基于互联网和大数据时代现代企业人力资源管理的创新

　　【摘要】企业发展过程起到支撑作用的就是现代企业人力资源管理工作，现代企业人力资源管理工作在互联网和大数据的持续发展背景下也逐渐面临着全新的挑战和机遇。本篇文章通过探讨互联网和大数据的概述、新时代企业人力资源管理革新以及现代企业人力资源管理工作遇到的新问题等方面的内容，为现代企业人力资源管理工作打下了扎实的基础。
　　【关键词】现代企业；人力资源管理；互联网；大数据
　　一、互联网和大数据概述
　　2015年3月份召开的十二届全国人大三次会议上李克强总理做了工作报告，并在全国首次提出并制定互联网行动计划。全力促进移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术和现代生产制造业之间实行有效结合，促使电子商务、互联网金融还有工业互联网能够在健康状态下得到持续发展，从而为互联网公司走向国际市场提供指引。〔1〕
　　大数据指的是在可承受的时间段中没办法利用普通软件对数据的几何体进行捕捉、管制和解决，要想拥有更强的决策力、观察能力和流程优化技能、较高的增长效率和多样化信息资产就需要具备全新的处理模式。〔2〕现阶段大数据被广泛使用在众多学科中，但是用于研究企业管理方面知识的并不多，应用在现代企业人力资源管理方面的研究自然是少之又少。所以，在现代企业人力资源管理模式和体系中对互联网和大数据之间的有效结合进行研究，对公司的生存和创新具有非常重要的意义。
　　二、企业人力资源管理在互联网和大数据时代现代遇到的问题
　　（一）现代企业人力资源管理有关数据整理工作非常困难
　　采集数据、整理数据、分析数据和使用对于现代企业来讲是一项特别复杂的工作，关键就是做法。我们可以模仿美国NCBI查询学术问题的模式，对公司来讲创建专门应用于现代企业人力资源管理的网站特别重要，将互联网所具备的量化优势予以充分发挥。〔3〕但是互联网和大数据等重要信息需要由专业的技术人员掌握，一般企业中并不具备这样的人才，他们需要熟练并精通各门学科，而且还能使人力资源管理和信息科学、市场营销以及计算机网络等有效结合在一起。互联网和数据技术对于现代企业来讲是非常重要的资产，把互联网当作消费人群和企业产品之间的连接桥梁，为企业未来发展发挥重要作用。
　　（二）落后的现代企业人力资源管理模式
　　现代人力资源管理模式拥有非常落后的企业决策模式，公司领导普遍会根据个人或领导阶层的工作经验做出决策，由于缺乏互联网和大数据的有效支撑，决策的正确度很难通过数据去证实。互联网和大数据具备的导向作用并不突出。传统管理模式随着互联网和大数据正处于更新换代的时期。逐渐出现了一些全新的模式，例如招聘工作人员模式，不论处于招聘企业还是应聘人员角度上都更加的客观公正。
　　（三）互联网和大数据背景下企业员工适应能力较差
　　人是企业人力资源管理工作的主体，企业职工需要以最快的速度适应互联网和大数据背景，人的数据非常庞大，民族、年龄、政治面貌、学历以及岗位等都是包括在内的基础数据，还涵盖职工能力的学习培训经理、参加会议和竞赛以及出国经历和工作效率等信息，还存在一些隐藏数据。企业工作人员日常要懂得积累自己的有效数据，积极学习，能够做到走出去和请进来，进而将自己的力量贡献给企业的发展。企业人力资源管理工作中事也一直存在，比如相关政策、规范等内容，要制定这些制度都应该紧跟互联网和大数据时代的发展步伐，拟定出切实可行的规章体系，对开发企业员工自身数据和收集、整合、分析、使用企业重要数据方面非常有利。
　　三、互联网和大数据时代革新企业人力资源管理
　　（一）更新人力资源管理策略
　　大数据结合云计算之后产生了互联网技术，新时代的企业人力资源管理需要将落后的发展战略抛弃，与全新的发展环境和国家政策发生的变化相适应，促使企业的生产经营在平稳状态下持续增长，采取全新的用人理念，将公司的重要价值和最大效益目标予以实现，创建将市场需求作为主要导向、公司职工为主体的管理模式。互联网将参与企业生产经营人们的范围逐渐扩大，这对收集和应用大数据非常有利，能够为管理模式奠定基础。还要整改人力资源管理系统，促使其能够发挥更大的作用，但是也可能出现企业职工不适应全新管理模式的情况，因此需要对整体布局展开合理调整。
　　（二）培养人才，做好数据整合工作
　　企业要想得到进一步发展除了要具有良好的战略布局之外，还需要拥有健全完善的人才培养计划，企业得以高速发展的动力是创新，而创新的基础就是互联网和大数据，一个优秀的企业不但要拥有深厚的文化底蕴，还要根据不同时期的发展拟定出具有针对性的目标，在培养人才和人力资源策略中引进互联网和大数据，组建一个属于自身企业的互联网和大数据的人才培养平台，对他们高容量、速度快的特征进行利用，全力做好数据整合工作，对提炼和分析数据提起高度重视，为现代企业日后发展储备好优秀人才。
　　（三）对人力资源的管理和激励体系进行优化
　　企业人力资源管理一定要掌握好互联网和大数据所具备的优势，做好员工的数据工作，企业管理层在拟定管理和奖励制度期间的有效支撑主要由职工的个人信息、业务水平提供。在互联网和大数据发展下企业管理能够准确的分析工作人员的年终考核、学习培训、晋升等工作，将处于末位的员工利用综合评价方式来淘汰，并重新招聘专家和人才，将管理团队和工作人员的队伍进行不断的充实。企业和工作人员在新时期下的信息传递速度又快又准确，企业发展期间员工也可以提出优异的建议或意见，对于职工提出来的部分新要求和标准企业可以合理采用，这样两者之间就能够协同发展，企业可以将其具备的人性化管理模式和激励机制充分发挥，员工也会增强对企业的信任感，企业的发展指日可待。要将人力资源的管制和奖励体系健全完善，就要保护好人力资源管理系统和企业职工的核心数据。企业的部分数据是可以公开的，但是一些关系到员工个人的信息要实施有效保护，使公平和平衡和諧发展。
　　（四）创建互联网和大数据技术互通的人才互动途径
　　互联网和大数据技术各自执政的发展趋势毫无征兆的出现在现代企业人力资源优化管理过程中。这对现代企业人力资源管理的进一步进展产生了很大的影响，对其向社会资源管理方向的发展产生了阻碍，而创建互联网和大数据技术交互的人才互动途径可以在互联网和大数据技术一起作用下与人才共同进展，可以对企业内外部的资源优化进行有效调整。
　　四、结束语
　　综合上述所言，互联网和大数据与人们的日常生活息息相关，但是在现阶段社会中，对互联网和大数据技术的相关情况进行利用并未得到理想效果，互联网和大数据的应用在现代企业管理中呈现出两极分化的状态，数据的共享和安全性两者之间无法兼顾。所以本篇文章在对现代企业人力资源管理创新、互联网和大数据的概述以及现代企业人力资源遇到的新问题等方面进行论述之后，提出了一系列的改进措施，为现代企业人力资源管理工作奠定坚实的基础。
　　【参考文献】
　　〔1〕叶芳芳。大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究〔J〕。中国集体经济，2018（08）：127128。
　　〔2〕刘宁，张惠康。互联网时代企业人力资源管理的变革〔J〕。南京邮电大学学报（社会科学版），2017，19（04）：6370。
　　〔3〕张蕾。互联网时代的电子化人力资源管理路径浅析〔J〕。人才资源开发，2016（12）：156。
　　〔4〕王萌萌。大数据技术与人力资源量化管理的研究展望与多维分析〔J〕。天水行政学院学报，2016，17（02）：3135。
　　〔5〕褚吉瑞。互联网时代的人力资源管理变革与创新〔J〕。经营与管理，2015（12）：5255。