现代企业文化功用什么是企业文化展厅方案

　　每个企业都有他独特的文化，这种独特是在企业发展中形成的，不是后期为了追寻独特为刻意创办的。发展才是企业的硬道理，企业发展形成文化，文化的形成促进企业的发展，如此循环才是企业应该追求的。
　　一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。二、从点滴做起很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？理念故事化，故事理念化，并进行宣传一、理念故事化企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上狮子与羚羊的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，物竞天择、适者生存，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。二、故事理念化在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
　　可以说，什么样的文化造就什么样的领导者。在一个开放的企业文化中，组织里的任何人都可以畅所欲言，领导者愿意倾听不同的声音，这些都是正向的态度。相反，局限于眼前而不能接受新鲜的事物，就是非常负面的态度。另一方面，关心别人，以诚相待，对于领导人都非常重要。当然领导者也要注意到，有些人喜欢被人关心、关注；也有些员工喜欢严肃的领导，喜欢明确的任务。所以一个好的领导者要能鉴别哪些人喜欢被表扬，被关心；而哪些人是喜欢被指导，被指正。《中外管理》：中国企业在领导力评估上，应该重视哪些方面？李建志：领导力的好和不好，用什么来鉴定？取决于领导人的业绩。业绩包括很多内容，譬如：财务方面的指标，或者在执行新的组织架构和战略方面的考量，或者团队人员的流动等等。通过我的调研和观察，我发现中国企业在三个方面有所欠缺。第一个就是企业的品牌建设如何在全球化的背景下把中国企业的品牌打出去？第二个就是企业的研发能力，第三个就是企业的创新能力。而这三个方面恰恰关系到中国企业领导力的发展。《中外管理》：那么企业应该如何在这三个方面发展领导力呢？李建志：最重要的是需要一个良好且有效的企业文化。在这样的环境之下，这三个方面才能成长起来。领导者要敢于创造新文化《中外管理》：很多企业都意识到培养领导力的重要性，但又普遍受困于后备领导团队的建设。对此，您有哪些建议？李建志：不是每个人都是天生的领导，这意味着团队里的每一个人都需要培训。这就好像不会有人愿意让没有受过训练的牙医帮他镶牙一样。接受培训非常重要，但是培训以后的工作更是至关重要的。领导人接受培训以后要创造一种企业文化。在这种企业文化里，他能发挥所学。
　　我们创导的企业文化，是一种精神，是一种信仰。所以搞企业文化是一个相当艰巨的工作，有什么样的CEO就有什么样的企业文化。很多人都问我，我们企业那么小怎么搞企业文化呢？我始终认为，有一个人就有企业文化，只要这个CEO举旗，要办企业就有企业文化，CEO的想法就是企业文化，只不过CEO的想法能不能感动你的员工，能不能感动社会，能不能广泛得到社会的认同，这个是最重要的。一个企业的文化应该是一种员工的文化，是员工的一种心理诉求点所在，所以企业文化在一定程度上和每个员工都有关，代表了员工以及企业本身的一种追求目标。而这种企业文化能够得到社会的认可，得到消费者的认可，则是成就品牌的一个重要因素。企业文化本身就是一种产品，由CEO的人格和企业的个性组成，更是企业向社会展示出的一种精神产品，本身就是企业的一个卖点。得消费者心得市场，市场包括员工和消费者，乃至整个社会。而企业通过什么得到消费者的心，从根本上说就是一种企业文化。
　　关键词：现代企业文化功用，什么是企业文化展厅方案