以后领导问你怎么还不开始工作你可以说我正在思考如

　　巴菲特并不像你那么忙。据他估算，他工作的时间有80花在阅读与思考上。
　　这就是造就史上最成功商业纪录的原因。他有大把的时间思考。巴菲特商业上的老搭档查理芒格在一次谈及他与众不同的效率方法论时说。
　　对大多数人来说，巴菲特开放而不紧密的日程安排简直是有违常理的，它与我们所认知的一个领导者应该有的安排大相径庭。
　　看看艾伦马斯克（特斯拉创始人）或杰夫伊梅尔特（通用电气CEO）的事迹，我们都以为商业成功就意味着极少的睡眠，甚至没有时间陪伴所爱的人。伊梅尔特在他整个职业生涯中，每周都要工作100个小时以上。
　　巴菲特的日程看上去可能不太合常规。但事实上，他是一个开路先锋。部分由于他的榜样作用，过去几年里，一些颇为高调的CEO也站出来反对持续的忙碌态。他们认为，关键性的思考时间，在当下这个复杂、快速变化的数字经济中，非常重要。
　　比如AOL（美国在线）的CEO蒂姆阿姆斯特朗，每周抽出10的工作时间、也就是每周大约四小时用于思考。LinkedInCEO杰夫韦纳，每天都安排不被打扰的两小时用于思考。比尔盖茨每年专门抽出两周来思考、不许外人打扰，这事也已很有名了。
　　我也如此。每周一都是我的思考时间。我相信，不管你的商业是什么类型或者规模，你也应该抽出时间来做这个。
　　很多人把领导力看成一种运动或游戏，该运动的成功取决于是否进行了辛勤工作。然而，我更愿意将商业看作一场手术。
　　我的父亲是加拿大顶尖的外科医生，所以我很小的时候，我就见到医生们是如何尽量用最小的干预达到最大的成效。
　　亚伯拉罕林肯说，如果给我六小时砍倒一棵树，头四小时我都会用来磨斧子。就像林肯砍树一样，要完成这一切事关仔细的规划。纯粹意义上的手术，只是整个过程的一小部份。
　　我认为商业也是如此。周一时的思考，会让我在一周内剩下的时间里去进行精确的手术操作。以下是我在周一做的事：
　　第一步：规划全天安排
　　其他人是不是在持续夺走你的时间、霸占你的优先级？
　　如果是，你所需做的第一步就是思考如何夺回你对日程安排的控制权。你得让周围的人知道，除非紧急重大的事项，在这特别的一天，你不会什么邮件都回、什么电话都接。
　　第二步：别去办公室
　　我最好的主意总是当我远离办公室时才冒出来的。所以我经常在温哥华周围闲逛一天。我选择去的地方，取决于我需要做哪种类型的思考。
　　周一时，我可能会去sixcoffee店里闲坐，可能去森林里散步、骑上一回自行车、去海滩闲逛、去公园长椅上坐上一会儿，甚至去喝上一杯。当我觉得思路凝滞时，我就换个地方。
　　第三步：带上你的笔记本
　　记笔记是一个捕捉灵感、并将之转化为有组织的、可执行的方案的有力手段。关键之处在于不要去禁锢或判断你自己，只管让你的想法铺陈在纸面上，不要去批评甚至去评估它。
　　有多种方式去记笔记。我是一个很依赖视觉的人，所以我的笔记本上填满了图画、箭头与字。你可以找到自己合适的记笔记方式。
　　第四步：重新规划或缩短你接下来几天的会议
　　我周一不在办公室，而周二到周四则通常是一个接一个的会议。我会在周一抽15分钟来检视这些会议，并将它们与我的优先级做比对。如果有什么会在我的优先级里排不上号，我会让我的助理重新安排或把这个会议缩短。
　　第五步：删减每周待做之事
　　上述大部分会议之后，就会紧随执行。
　　在每周日程上，任务堆积成山，我的待做之事如此之长以至于我几乎不可能完成它们。与其当它们涌来时我盲目地去核对检验，不如在思考日时去检查这个任务清单，去评估什么是真正优先级的。
　　我总问我自己：我们是真的应该这么去做吗？通常，我会发现那些在最开始显得很重要的事其实并不重要。
　　第六步：标出这一天你需要得到的三个成果
　　除了计划你未来一周的工作、检视你的待办事项，你还需要为你这一天设定三个目标，并且将它们初步记下来。这会保证你能从这个开放的时间段里得到最大的收获。
　　第七步：用一些有力的问题去鼓励自己深度思考
　　你肯定想花一些时间用于深入思考你的优先目标以及你的业务方向。我这里有一些提示问题或有帮助，以下是我最喜欢问的：
　　我现在正跟对的人在做对的事吗？
　　什么是最重要的？
　　我擅长的是什么？
　　我不擅长的是什么？
　　我在我擅长的事上花了多少时间？
　　我在我不擅长的事上又花了多少时间？
　　或者，我会把目标写下来，然后思索我如何策略性地实现它。
　　第八步：专门辟出时间来解决你最大的问题
　　每个公司都需要解决短期问题，这与宏观思考同样重要。你这一天的一部分时间，也可以用来思索当下的挑战性问题，发起头脑风暴来解决它们。
　　第九步：辟出时间来想新事儿
　　对现有问题进行反应很重要，但是积极应对新变化则更有益于你的商业。专门辟出时间来脑暴如何创新、以及抓住新机会。
　　记住：如果一开始你觉得花这么一天在思考上就像在放纵自己，一点不奇怪我一开始就是这么感觉的。当我的同事们在办公室而我在公园里散步或者啜饮着红酒，我真是有负罪感。但是现在，我很难想象我不这么做会怎样。
　　我意识到，作为CEO，我不必是第一个到办公室然后最后一个走，但是我需要是办公室里最有影响力的人。我的周一思考日帮助我实现这一点。
　　记着，沃伦巴菲特可是围绕着思考来安排他整个的日程。巴菲特搭档芒格这样说：
　　巴菲特和我做两件事。
　　一是用大量的时间来思考。我们的日程不是那么紧张，我们始终这样做，我们看起来更像学者而不是生意人。
　　我们的投资体系会筛选出少数几个机会并抓住他们，如果什么都没有发生我们也并不介意。巴菲特也完全如此。他正坐在一个商业帝国的顶端，但如果你去看他的日程表，上面有时会写到理发。星期二，理发日。
　　这就是他获得历史上最成功的商业成就之一的原因：他有大量时间来思考。
　　在这个复杂的、快速变化的世界里，世界级CEO的日程表，应该更向巴菲特学习而不是杰夫伊梅尔特！