守寡式职位就是这个职位本身设计存在缺陷,使得任何人踏上这个职位都免不了失败的结局。19世纪末期,西班牙一位叫大卫的船长提出这个概念。讲述的是职位本身的问题,而不是人的问题。这种无人能胜任的职位就称为守寡式职位。
热词起源
19世纪末期,西班牙一位叫大卫的船长,经营一个巨大的航运集团,控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中,有一艘运量最大的船“莎丽号”,承担着整个集团重要的航运任务。但令大卫苦恼的是,一直找不到一位合适的船长。大卫曾出重金从航运界挖来几位经验丰富、有口皆碑的船长,但奇怪的是,每一位船长在上任“莎丽号”最高执行官一职后都失败了,他们以前在其它船队中骄人的能力表现在这里遭到了严峻的挑战。
大卫苦苦思索了许久,终于想通了一个事实:不是船长们的能力不行,而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞,任何一个踏上此船长位置的人都逃脱不了失败结局的命运,后人就将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。
产生的原因
在管理大师杜拉克看来,企业之所以会存在“守寡式职位”,原因在于职位的设计有错误:
1、职位设计时涵盖太小,使优秀人才无以成长和发展。
一项管理职位可能是一项所谓的“终点职位”在职人员可以在此职位上经营一辈子。但如果管理职位设计太小,当事人只须很短时间就能学会一切,不费力地完成职位目标,他们不免感到失望,继而怠倦。庸人会继续留在职位上逍遥过日,而优秀人才大多会选择离开。
2、职位设计的另一项错误,是该职位称不上是一个职位,而只是一个“副手”的职位。
职位必须有其特定的目标,必须有其特定的职能,职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切,以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者,其本身职能何在,目的何在,通常很难界定。
3、管理人在位却...
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