1、对党政部门及其工作人员来说，改
革往往意味着让渡权力、革掉利益。
人力资源变
革往往涉及到不同群体的切身利益，所以改革总有风险。
因为科学范式的转换和变
革往往不能由一个或几个杰出的科学家去实现，而必须依靠一代人或几代人的努力。
然而社会的变
革往往迫使传统手工艺的形式层面与精神内质相剥离，或者给旧形式注入新的思想内涵，或者用新形式表现古老的思想。
改
革往往伴随着阵痛与挑战，在这一过程中势必有人的利益会受到影响。
三是应该看到，在教育传统的变革中，教育制度的改
革往往比教育思想的改变要容易得多。
不幸的是，这样的改
革往往不是自觉的，有时候要靠悲剧性事件来促成。
建筑创作的变
革往往都是以审美思维的变革为先导的。
政治改
革往往要落实在政治体系的变动上，因此可表现为政治体系较为全面和系统的变革。
但我们相信，真正的变
革往往始于人们惯常关注的区间之外在。
然而社会的变
革往往迫使传统手工艺的形式层面与精神内质相剥离，或者给旧形式注入新的思想内涵，或者用新形式表现古老的思想。
政治改
革往往要落实在政治体系的变动上，因此可表现为政治体系较为全面和系统的变革。
没有继承的改
革往往是破坏性的，记住这一点。
但是，影响个人感情的变
革往往会超出国界的范畴，即便是对于美国这样的大国。
没有继承的改
革往往是破坏性的，记住这一点。
现代信息教育课堂的改
革往往生搬硬套的将任务驱动法直接放到课堂之中，不能达到高效课堂的目的。
从改革的历史经验来看，教育的改
革往往与经济和社会的变革息息相关。
乡派模式可以部分替代原有乡镇的功能，但是，在民间的权力没有得到应有的重视的情况下，这样的改
革往往会反覆，乡公所势必成为区县裁减人员的接收站，乡镇早晚会重新膨胀起来。
在组织比较保守的情况下，组织的变
革往往是因为外界环境发生了巨大变化，迫使组织不得不采取相应的措施来进行改进，此时的变革方式往往是被动应变式、强制式、自上而下。
但我们相信，真正的变
革往往始于人们惯常关注的区间之外在。
在中国古代文学史上，诗歌样式的变
革往往和流行乐曲的声调有关。
政治改
革往往要落实在政治体系的变动上，因此可表现为政治体系较为全面和系统的变革。
一般来讲，人都是安于现状的，而变
革往往意味着要改变业已形成的工作关系和工作习惯，甚至很可能会影响到一些人的既得利益，势必在组织中引起不满和抵触。
他们还没有意识到改革的迫切性，当从上到下没有改革意识和革新需求时，推动改
革往往是被动的、带有强迫的，成效不大，有可能还会有抵触的情绪，给企业流程再造形成障碍，使得整个计划无法推行。
改革往往看起来事情没有那么急，能缓就缓，发展往往非常紧迫，比如就业情况、物价涨跌、经济增长是高了还是低了都是各级领导非常关心的问题，所以很容易因为发展而耽搁改革。
中国的改革往往是实践先行的，并不是我们的理论家预先摘出一套完整的系统的模式。
革往往会落后于企业的实践，使企业家自然养成了“绕道前行”的职业习惯。
虽然认识到现代化进程是必要的，但由于官僚主义内讧等问题使改革往往停滞不前。
臣闻改前辙者车不倾，革往弊者政不爽，故存不忘亡，安不忘危，为大易之至训。
历来王朝中期都有危机出现，都有针对危机的改革，这类改革往往收到一定的效用，然而行之不久，或因遭反对而废罢，或者因种种原因而走了样。
改革往往会给生产力注入强大的力量，促进科学文化的新发展。
没有继承的改革往往是破坏性的，记住这一点。
而且这种变革往往受到了别的因素的影响，实际上是不可避免的。
一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
没有继承的改革往往是破坏性的，记住这一点。
所以到目前为止汽车史上的几次为人熟知的大变革往往与技术无关。
改革往往是对势和压力的顺应。
我们相信，巨大的社会变革往往就来自某次小小的助推。
采访时表示，改革往往伴随着阵痛与挑战，在这一过程中势必有人的利益会受到影响，因此有一些不那么志同道合的人的离开也是正常的。
后来杨向阳干脆拽住宋文革的手，带着宋文革往前跑。
实际上，没有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子过得舒舒服服的就不会去改革了。
其实这背后反映的更重要的问题是，成功的变革往往不是一开始就计划好的，总是许多人相机抉择的结果，这里唯一的原动力，是企业家精神。
世纪最伟大军人的麦克阿瑟深谙马基雅维利的格言，即成功的改革往往保留了旧制度的外表。
没有继承的改革往往是破坏性的，记住这一点。
（完）
