摘要:我国市场经济发展迅速,企业所面临的竞争形式也愈发激烈。在以往国有企业管理方式上,主要依托于计划经济体制,而这已经不能顺应时代的发展需求。现状的变革,首先需要国有企业对其人力资源管理进行优化。故而,本文在深入探讨国有企业人力资源管理现状的基础上,为人力资源的改进与创新提出相应的方法与策略。
关键词:人力资源;国有企业;管理模式
一、新时期国有企业人力资源管理现状strong
(一)国有企业人力资源配置机制不适用于市场经济体制
因为在国有企业当中人才的选拔机制不够完善,未能完全适应新的市场背景。在市场经济的要求之下,国有企业的配置必须依据市场运行的规则,企业中的核心管理者更应该严格地按照市场化方法来对企业进行管理,在目前我国绝大多数的国有企业中,其核心管理者都是由上级直接指认的,而这些没有直接任命没有经过一系列审核流程的管理者在员工绩效考核的问题上,缺乏一定的标准,在激励机制的制定上,仍然不够完善。
(二)国企人力资源管理职能以及培训机制不够完善
我国国有企业中,人力资源的管理与培训机制是缺乏统一的、与企业发展战略相符的标准与策略。在人力资源管理体制中,大都趋向于传统的人事管理体制,管理者基本上是以机器式的传统理念与方法来进行管理,缺乏创新性和时代性。这种形式像出纳,仅仅是为了工作所需而进行人才的选拔,不利于企业形成人才优势。在国有企业的培训体系上同样存在一定的滞后性,部分的企业管理者不够注重员工的在职培训与深造,致使员工的知识体系不能够得到及时的补给,在工作观念上也会呈现传统、守旧的特征。此外,一些国企由于人才机构设置的重复导致资源浪费的现象。在员工培训上主要存在三个问题:其一,缺乏对员工实际需求的考量以及培训后的经验总结,导致培训内容过于简单,没有实际的效应,不仅如此,在培训中可能未能够正确地结合国企经营典范...
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