华为要求市场部员工600人提交辞职信，任正非批准了200人辞

　　华为市场部大离职背景
　　1995年，华为已经是1750人的中型企业，这里面有1400多人受过本科以上教育，其中还有800多名博士、硕士。研发人员占总人员的40，市场营销33，生产15，管理12。
　　当时的华为有着大好的前景，1994年推出CC08数字程控交换机，大获成功，1995年已经能够预见的销售大涨（当年实现15亿的销售额）。
　　但是华为过去的历史发展，已经造就了大量的管理难题，比如光速提拔的副总裁李一男、市场部副总裁毛生江等。早期的华为是以军功制为主，即打下市场给足职级；和火线提拔，哪里需要就指派并且给足钱和权。两种提拔方式造成了一大批管理能力不足的人在各个管理岗位上。
　　当时的任正非看到的不仅仅是15亿，他看到的是华为千亿的市场。如果按照现在的管理方式和管理能力，别说千亿，百亿都不能支撑。于是任正非和孙亚芳商量后确定了这次市场部大辞职事件。悲壮的前行600人提交辞职书
　　1995年，因为一个重要项目的投标失利，从1995年12月开始，到1996年1月28日，市场部开展了历时一个月左右的市场部整训活动，
　　活动开始前，所有市场部任职干部、从市场总裁孙亚芳、副总裁毛生江到各办事处主任无一例外，都向公司提交了两份报告，一份是《就职报告》，主要检讨95年的工作，提出下一年的工作计划；另一份是《辞职书》。两份报告中，公司根据个人的实际表现、发展潜力及公司市场发展需要，批准其中一份。
　　12月28日，市场部整训结束日大会，任正非做了讲话：市场部作为公司的先锋队，六年来建立了不可磨灭的功勋，受到了全公司员工及用户的信任与尊重。我与他们朝夕相处，是充满了感情的。我热爱他们，特别是那些牺牲自己、为公司明天铺路的员工；但我也热爱明天，为了明天，我们必须修正今天。他们的集体辞职、接受组织的评审，表现了他们大无畏的、毫无自私自利之心的精神，他们将光照华为的历史，是全公司员工学习的楷模。
　　市场部大辞职毛生江等近200人被替换
　　1996年初，市场部大辞职最后的结果出来了，市场部总裁孙亚芳保持不变，市场部副总裁毛生江等170多人的辞职书被公司签字确认，但就职书未被签字确认。
　　未被公司录用的人并不是说华为开除，而是等待机会启用。比如毛生江在1997年1月，任华为通信副总裁；1998年7月又降职调任山东代表处代表；2000年1月18日，任公司执行副总裁；现任华为海洋首席运营官。
　　经过这次事件后，毛生江被华为内部人称为毛凤凰，有一位华为高层曾开玩笑问毛生江：你是不是一只烧不死的凤凰？，毛生江当时身心俱疲地回答：世界上根本没有烧不死的鸟。
　　直到2000年，华为才正式给当时被停职未启用的170多人定性：毛生江从山东回来，不是给我们带来一只烧鸡，也不是给我们带来一只凤凰，因为虽说烧不死的鸟是凤凰，但凤凰也只是一个个体，凤凰是生物，生物是有时限的。我认为他给我们带来的是一种精神，这种精神是可以永存的。孙总是市场部集体大辞职的带头人，但她受伤害最小。在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人，经历的时间也最长，但是他在这四年中受到了很大的锻炼，也得到了很大的成长。市场部大辞职带来的深远影响
　　华为从1994年的8亿收入，到1995年15亿收入，再到1996年任正非给华为定下的目标是2125亿的销售额，与其说这次大辞职是对过去的纠偏，倒不如说是任正非在为未来的华为开路！这次大辞职奠定了华为未来的管理基础
　　这次大辞职的结果正确，让华为的管理走向了正确的方向以公司发展为前提的适应性管理模式。
　　如果说毛生江是这次辞职事件的牺牲品，应该没有人会反对，毕竟他是华为第一代自研、总销售千亿产品的第一代产品经理，但是这样的功臣都甘愿配合公司管理上下浮动，还有谁有资格去质疑华为的能上能下呢？这次事件也为后来全体离职事件打下了基础
　　首先这次大辞职并不是真的辞退，只是让大家让一让位置，这就是华为的厉害之处在公司发展的时候做争取的事！
　　很多公司在发展的时候，不敢大刀阔斧的改革，在公司发展遇到瓶颈的时候再来动刀，结果就是伤筋动骨！
　　为什么任正非被管理者称道？每次的管理改革都在点上。这170多人虽然暂时是没有了职位，但是大家都知道华为的发展是每年50，甚至100的增长，其实也就是几个月的时间就有了机会！
　　此外，华为在这期间，给到大家学习的机会，让以前这些打市场，长期奔波在路上的兄弟有了时间来学习，沉淀，其实这也给了很多人提升的机会，后来毛生江自己承认，在后来4年之间的成长非常之大！结语
　　华为的过去30多年的成功，有很多地方是我们值得学习的，您认为还有哪些呢？