浅析如何做好事业单位的人力资源管理

　　摘要：针对当前事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，突出表现在人力资源管理理念比较落后，人力资源岗位管理不够科学以及人力资源绩效评价制度不够完善等方面，并提出做好事业单位的人力资源管理相关对策，以期发挥人力资源管理在我们事业单位发展中的真正价值，从而实现事业单位的快速稳步发展。
　　关键词：事业单位人力资源管理
　　事业单位指的是国家为了实现社会公益，由国家或者其他组织借助国有资产所举办的各类社会组织活动，具体包含教育活动、文化活动以及卫生服务活动等等。社会主义市场经济快速发展的时代背景下，人力资源管理在事业单位发展中的价值日渐突出，每一个事业单位均需要在明确时代发展背景的基础上，巧借人力资源管理实现社会经济的快速发展，完善事业单位人力资源管理模式。文章将基于当前事业单位人力资源管理的实际情况进行分析，提出一些相关思考与建议。
　　一、事业单位人力资源管理中存在的问题
　　纵观当前事业单位人力资源管理的实际情况，主要存在着人力资源管理理念比较落后，人力资源岗位管理不够科学以及人力资源绩效评价制度不够完善等方面问题，进而直接影响着事业单位人力资源管理的综合效果。
　　1。人力资源管理理念比较落后
　　当前很多事业单位仍然采用着传统的人力资源管理理念，没有基于当前市场发展的特点进行创新。传统的人力资源管理理念逐渐无法适应当前时代发展的需求，人力资源管理的价值难以得到真正凸显。
　　人力资源管理中，很多事业单位认为工作的内容即为工资分配、晋升以及培训等，没有充分认识至事业单位发展与员工发展规划之间的密切连续，没有真正通过合理的人力资源优化配置，保持事业单位的先进性与生命活力，难以真正发挥人力资源的潜能。
　　2。人力资源岗位管理不够科学
　　虽然很多事业单位进行了岗位设置与人员确认，但是由于受到历史因素的影响，事业单位多具有人员结构比较复杂的特点，实际工作中难以对岗位进行合理安排，这种情况下造成事业单位岗位设置的随意性特点比较突出。
　　在人员安排方面，很多人力资源管理人员属于关系户，自身的人力资源管理能力相对较差。或者一些事业单位中，相关人力资源管理人员从事着较多的工作，难以真正全身心投入到岗位工作中，造成事业单位大量优秀人才的流失，不利于事业单位的全面发展。
　　3。人力资源绩效评价制度不够完善
　　绩效考核制度的构建，会直接影响事业单位人力资源管理的实际效果。尽管很多事业单位中引入了绩效考核制度，但是实际的应用效果却不够理想，相关考核内容不够科学，操作中凭印象打分的问题普遍存在。这种绩效考核管理模式下，绩效考核多呈现出形式化特点，岗位设施不够科学，并且难以真正将职工的工作能力与绩效考核相互关联，影响员工的工作热情与工作态度。
　　二、如何做好事业单位人力资源管理
　　针对于当前事业单位人力资源管理中存在的问题，可以通过深入贯彻科学发展观，创新人力资源管理理念；完善岗位管理制度，构建科学的薪酬激励机制以及注重人力资源培训，全面彰显人力资源管理的价值等方式，全面展现人力资源管理的价值，促进事业单位的发展。
　　1。深入贯彻科学发展观，创新人力资源管理理念
　　十八大报告中指出，科学发展观是我国需要长时间坚持的指导思想，需要将科学发展观深入贯彻落实到我国现代化建设的全过程中，坚持党的建设与指导。科学发展观坚持以人为本，时刻关注人民的利益，以人们的进步与发展作为出发点。
　　新时期背景下，事业单位也需要注重人的价值，将科学发展观融入到事业单位人力资源管理中，创新人力资源管理的价值，摒弃传统的人力资源管理模式，充分认识到人力资源管理对事业单位发展的重要影响，全面挖掘与利用人力资源管理工作。
　　在实际的事业单位人力资源管理工作中，可以设置专门的管理部门，优化职业配置，选取更多优秀人才参与至事业单位人力资源管理活动中，基于事业单位的实际发展需求，发展现状等进行事业单位人力资源管理模式策划，真正发挥人力资源管理的重要意义。
　　2。完善岗位管理制度，构建科学的薪酬激励机制
　　人力资源管理即为对人的管理，不同的人在不同的岗位中，实际工作的要求也会有所差异，这就需要充分发挥人力资源管理的价值，完善岗位管理制度，提升事业单位人力资源管理的综合效果。
　　首先，在人力资源管理人员选拔的过程中，需要保持公平、公正以及公开的原则，明确岗位管理的重要内容，拒绝关系户等，真正引入更多的优秀人力资源管理人才。其次，每一位人力资源管理人员均需要认识到岗位分析的重要意义。岗位分析即为岗位所应当具备的知识、技术以及责任等等，明确技术职位的等级分层等，并基于事业单位的实际发展需求，制定各个岗位的技术职务分层，明确具体的工作要求，任职的资格等等。在此基础上，可以通过科学的人员招聘、业绩考核等方式，使人力资源管理工作能够更加科学有效。
　　事业单位人力资源管理工作需要充分认识到绩效考核的重要价值，对于日常工作态度较好，工作业绩较佳的职工，需要给与适当的物质奖励或者精神奖励，构建多元性的人才发展结构，将人才的发展规划与事业单位的发展规划相结合，最大限度的调动人才工作积极性，保持人才的职业归属感，增強每一位事业单位职工的责任感。
　　同时，事业单位可以建立适当的薪酬激励机制，将职工的个人工作能力、工作质量以及工作态度等与其个人的薪酬相互联系，展现多劳多得的思想原则。针对于频繁出现问题的员工，则可以进行适当惩罚，创设良好的工作环境，保持每一位事业单位员工的工作积极性，降低各类不良事件的发生率。
　　3。注重人力资源培训，全面彰显人力资源管理的价值
　　事业单位人力资源管理质量的不断提升，需要注重对各个岗位职工的综合素质培训，不断增强事业单位职工的综合能力与综合素质，学习更多先进的技术方式与职业技能，培养更多的优秀人才，为事业单位的全面发展添砖加瓦，全面彰显人力资源管理的价值。
　　事业单位可以加大经费的投入，注重员工学习工作的开展，定期开展岗位学习与培训活动。比如针对于新人职的职工，需要开展上岗前的培训工作，使每一位新员工均能够了解岗位的相关规章制度、工作职责等等。针对于老员工，同样需要加强培训与指导，提升职工的工作技能与工作绩效。同时，还需要明确培训的价值。比如事业单位可以定期对人力资源培训的效果进行评价，实施考核评价管理制度，注重培训后的评价观察，针对于学习质量较差的员工、学习认真程度较差的员工给与适当惩罚，充分发挥事业单位培训的效果。
　　总之，传统的人力资源管理模式已经适应不了我们事业单位发展的需要，新时期背景下需要提升对事业单位人力资源管理的重视程度，通过深入贯彻科学发展观，创新人力资源管理理念；完善岗位管理制度，构建科学的薪酬激励机制以及注重人力资源培训，全面彰显人力资源管理的价值等方式，真正发挥人力资源管理对事业单位发展的积极影响，为我国经济建设的持续开展奠定良好的基础。