项目管理在水利工程施工中的影响

　　摘要：水利工程具有规模大、工期长、施工过程复杂等特点，因此引入项目管理对于规范施工过程，提高管理效率具有重要意义。本文从项目管理的含义出发，对项目管理在水利工程施工中的作用进行探究。
　　关键词：项目管理；水利工程；施工管理；作用分析
　　水利工程是实现水资源科学调配的基础性设施，与一般的工程建设相比，其规模大、工期长、施工过程复杂，因此，要想确保施工质量，控制施工成本，做好项目管理工作十分重要。所谓项目管理就是指在项目活动中专业人员运用专业知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下对项目进行规划与控制的管理过程。随着现代工程建设的不断发展，我国在水利工程建设中也引入了项目管理，其在推动我国项目工程建设方面的作用是不可忽视的。
　　1有利于水利工程施工模式的转变
　　项目管理理论起源于国外，随着我国水利工程现代化水平的不断提高被逐渐引入，并对传统施工模式进行了调整与优化。首先，科学的项目管理似的施工方的权益得到了有效的维护，其在决策过程中也更加倾向于遵循市场竞争原则，通过招投标的模式将项目委托给具备施工资质的企业，进而推动决策管理的科学化水平；其次，项目管理推动了水利工程施工过程中承包制度的完善，让每一个环节都能够选择专业性最强的施工团队进行，从而在有效控制成本的基础上，保证施工质量的高效化与完善化；最后，项目管理完善了施工现场管理制度，推动了施工责任制的落实，提升了施工人员的安全意识，从而保证水利工程项目如期完成。
　　2有利于水利工程施工管理制度的完善
　　项目管理制度的引入打破了计划经济体制下水利工程施工管理中的弊端，利用市场化手段，推动了施工管理过程的完善，促使施工单位出于竞争需要不断完善施工管理水平。如在招投标工作中，明确自身优势与劣势，根据水利工程施工的预期要求，对企业内部资源做出调整，以支持施工管理；在原材料设备采购的过程中，加强监督管理，控制采购人员权限，通过对材料、设备的规格、质量等指标的控制，提高施工管理效果；在施工过程中，建立全过程管理体系，根据国家规定对水利工程技术进行控制，确保施工过程科学、安全、高效；在施工验收环节，根据国家工程质量标准做出验收评价，确保工程施工效果与预期相符，以实现经济效益和社会效益的最大化。
　　3有利于水利工程施工企业的专业化管理
　　项目管理是水利工程施工中的应用对于企业管理制度的完善也有着重要的推动作用。企业管理制度的完善是水利工程中项目管理应用的前提。首先，明确的法人制度，确保企业在管理过程中能够权责明晰，同时企业产权分散化管理也能够确保项目施工中各环节的职责的落实，而反过来，项目管理制度则能够及时反馈施工中存在产权划分不明缺等问题，为企业法人制度的完善提供条件；其次，在项目管理过程中，企业能够根据施工过程中人与事之间的关系，对施工中的人事结构进行灵活调整，确保物尽其用、人尽其责；最后，根据施工管理中的动态信息，对企业经营过程做出调整，从而推动企业内部各类资源的优化配置，为水利工程施工项目的完善提供条件。
　　4有利于水利工程项目管理经理的培养
　　在项目管理中，项目经理是一个关键性角色，其利用专业的知识与丰富的实践经验，对项目质量、安全、进度、成本做出合理规划，并承担相应的管理责任。但目前我国在水利工程建设中，专业项目管理人员的缺失则是影响工程施工效果的关键问题。而推动项目管理制度的应用，一方面能够为项目管理人才的培养提供空间，在施工管理中筛选出具备专业知识的复合型人才，并在实践中完成培养，提高项目管理人才质量；另一方面能够利用施工现场的良好条件展开培训，提高其对工作流程的直观认识，将理论与实践相结合，对快速进入岗位角色，进而打造专业管理团队，并在水利工程施工中发挥管理职责提供良好的条件。
　　5结语
　　在现代水利工程建设中，项目管理的重要性逐渐凸显。在施工管理中引入项目管理，不仅能够规范施工程序，提高对施工过程中的质量与技术控制效果，更能够为施工企业的长远发展以及项目管理自身理论建设的完善创造条件。因此，相关部门在推动水利工程建设的过程中，应从项目管理作用入手，对实施应用策略进行不断探索与完善。
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