期达到效益目标。
　　一、目标激励，增强员工信心
　　一个人如果看不到自己所从事工作的意义和未来，那肯定是做不好工作的。目标激励，就是单位确定适当的目标，以此来引发员工的内生动力，这种目标除了要对员工个人金钱、职位、成就进行规划外，自身也应制定明确的目标，使员工增强对企业的认同感和归属感。当每名员工的目标明确，并与单位目标相一致时，他们就会对企业的发展产生热切关注，对自身工作产生强烈的责任感，即使不用别人监督也能自觉的把工作做好，对促进企业发展产生积极效果。
　　二、形势教育，理顺员工情绪
　　面对企业的新常态，各级党工团组织及党员干部要耐心细致的做好解释宣传工作。首先，要及时掌握和了解员工的思想动态，摸清员工的真实想法和他们关心的热点问题，通过耐心细致的工作，使员工对企业改革方案有深刻的理解和明确的认识，保证新常态下员工的思想稳定。其次，针对企业改革方案的出台，分阶段做好一系列形势任务教育：事前做好宣传工作，使广大员工在思想上对改革有心理准备，增强大家的适应能力和承受能力；事中做好解释和教育工作，及时发现容易出现的问题和矛盾，充分发挥思想政治工作的导向、激励和疏导作用，解决问题，化解矛盾；事后做好情况调研和问题改进工作，黨员干部齐心协力，把员工的思想统一到公司的重点工作上来，保证企业平稳运行。
　　三、民主管理，化解员工疑虑
　　员工是企业的主体，也是企业的生力军，企业活力的源泉，主要来自于企业员工的积极性和创造性。为此，要加强单位民主管理和民主监督，增强员工的主人翁责任感。一是重视工会、职工代表的作用，使单位的生产经营真正建立在职工群众集体的智慧之上，为增强企业活力打下良好的群众基础；二是大力推行厂务公开，尤其针对直接关系员工切身利益、关系企业发展等员工最关心的热点问题的解决办法和措施要及时向员工传达；三是健全完善各项制度，积极为职工参与民主管理、民主监督拓展渠道，创造必要的条件，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，做到公平公开公正。
　　四、领导表率，带动员工行为
　　领导是引导和影响员工或集体实现目标的方向盘。领导者要不断增强自身素质、提高管理水平，起到示范表率作用，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。带头学习。领导者的政治理论水平和专业知识水平决定着其领导能力的高低，只有自身加强学习，有较高的综合素质，才能使员工信服。本单位定期召开的管理例会，坚持开展的中心组和党小组学习，以及通过举办学习讨论会和网上自学的方法，对上级各类重要会议、工作安排和领导讲话精神与现场员工一起交流学习，达到了共同提高，共同进步的目的。带头工作。领导干部不仅要在思想认识上高于群众，在实际工作中更要做生产的带头人。本单位制定的领导干部挂点制度，要求班子成员深入班组，靠前指挥，对各班组安全生产、服务质量、现场管理等全面负责，干部的身先士卒对保障生产正常运行和安全管理起到了示范作用。
　　五、组织关爱，凝聚员工心气
　　关爱员工，就是要真诚地信任、理解、尊重员工，时刻把员工的发展前途、经济利益和精神生活放在心上，想员工之所想、急员工之所急、忧员工之所忧，以情来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚、信任、认同和热爱，激发员工积极向上、全力以赴努力工作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生产推动力。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业，法国企业界的这一至理名言已被越来越多的企业管理者所接受，并日益深入人心。实践证明，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、主动性、创造性和提高工作效率的了。对待员工的态度问题，本身也是一名领导干部的群众观点和政治素质的具体表现，是对领导干部的基本要求。关爱员工，善于做员工思想政治工作，构建和谐的企业人际关系，从而提高员工的工作热情和积极性，是我们党的政治优势，也是衡量一名领导者是否成熟的重要标志，是企业提高执行力的催化剂。
　　各级党工团组织作用的发挥对增强企业凝聚力至关重要。组织的温暖和关爱可以使员工产生归属感，并将此转化为工作动力。器材库是我单位把守物资进出库的最后一道关口，摊子大，人员散，很多工作不好开展。总是免不了要和业务人员比收入，人前人后，提建议或私底下议论最多的都是工资收入。其他辅助班组的职工，特别是倒夜班门卫职工，自身感觉得不到重视，很多时候工作都不愿往前冲，没有争先的勇气。在当前形势下，分公司经营举步维艰，器材库的收入不可能冒尖，所以要在调动班组积极性的同时，时不时地给大家灌输大河有水小河才流的观念，让大家清楚只有公司完成经营指标，生产保障中心才有收益，才能保全工资。对于个别弱势群体（包括性格偏执的人），要多加关注，尽量不触动其即得利益，使其安安稳稳别惹事端。本单位开展的对困难职工帮抚，对患病职工探访等一系列送温暖工作，让职工感受到了组织的温暖与关爱，员工士气明显增强。
　　六、文化建设，化解隐性矛盾
　　培养健康向上的企业文化，满足员工精神文化需求，是队伍稳定和谐的保障。本单位组织开展的演讲比赛、知识竞赛、趣味运动等活动极大地调动了每名员工的积极性，大家踊跃参加，感受到了团结的力量和公司的和谐氛围。生产保障中心班组数量多，人员分布广，为充分发挥岗位人员积极性，只有因地制宜开展一系列思想政治工作，才能有效化解职工隐性矛盾。如：第一综合党支部把把创争活动与党员教育和群众路线教育实践活动结合起来。建立健全的党组织考核评价和激励机制，加强职工的学习管理，把创先争优活动与工作实际结合起来。坚持党员带头作用，以点带面，带动全体党员积极开展创先争优活动。作为分公司创效单位，一直以服务用户、保障用户为己任。面对新常态，党支部做正面引导，讲利好形势，主任、支部书记带头，最终在成本管控方面成功瘦身，确保了用户的物资需求。器材库、分公司机关作为公司服务保障单位，虽不能直接为公司创造出效益，但在降本增效、为职工生产生活服务方面尽心尽力，做足了文章。
　　总之，关于确保稳定，稳定是企业发展之基，也是一种生产力，要做到认清形势，抓住大势，提高能力，担当责任，既要敢于创业，又要确保和谐、平安、平稳。这对领导干部是一种考验，也是一种能力体现，只要脚踏实地、因地制宜地做好以上几项工作，就能确保稳定和谐大好局面。
　　参考文献：
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　　〔3〕张喜凤。浅议企业员工压力管理的有效方式〔J〕。人力资源管理，2012：180185。