小七带你逛起点运营人成长过程中的常见困惑你是怎么

　　《超级运营术》的作者韩叙老师在文章里提过，那些经常被运营人问到的问题，比如：想做运营怎么入行？BAT和创业公司选哪个？目前工作是否适合自己？我该不该跳槽？担心自己没成长怎么办？其实这些是不同阶段的运营在职业发展上遇到的问题。
　　（题图来自Pixabay，基于CC0协议）
　　一、入门新手期阶段
　　人群：准备找工作或从业两年内的新人；对运营的概念、分工和前景没有认知；兴趣属性最强的阶段。
　　能力：上级不仅负责指定目标和规划运营策略，还要手把手指导执行落地。
　　问题：靠谱的运营工作怎么找；面对工作无从下手；没有理想的上级做指导；运营在团队中的地位低；重复和杂乱的工作内容；怎么衡量运营价值；担心运营没有前景；薪水低于团队其他角色。
　　建议：
　　（1）避免不必要的顾虑，尽快入行
　　你可能看过100部战争电影，也没办法去前线打仗。所以，先别计较公司和职位，选择一个适合自己的就可以了，尽快先迈出第一步。
　　（2）不要忽视身边的每一件小事
　　在各方向都涉及，是对自己运营知识体系的填充，只有真正做过，才知道怎么能做好、哪里容易出问题、关键环节是什么。
　　所以不要计较新手阶段工作内容的基础和杂乱，认真的做好每一件事，并且分析事情背后的逻辑、寻找可以优化提升的空间、总结规律和技巧，这些都会变成有用的经验。
　　（3）别认为运营的地位低
　　团队中各个角色的话语权确实不同，这个和公司基因有关系。百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品，大概就是这个意思。
　　这点很难改变，选择了公司就相当于选择了相应的环境。努力去接受和适应，尽量发挥自身最大价值就行。
　　（4）即使公司不够好，也不影响自身发展
　　从某个角度说，参与过一个失败的项目反而是庆幸的，因为你知道一个项目是怎么死掉的，在这个过程中的感受和经验，是非常有价值的。
　　如果你所在的项目很成功，从你的视角来看，可能每个决策都无比正确，就好像这是本来就该发生的。但是决策的过程和老板的视野是你完全感受不到的。
　　二、困惑瓶颈期阶段
　　人群：团队的中流砥柱；上级的重点培养对象；新人的榜样；还在一线做执行工作；不带团队；独立负责一个方向。
　　能力：在上级明确方向、协助指定目标和组建团队的基础上，独立规划运营策略并负责执行落地，为最终结果负责。
　　问题：还在做执行层面的工作；没有一技之长，没有亮点；不知道自己更适合做什么；还未参与团队管理的；对未来前景感到迷茫。
　　建议：
　　（1）尽可能的去提高视角
　　建议大家在平时的工作中，首先要做好自己职责范围内的事，然后再多去关注这些事背后的逻辑，上级要求做这些事的原因是什么，是不是有更好的解决办法。
　　（2）在一个公司至少做2年
　　项目是有完整周期的，调研、立项、开发、上线、开始运营，再迭代优化。
　　经历时间过短的项目，你甚至无法写一个回顾和总结，因为缺失的信息太多，很多逻辑关系补不上。更重要的是，经验这个东西很多时候是感性的，是要投身进去经历感受，才能有收获，以后才能靠这些直觉去判断去决策。
　　（3）找到自身价值，培养一技之长
　　互联网公司不会因为你从业时间长而给你更好的职位和更好的薪水，而是希望利用你的特长。
　　你可以是特别擅长沟通合作、人脉广泛的商务人才，也可以是嗅觉敏锐、文字优美的内容型人才，还可以是善于笼络人才、规划方向的管理型人才，只要你有自己的特长，不是平庸的人，就一定会找到自己的位置。
　　（4）增加跨行业交流
　　与传统行业不同，互联网行业大多数情况没有成熟的模式去借鉴，大家几乎是在同一时间向前跑。
　　所以在这个过程中，谁也不敢肯定自己的想法是正确的、是唯一合理的，所以需要多和朋友交流、互换思路、碰撞火花。
　　（5）多好书，向外寻求交流成长
　　与传统行业不同，互联网行业大多数情况没有成熟的模式去借鉴，大家几乎是在同一时间向前跑。所以在这个过程中，谁也不敢肯定自己的想法是正确的、是唯一合理的，所以需要多和朋友交流、互换思路、碰撞火花。
　　总的来说，内部保持自我学习和外部保持交流沟通，对于运营人来说是非常重要哒
　　10月2021日（上周末），互联网运营实战训练营北京站，一群运营小伙伴，其中有的处于刚刚运营刚入门的阶段，有的处于从入门到专业的蜕变阶段想要向管理层努力的，大家汇聚一起和网易运营总监韩叙老师一起通过方法论知识点案例分析实战演练的形式系统学习运营知识，让我们一起简单回顾下课程内容与现场
　　课程导师
　　课程内容
　　1。课程预习
　　韩叙老师通过学员常见问题形式，让大家先简要了解整个课程的核心作用。
　　让大家明确学习核心目的包括：系统的运营方法论和思维模式、细分的执行做法和典型案例，在模拟实战中练习方法论的合理运用。
　　【互联网运营实战训练营】的课程中，会通过大量的案例，去描述运营这个岗位的工作内容。包括百度、美团、滴滴、京东这样的大公司，也包括初创公司。
　　如果你是一个新人，对运营完全没有概念，通过这样的案例，至少可以对运营有大概的轮廓。课程中会再细化到用户运营、活动运营、内容运营三大核心模块，帮助大家从轮廓到深入。
　　如果你是一个非互联网行业，想学习互联网运营方法的同学，不可能给出特别符合需求的具体措施，但是可以通过互联网思维的讲解，帮助大家去分析问题。
　　2。学习模块
　　从运营基础理论、用户运营、活动运营、内容运营、社区运营以及运营进阶等方面展开。
　　课程现场
　　在经过了知识点和方法论的梳理以及案例分析后，大家开始一起通过小组实战演练，全面提升知识吸收效果
　　在实战环节第二小组的同学们针对拯救豆瓣主题，围绕提升用户活跃：吸引新用户、维护高活用户、激发低活用户、召回沉默用户等目标，制定了一系列运营方案：
　　课程评价
　　方法论和逻辑体系能让人结合实践快速理解和消化，对于个人运营思维有了进一步的理解和提升。但课程特别充实，需要后续自己整理重吸收！
　　实战环节特别好，真的可以把学的知识加以运用。
　　老师思路清晰，逻辑框架好，复盘大活动做的很好。
　　内容体系感，案例分析丰富。
　　熟悉运营整体脉络，掌握运营思维。
　　系统梳理，实战案例满意。
　　期待线下课程可以再多一些。
　　基础知识串联实例实战，很棒的搭配。
　　最大的收获延伸到实际工作中有一些思考。
　　本次的课程回顾就到这里啦，2天共同学习的时间过得非常快，就像韩叙老师说的，在【互联网运营实战训练营】的这两天你不能学到什么捷径，但是你可以学到互联网运营的底层逻辑和思维方式
　　2天线下运营实战训练营只是一个开始，参加课程的同学们还将享受1年线上增值服务，让大家可以在基于运营体系框架下，进行补充学习
　　北京、广州、深圳、成都、上海、杭州等多个城市线下开课
　　详细了解课程，扫码咨询是否合适
　　也可以直接点击链接，进行QQ咨询67768107
　　或加入QQ咨询群，交流学习、寻找组团基友661326300
　　互联网运营实战训练营
　　2天线下课程
　　扎实基础，系统学习BAT运营方法论；涵盖产品、用户、渠道等运营核心模块；
　　BAT大咖面授、复盘剖析大厂明星案例；小班授课小组学习模拟训练当场掌握。
　　365天线上课程
　　增值服务，1年会员权限，长时间学习；利用碎片化时间查缺补漏，弥补盲点；
　　涵盖产品、运营、数据分析多维学习模块；录播课专题课答疑课公开课。
　　互联网运营实战训练营
　　了解为3岁内运营人打造系统实战线下训练营
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