恋爱式管理,能够帮助企业建立一套使现有员工和潜在员工高度认同的高承诺型人力资源管理体系,以优秀的组织文化、有价值的愿景、良好的工作体验、更多的发展机会、优厚的报酬等满足员工特定的精神和物质方面的需要,使现有员工愿意留下,并吸引潜在人才来这里工作,从而不断提升企业的雇主品牌形象,增强企业竞争力。
背景
成功来自成功地实施战略,并且实施战略的能力来自组织中的人员这一观点已经得到越来越多管理者的认可。随着经济全球化和竞争的日益激化,企业间的人才争夺战愈演愈烈。增强在人才争夺战中的竞争力,吸引并留住企业所需要优秀人才,成为困扰诸多管理者的难题。
恋爱式管理方法
建立员工素质模型,明确“爱人”标准
要选对人,首先要明确选人的标准,建立员工素质模型就要解决这一问题。所谓员工素质模型,是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力,通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述,确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。员工素质模型准确地反映出企业对不同工作性质与内容的任职者的素质及绩效目标要求,不仅可以帮助管理者判断并发现导致员工绩效好坏的关键驱动因素,从而指导员工不断改进绩效,而且能够为员工选择合适的工作及规划自己的职业生涯提供参考,实现“人尽其才、事得其人、人事相宜”的人力资源管理目标。
用测评技术和方法,甄选理想“爱人”
根据素质维度的具体要求,在最优的时间和成本预算约束下,通过面试、心理测验、情景模拟、评价中心等技术手段,对候选人的综合素质实施测量和评鉴,并根据岗位和企业组织特性进行客观、全面、深入的了解和评价,从候选人当中甄选出理想“爱人”。很多企业在招聘时仍只注重考察应聘者的能力,将高能力等同于到高素质。然而事实证明,高能力未必能带来令人满意的高绩效。那...
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