7月22日，强鹰十九期暨鹰飞燕舞一期导师、美好控股集团董事长、美好教育创始人沈月华导师，携投资、教育、品牌、人力相关高管组成的强大导师团，带领导师组学员们走进美好控股集团，共赴一场思维碰撞之旅。 01hr践行使命拥抱美好 师者之爱生，则为之计深远。为切实关注每一位学员的发展，将人才培养贯彻到实处，沈月华导师多次修改、调整年度培养计划，确保让学员们在这一年中能够学有所获、学有所得、学有所为。 第19期浙大强鹰导师：美好集团董事长沈月华 会议伊始，沈月华导师详细阐述了本期学员的年度培养计划，从课题研究、参访学习、实习成长、互动交流四个方面为强鹰学员们打造全方位成长通道，帮助优秀学子们更好地实现人生价值。 导师团导师：美好控股集团总裁助理人力资源总监王浩 项目汇报环节中，各小组围绕创业就业课题，分别介绍了小组的研究课题。 周枫组浅谈项目从创意到落地需经历的四个孵化过程，确立以孵化一个初具市场竞争力的项目为目标进行课题研究。 王卓行组以自身实践出发，研究打造网红爆新媒体的方法论，并指出不论是快速达成爆款生成爆款还是稳上爆款，都离不开一个关键指标热点。 毛立晨组指出商业生态思维可以帮助企业高效优化供需，使指数级增长成为可能。在接下来，小组成员将深入研究商业生态系统思维，提出未来商业生态模式探析。 闻光凯组针对创业企业组织架构进行相关概念阐述，将深入研究相关企业案例，探究早期创业企业组织架构的演进动力。 黄佩组以面临职业瓶颈的职场人会选择如何进行自我提升为切入点，深入研究职业生涯教育的痛点与突破口，为职场人的长期成长赋能。 沈月华导师认真聆听了各小组的研究计划安排，对其研究方向及研究意义给予高度肯定，并表示：就业与创业是人生中非常重要的两件事，不论是就业还是创业，都要发挥自己的人生价值。 随后，学员们依次进行了自我介绍，表达了对未来成长的规划与期待，分享交流了精彩的学习与创业就业经历，加深了对彼此的认识。现场弥漫着浓浓的师生情谊。 02hr强鹰十问对话未来 步入交流环节，沈月华导师分享了多年的创业经历。从教师转战商海，她从0到1整合资源，一步步实现创业梦想，20多年来，她始终追求智慧，务实而永不言弃，不断求新求变，做向阳而生的追梦人。 短短的一段分享，令强鹰学员们深深折服，受益匪浅！面对这次难得的交流会，他们亦准备了十问，从创业初心企业架构到打造品牌转型发展，沈月华导师一一分享了自己的心得与建议，与学员们畅谈发展共话未来。 Q 创业中遇到最难的是什么？怎么解决的？ 失信行为及政策变化是创业路上最大的两头拦路虎。他人的失信行为会直接或间接地导致我们企业自身的失信风险，政策变化则有可能影响企业原有的商业盈利模式及市场竞争力。遇到失信行为，我们首先要守住价值观的底线，做到既能解决问题又能杜绝此类事件的再次发生；遇到政策变化，要根据政策规定适时调整。 Q 企业如何从单一业务线拓展到多业务线？相应的企业架构是怎么调整的？ 我的办法是寻找与自己业务线所相关联的、可为企业带来增量的产业。在我的创业过程中，我时常思考如何能使企业持续发展，因此美好的每一阶段都是两条线前行；而企业架构要根据业务发展阶段调整，根据不同的业务性质、业务需求进行调整。比如目前大部分企业采用的是扁平式管理，既可以提升工作效率、简化工作流程，也可以培养更多优秀人才。 Q 您认为，做教育这块最重要的是要做好哪一件事？ 教育最重要的拥有优秀的老师及教材。教师是人类灵魂的工程师，是学生们身心发展过程的教育者、领导者、组织者，因此，拥有优秀的、有责任心的老师对教育事业的发展是至关重要的；而教材是课堂教学的重要凭借，是教师向学生传授知识的重要媒体，优秀的教材对教学工作将起到事半功倍的效果。 Q 哪几个重要节点的重要决定成就了今天的美好集团？ 我的人生很简单：84年师范毕业后开始教书育人，36岁转行经营贸易，42岁开始经营房产，然后瞄准投资板块。我要告诉大家的是：珍惜现在手中的事业，不要被外界所诱惑，只要能将公司坚持下去，一定能有所收获。 Q 您认为有潜力的年轻人才应该具有怎样的品质？ 有潜力的年轻人身上必然拥有很多闪光点，诸如真诚、善良、自信等等，其中较为重要的是：第一，内心要具有远大的目标；第二，持续学习，不断提升自我，提升自己的理论与实践知识；第三，要有格局，在战略上要有远见，执行上要优秀。 Q 您是如何管理这么优秀的企业？ 外圆内方是我做事的一贯风格。面对外界，要多多积攒人脉资源，站在巨人的肩膀上更容易获得成功；面对员工，工作上要严格，生活上要关怀；不管是工作还是生活的点滴小事，都要用十二分的精力去做好。 Q 作为杰出的浙商女性代表，您对于成长阶段的我们有怎样的期待？ 在我看来，在座各位都将成为非常优秀的人，因此我只叮嘱你们三句话：每个人内心认知的高度有多高，未来的高度就能有多高；你内心的认知是正能量的，你一定能为社会带来正能量；三人行必有我师，要勤于向他人学习。 Q 在创业初期到现在的过程中，有哪些初心是一直坚守的？ 我所坚守的是走正道、守底线、保持善良的心，守底线不仅要守住法律底线，也要守住道德底线。同时，坚持本质，且随着时代与时俱进。记住，在创业的每个阶段，都要有能与之匹配的能力，要脚踏实地，而非好高骛远。 Q 现在女性教育兴起，如何在这个新商业模式下抓住风口或者打造IP品牌？ 打造高品质的女性教育是我的初心，在我的人生经历中，我深深明白女性对于家庭对于社会的重要性，更明白女性需要持续学习与成长，因此美好教育打造女性终身学习平台，全方位赋能女性成长。 打造IP品牌要从两个维度思考：一则中国大多数企业都是个人IP，这就要求我们每个人都要注重自身内在与形象的管理。二则企业品牌的IP其实最重要的是产品，只有产品得到认可，品牌才能得到认可。 Q 投资时，什么是您最关注的财务指标和业务指标，您最关心哪个赛道的长期机会？ 一级市场投资要多研究上市公司的财务报表利润表、负债表、现金流量表；理想的被投企业我认为要看三点：人（企业家）好，企业（团队）好，资源（产品）好，能做到这三点的企业大部分拥有良好的发展前景。 如今百年的企业，在我看来，一是基础教育，二是医院，三是金融，这三大板块无论在哪个国家都是常青树。同时，我认为房产也是百年企业，房产或许在未来会以不同的形式出现，但永远是关乎民生的。最后，我觉得健康领域内也有着一些百年企业，例如同仁堂等有着深厚历史底蕴的企业。 一张张求学若渴的面孔，代表了未来可期这四个字。在这场思维的碰撞中，我们感受到了沈月华导师独到的商业智慧与热忱的教育情怀，也感受到强鹰学子们求知若渴的进取精神。 我们相信，在沈月华导师的带领下，强鹰学子们都能找到属于自己的成功。不负韶华，笃行致远，在不远的将来你们必定能到达心中所向往的远方。
