2022年8月30日,全世界到目前为止唯一一位创办了两家全世界500强、日本著名企业家、京瓷荣誉会长稻盛和夫离世,享年90岁。这名闻名全球,曾经被华为任正非、阿里巴巴马云等视为老师的经营之圣就此落幕。
稻盛和夫
稻盛和夫1932年出身于日本鹿儿岛,1959年白手起家创建的京瓷公司和1984年创办的第二电电企划株式会社都步入过全世界500强。2010年,稻盛和夫以78岁的高龄担任日本航空株式会社会长,仅一年就让宣布破产重建的日本航空大幅实现盈利,并造就了日本航空在历史上最多的收益。
项目投资中最重要的应该是企业生产经营全面的了解,其实就是对企业的敏锐洞察力。可是大部分的人是没有经营企业的专业知识的,不熟悉商业逻辑在一定程度上地干扰了我们项目投资水平。怎样提高对企业的洞察力,抛开民族情结不说,这位企业家确实有很多值得我们学习的地方。
制造业不需要未雨绸缪,而是后发先至。稻盛和夫认为,对制造业来说,提前招聘员工、管理人员,一系列的产业流水线,如果没有订单,那么招来的这些人员设备都是亏损而不是盈利。亏损是确定的而盈利却不是,我们要做的是确认了订单,再增加人员设备。虽然期间工作时间会有增加,但随着人员设备的补充会逐步得到缓解。而且完成订单后往往能继续和客户合作,这样就避免了人员设备的空转,避免了生产工人之间的矛盾。
划分组织,把大整体变为一个个小整体。各个小整体都具有独立核算的功能,这能让员工清楚地知道他们为公司做出了什么,产生了多少利润。从而能够引发员工的独立思考能力,让员工也具有经营意识,从整个企业的角度出发。
培养员工和顾客尊重的高尚品格。获得客户的尊重能够极为有效地提高企业的竞争能力。直观的来说,就像我们去逛服装店。一家热情接待,为你推荐搭配各种款式,一家高高在上,你逛了半天没有服务人员...
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