探究企业预算管理的必要性及实现途径

　　【摘要】企业预算管理是一项系统性的管理工作，预算管理可以表现出企业在一段时间内的运营情况，企业资源可以从企业预算中得到合理的分配，节省企业开支。本篇文章首先对集团企业全面预算管理的必要性进行概述，并且还要考虑不健全的预算管理机制、制定合理的预算目标、增强员工对全面预算管理认识，对集团全面预算管理存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出集团企业全面预算管理改进措施。这篇论文的目的就是为了给相关企业提供参考。
　　【关键词】企业；预算管理；实现途徑
　　因此，企业需要结合自身的真实情况，转变管理理念，建立预算管理体系，提高整个企业的管理水平，才可加快企业的发展速度。现在的多数企业还处在预算管理的初始阶段，企业所拥有的预算管理设备不健全，预算管理体系也不完善。管理人员对于预算管理也处正在比较迷茫的阶段，这一系列的问题将会给企业未来的发展带来很多制约。因此，落实预算管理，制定有效措施进行企业发展探究极其重要。企业预算管理要将促进企业持续稳定发展作为工作重心，不断突破原有格局，实现自我发展进步。实现途径的确定是企业未来稳定发展的决定因素，我们必须引以重视。
　　一、浅谈企业预算管理
　　目前来看，运营状态良好的企业正在向着规模更大的集团发展。因此，对集团各子公司的妥善管理，更有利于企业和子公司的共同发展。现在来看，预算管理作为一种企业管理措施，对企业管理具有高效性，所以，预算管理被应用到了许多集团企业中。目前，我国许多企业，开始借鉴西方国家企业的各种成本的案例，并且开始重视预算管理。预算管理的高度重视不仅可以提升企业管理水平，健全现代化的企业管理体系，而且对企业的综合发展也有一定的优势。但是，因为我国一直运用的是规划经济体系，所以企业的预算管理还处在起步阶段，预算管理思想比较落后。
　　二、企业预算管理的必要性
　　（一）预算管理减少企业资源浪费
　　一般来说，想要企业在未来持续发展，预算管理应该是企业最应该选择的一种管理模式。企业可以通过预算标准的选择，预期预算的分类，预算的分类，预算最终的核算等内容实施企业的发展目标。不过因为企业的发展壮大，在企业内部各阶级之间会存在一些问题和矛盾，这些问题的加剧会给企业的资源带来一些不必要的浪费。所以，如果企业只是运用传统的管理体制，已经无法有效的处理企业各阶级之间各问题。因此，企业需要建立健全的预算管理模式，这样，就可以减少企业内部各个阶层的资源浪费，不仅保证了企业的财务流畅，而且企业高层可以对企业内部全面掌控。
　　（二）增强企业职工的积极性
　　预算管理对于企业来说，预算便是企业运营的主体，这样的管理模式是一种间接的管理模式，主要是通过预算标准管控监管企业的运营情况。因此企业在开展管理工作时，可以避开琐碎的事务，把精力更多的放在企业的长期发展规划上，这将为企业的全局发展提供机会。预算管理因为有企业全部职工及管理者的参与，让每一个职工都能根据企业的发展状况进行自我管理，为自己设定标准，提高职工参加工作的积极性，激发职业潜能，为公司发展做出杰出贡献，增强企业发展的稳定性。
　　三、企业预算管理的实现途径
　　（一）完善企业预算管理组织机构
　　对于企业来说，不仅要在企业内部设立最高决策团队，而且还要设定预算管理部门，预算管理部门的作用就是对预算管理的实施情况进行实时监管。预算管理部门应该包含以下内容：各阶层职工的领导，预算管理机制的构建、预算标准的审核以及各个部门的协调等。另外，财务部门也应该发挥一些作用，财务部可以自建预算管理办公部门，他们可以辅助预算管理规划预算指标、引导各个部门的预算管理标准以及提交预算探究报表等。子公司是不需要设定预算管理办公室的，只需要设定预算管理部门，并且只需要在财务部门中有一个职工专门负责预算管理工作，他们可以根据不同部门的属性，做好预算管理工作，确保提升企业预算管理的水平。
　　（二）企业预算管理目标设置
　　一般来说，核心标准，约制标准，考核标准是预算管理标准的三个重要组成部分。一个企业的战略目标主要体现在核心标准上。企业的财务风险可以用制约标准来衡量，企业资金运营的安全可以得到保障。考核标准不仅仅涉及了核心标准，还涉及了其他标准。设定目标值是建立预算管理目标的前提。企业在设定预算目标值的时候要结合企业的真实情况，不能盲目的过高或过低，不能忽略企业发展的需求。因此，在预算目标值确定的情况下，还要考虑预算管理工作的作用。企业管理者在企业的管理过程中还要结合预算管理理念，不仅能提高企业的管理效率而且还能提高管理水平，加强企业发展的稳定性。
　　（三）强化企业预算管理执行与控制
　　企业的管理制度应该是弹性的，首先，职工在开展工作时，预算目标指数要作为重要的参考依据，高层也要以不转变核心预算目标的基础上调配工作。如果市场的管理过程中出现失误，职工可以把质量投诉和市场改变等信息越级汇报，以减少交流环节，节省时间，加快事件解决进程。其次，在预算管理的执行过程中，反馈机制可以有效的激励企业职工的工作热情
　　（四）建立以战略为主导的预算考评体系
　　建立以战略为主导的预算考评体系可以有效的预防企业运营不善现象的出现。把长期指标和短期指标加以融合应该是企业在构建考核指标时首先考虑的，和财务目标结合的考核机制的长期使用，会使企业出现短期经营不善的情况。从而制约企业的长期发展。所以，战略导向融入企业预算管理会为企业开展预算考核工作提供便利，企业结合自身发展的需求，可以考虑建立具有战略性的企业管理机制，增强企业的竞争力。
　　四、结语
　　以上的这些途径都是合理规划企业财务战略的有效途径，特殊的企业财务管理和企业的经营效益具有直接联系。所以只有正确的应用这些途径，才能发挥出它们的真正作用，可以降低企业的经营风险，为企业应对更大的挑战提供机会。所以只有对内部的财务管理进行合理有效的规划，才能减少外部适应的困难。企业只有内部规划合理，有效，才有足够的精力去面对外部恶劣的环境，才能在激烈的竞争行列中立足。
　　总而言之，企业是可以应用预算管理机制的，但是在应用的过程中，还要结合自身的能力，要在学习中应用，应用中总结学习，提高自身的能力，促进企业的发展。
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