反调、高调与格调
记全国人大代表、宋河酒业董事长朱文臣
文向宁李森
在大同的世界里创造大不同。这是作为下辖七个药业公司和宋河酒业的河南辅仁药业集团董事长朱文臣的管理诤言。从药业转战酒业,从模式创新到模式整合,从简单制造到价值创造,从白酒涉水保健酒朱文臣,这位由外行进入白酒界的企业家,看上去很传统,骨子里却透出超越和颠覆。由于他与白酒同行们少有会面与切磋,只留给业界深居简出的背影。所以业内人士都想捅破那薄薄的纸,看一下宋河背后的神秘老大究竟何样?
他是在白酒行业的最深处窃听着明天的节奏,还是游离于白酒之外,在辅仁堂的老字号药剂房里解读着《本草纲目》?
反调:让‘唱衰’的唱去吧,宋河很乐观
2008年深冬,笔者推开了朱文臣的办公室大门,外面已是寒流来袭,而这里却仿佛春意盎然,工作人员正向他递交一份俄罗斯进口3000吨宋河粮液酒的急电,朱文臣伏在一堆文案之中接着电话,电脑里正播放着即将与年度大戏《赤壁》联袂动作的宋河全新产品系一切有条不紊地进行着,像是提前设定了程序一样运转。语出惊人说什么呢?我们的新产品还没有出来,真的不好说。这是笔者第二次拜访朱董事长,他像老朋友一样轻松,据宋河内部人员后来说这是朱文臣少有的一次对媒体这么亲近。或许是曾经采访过的缘故,面对记者对宋河全新升级产品的质疑和今年市场大拓展的担忧,他摇摇头笑道:或许你们认为我对酒类行业了解太少吧,其实我非常了解当今金融海啸波及到的市场状况,很多企业都在过冬,裁员、降薪、减少投入、减缓市场扩张,这显然是一种消极行为,是一种逃避现状的选择,如果所有中国企业都这样消沉,要恢复经济繁荣真的就遥遥无期了。朱文臣语出惊人。实际上,就在前一周,在中部企业领袖年会上,朱文臣的观点同样语惊四座:对于中国的4万亿投资,我认为投到固定资产不如投到社保上。他认为只有解决消费者的后顾之...
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