一场疫情犹如一场没有硝烟的战役，现实面前，烟花落尽、冷街凋敝，但即便如此，我们依然怀抱希望。疫情的存在是大家众所周知的事情！也是令人头疼的难关！
今年有个同学问我们：店铺快撑不下去了，她是该咬牙坚持还是选择放弃呢？问题是，开店将近10年，想重新转行，困难阻力非常大。
实体店在电商的横扫之下哀鸿遍野，日渐式微，是实体店自己作死的经营宗旨造成了坐以待毙的主要原因，逼着消费者惩罚性的转向了电商，电商寡头能形成垄断，无良商家靠伪劣产品和价格战一统天下，以成本价销售压倒实体店，虽然会造成了商品的全部参与者无利可图，最终失业的结局，但当下正是狂欢期无人警觉而已。
消费不振实体店经营越来越难，难在于经济环境增长乏力，外部加息紧缩经济政策的压力。很多房贷者都在省吃俭用，钱都拿去交房贷了，没钱来消费了，那大家的销售业绩就不断在下降，大家都在恶性竞争，老百姓腰包里没钱，东西不好卖，可偏偏房租还越来越高，两下夹击。
即便没有电商，实体商家的生意也不好做，即使原本的高利润也会逐步被压缩，甚至到亏损的边缘，最终那些竞争能力差的只有被淘汰的命运了。
实体店现实困境：
1。资金。实体店成本增加，人工、水电费、房租，一般情况下租期比较长的一般会超过三年，在这三年内，即使实体店遇到困难，房租的价格也是不会随意变动的。
2。客源。随着互联网的发展、电商平台的上线，网购成为了人们生活中不可或缺的一部分，九成的人习惯在网上下单，然后等待快递送货上门。就算去实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。实体店获得的客源只有减少没有增加。
3。管理。一家店铺的管理涉及到方方面面，员工管理、设备管理、项目管理等等难以管理，使实体店的经营更加困难。
应对这些痛点，唯有转换思维，积极应对才有出路。
首先，实体店商家必须要转换思维，从传统思维过渡到互联...
（全文）
