浅析如何将思想政治工作融入企业经营管理之中

　　刘燕
　　摘要：在现代企业制度中，企业管理模式可以划分为硬管理和软管理两种。前者是企业管理者事先制定一系列的规章制度、行政命令等，然后管理者按照这些制度对职工进行管理。后者则以企业政工工作为基础，注重营造良好的企业文化，培养所有员工共同的价值观，共同的奋斗目标和共同的信仰，营造出一种和谐的文化氛围，从而提高企业的凝聚力和战斗力，在市场竞争中处于不败之地。本文就如何将思想政治工作融入企业经营管理之中进行了探讨，提出了要健全党建思想政治工作制度、疏导企业思想交流渠道、将思想政治工作与企业文化建设结合起来等观点，具有一定的参考意义。
　　关键词：思想政治工作；企业经营管理；企业文化
　　1。当前企业政工工作现状分析
　　随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了进一步的提高，思想政治工作在企业管理中能够调动员工的工作热情，统一员工思想，积极引导员工立足于企业生产经营目标，同时能够有效构建统一的协调控制机制，创建企业文化，保持企业具有源源不断的生机与活力。但在现阶段，虽然企业管理工作取得了一定的进步，但是在实际的发展过程中却存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：
　　1。1企业政工队伍整体素质不高
　　人作为企业管理的主体，在政工工作中，必须要建立一支政工队伍来促进企业的可持续发展。从某种程度来讲，企业政工队伍整体素质对于企业政工工作的质量起着不可忽视的作用。在现阶段，企业内部政工队伍力量薄弱，主要体现在两个方面：第一，政工工作人数量太少。现在在大多数企业管理中，政工工作主要是由工会来监管，政工工作专职干部严重缺乏；第二，企业政工队伍质量较低。从某种程度上来讲，当前机电制造行业的政工队伍身兼数职，理论水平、专业技能以及文化素质等方面都有待提高。同时，忽视政工队伍的培训以及建设，导致整体政工队伍素质不高。
　　1。2企业政工工作缺乏制度保障
　　企业政工工作贯穿于企业生产经营的每个环节之中，当前企业诸多领导干部常常忽视政工工作，思想认识不到位，同时在互动以及保障机制建设上存在诸多问题。换言之，企业各个部门之间存在小团体主义，缺乏横向的联系，导致企业政工工作进展缓慢。在保障机制建设上，没有构建一套完整的奖惩考核制度，尤其是机电制造企业，政工队伍整体工作热情与积极性不高，对政工建设的可持续发展存在构成严重的威胁。
　　1。3企业政工工作稳定性较低
　　在企业政工工作建设过程中，政工人员必须要具备很强的综合工作能力，同时要有坚定的信念。在现阶段，大部分政工人员由于从事政工工作时间较短，缺乏实践经验，没有形成正确的职业观念，导致企业政工工作缺乏稳定性。在政工工作方式上，受传统政工工作方式的束缚，一些企业政工工作人员在计算机网络知识、法律知识与教育科学知识上认识以及掌握能力不足，知识结构片面、单一，法律意识淡薄，没有形成科学的政工精神，严重影响到了企业的健康发展。
　　2。企业政工工作与企业管理之间的关系
　　从某种程度上来看，企业政工工作作为企业管理中的一项关键内容，对于整体企业的健康发展起着主要的引导作用。在现代企业制度中，企业管理模式可以划分为硬管理和软管理两种。前者是企业管理者事先制定一系列的规章制度、行政命令等，然后管理者按照这些制度对职工进行管理。当然，在管理过程中还可以运用计算机技术、信息技术等进行必要的统计分析等，以提高管理效率。与前者重视制度相比，后者则更重视人的因素，它以企业政工工作为基础，注重营造良好的企业文化，培养所有员工共同的价值观，共同的奋斗目标和共同的信仰，营造出一种和谐的文化氛围，从而提高企业的凝聚力和战斗力，在市场竞争中处于不败之地。
　　从某种程度上来看，软件管理，主要是依靠企业政工工作。同时，在硬管理中，由于企业制度与组织纪律具有强制性，因而要想建设企业文化、企业精神以及共同价值观，必须要不断完善思想政治工作。从整体上来看，要使员工树立正确的企业价值、精神以及道德，积极发挥政工工作的力量，从而树立良好的企业信誉，增强员工的自豪感以及责任感，促进企业管理工作的正常运行。
　　3。将思想政治工作融入企业经营管理的途径
　　3。1健全党建思想政治工作制度
　　思想政治工作可以调和人与事之间的矛盾，让二者和谐统一。科学技术在不断发展，社会也在不断进步，人与工作的配匹度显得尤为重要，但员工与工作的不协调是发展的必然产物，要想解决这一矛盾，人员的思想政治工作非常重要。虽然问题的解决可以是人员调动，也可以是人员思想政治工作，但人员调动是被动的，而人员思想政治工作则将被动变为主动，通过思想政治工作，增加员工的爱岗敬业精神，树立正确的价值观与事业观，让员工通过自行改变，思想进步，对自己提高要求来适应岗位需求，以达到员工与岗位的统一。
　　思想政治工作可以帮助企业建立良好的企业文化。越来越多的企业家与政治家发现了党建思想政治工作对企业文化渗透的重要影响作用。企业文化是一个企业发展的思想与灵魂，想要一个企业上下同欲，为了共同的目标而奋斗，必须要有良好的党建思想政治工作体系与思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度与广度，完善思想政治工作机制，是企业文化传承与发展的根本。
　　3。2党建思想政治工作的计划管理
　　党建思想政治工作计划的设计、制定是企业发展方向的缩影，要在思想政治工作计划方面投入更多时间与精力去完善与管理。员工方面，要广泛收集与参考各个基层单位与部门的意见与建议，可以以问卷的形式将数据与信息汇总起来。人事部门要针对这些问卷与反馈意见加以分析整理，统计出员工思想政治倾向与需求，结合公司的企业文化与企业发展观，将党建思想政治工作计划制定出管理蓝本，供企业管理层查核与补充。最终，形成思想政治工作的计划终稿，对思想政治工作计划的细节加以实施、完善、将所需精神逐步落实。
　　3。3党建思想政治工作的实施管理
　　党建思想政治工作的实施过程，可以说是一个思想政治工作成果转化的过程。所以要重视思想政治工作的实施，很多企业，因为受历史传统影响较大，思想政治工作只是种形式主义的走过场，这样的思想政治工作是没有意义的。要珍惜员工的劳动与付出，重视员工情感归属的培养，以党建思想政治工作的形式将企业文化与企业精神传承推进。
　　所以，推进党建思想政治工作实施是重中之重，需要各个机构与部门的全力配合，既在宣传中让员工有接受党建思想政治工作的意识，更应该让员工养成一种思想政治工作的习惯，即思想上不断追求进步，这才是思想政治工作管理的最终目的，也是实施中结果导向的最佳体现。
　　3。4疏导企业思想交流渠道
　　疏导企业思想交流渠道是企业政工工作中的重要内容，现代企业就要运用现代管理方式，不管是企业老总还是普通员工，相互之间沟通不畅就会导致许多误解的发生。这对企业内部管理不利，对企业发展造成桎梏。因此，企业上下左右，都要建立畅通的交流渠道，让交流成为管理常态。政工工作就是要搭建各种交流的桥梁和纽带，要保持交流的有效真切。上级领导体察民情要交流，基层员工献计献策要交流，即使员工与员工之间也要交流，达成意识思想上的共识。这才能形成集体凝聚力和战斗力。
　　3。5丰富企业政工工作内容
　　企业政工工作内容很广泛，要在企业党政领导下，积极开展多方面的工作。首先是思想政治学习和教育，这是政工工作的最重要的工作内容。其次是要做好宣传，树立企业形象。再就是维护员工权益，为员工谋福祉。还要开展丰富多彩的企业文化活动，不仅丰富企业员工精神生活，这也是企业增强内驱力的需要。通过不同层次不同形式的文体活动，对员工进行思想教育和文化熏陶，增强员工凝聚力，为企业健康发展创造有利条件。
　　政工干部应该是企业员工的贴心人。这就要求政工干部能够走近群众，深人群众生活，掌握群众思想动态。这样才能有效开展相应管理工作。这对企业员工思想经营、对企业生产经营都会产生重要影响。
　　3。6将思想政治工作与企业文化建设结合起来
　　思想政治工作与企业文化建设同属于精神领域的范畴，具有很多相通的地方。将思想政治工作与企业文化建设结合起来，无论是对于企业的经营管理，还是对于搞好思想政治工作而言，都具有积极的意义。它有利于增强企业文化建设解决问题的能力，有利于思想政治工作体制的创新，还有利于借鉴企业文化的活动形式来搞好思想政治工作。在将思想政治工作与企业文化建设结合起来，协同发展的过程中，需要做好以下两点：
　　（1）建设贯彻落实企业文化的科学方法，保证文化推进计划的落实进度和实施效果。没有良好的贯彻落实的科学方法，就难以保证过程的到位和结果的实现。抓好企业文化实施的责任追究与考核是关键。要建立一整套行之有效的考核方案，把企业文化推进计划的落实进度和实施效果作为了一项重要的业绩指标纳入到了各级管理人员的考核，层层的落实、逐级的分解。把文化管理的责任落实到了每一个层级，文化管理上每一个层面都有责任人。对于推进中出现的正反面案例，通过现场的调查落实，在内刊或拍摄成影像资料予以点名的曝光和表彰，对事不对人；正面的推广学习，反面的分析总结，直面问题，避免在管理的进程中少犯错误、不犯错误。
　　（2）在企业文化建设过程中，大致要经历以下三个阶段：
　　企业全体员工自学和各部门组织学习阶段。企业文化建设中，首先确定一些与本企业相适应的核心理念和关键行为准则，然后组织全体员工进行学习。具体可以将这些理念和行为准则印制成册，人手一本，坚持自我学习和集中培训相结合的方针。另外，还可以将一些理念印刷成标语，贴在企业中醒目的位置。
　　组织讨论阶段。这一阶段的主要任务是员工结合自身和本单位实际谈认识，也就是谈对这些理念和行为准则的认识。要求所有员工都对这些理念和行为准则取得相同的认识，因为只有这样，才能做到统一思想，进而形成一致的行动。
　　改变自我的整改措施和今后的成长计划。就是那些思想认识达不到企业要求的个人，行为不符合公司行为准则的人，进行自我整改，自我批评、自我反思，不断提高思想觉悟，最终达到企业要求的境界。在这一阶段，各级领导必须做好监督工作，确保每一个员工都不掉队。
　　参考文献：
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