它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
确定职责
1。根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;
2。根据岗位工种确定岗位职务范围;
3。根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;
4。明确岗位环境和确定岗位任职资格;
5。确定各个岗位之间的相互关系;
6。根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
作用意义
1。可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
2。有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
3。提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;
4。组织考核的依据;
5。提高工作效率和工作质量;
6。规范操作行为;
7。减少违章行为和违章事故的发生。
职责手册
一般的《职责手册》有三种类别。
类别一:行为规范与形象规范。
类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。
类别三:相关职业操守手册。
制定原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力...
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