美团涉嫌垄断行为被立案调查，为什么大部分人都很高兴？

　　因为美团确实是做错了，在形成垄断后，美团对商家、骑手、消费者进行三方压榨，确实引发人们普遍的不满。
　　具体我来详细分析一下。
　　（1）美团的二选一
　　这些大型互联网平台，在过去几年里，不知道是不是法律意识淡漠，还是因为我们在去年之前还没有在互联网进行这样反垄断，导致这些大型互联网平台缺乏这种反垄断意识。
　　这使得前几年，这些大型互联网平台在进行二选一等滥用市场支配的垄断行为时，是显得肆无忌惮。
　　美团的二选一，通常是在于逼迫商家要进行二选一选择，要么就是只能在美团入驻，不能同时在多个平台入驻。
　　之前根据一些媒体报道，一般这些外卖平台都会逼迫商家签订独家合作协议，签独家合作，佣金抽成是18，不签就是23、签独家后，再入驻其他平台就拉黑等等。
　　这还只是明面上的公开做法，针对这种在多个平台同时入驻的双开行为，这些外卖平台多得是软手段来逼迫商家服软。
　　比如针对这种双开也就是同时在两个外卖平台入驻的商家，外卖平台可以通过暗中提高配送距离，降低优惠补贴等手段，大幅度降低该商家的竞争力。
　　相比明面上这种强硬的二选一行为，这些外卖平台依靠隐蔽的算法支配地位，来实现暗中逼迫商家进行二选一的行为，才更值得人们关注，更值得监管注意。
　　大型互联网平台的垄断危害性就在于，其基于大数据和算法的技术优势，很容易对商家和消费者，形成双向支配的效果。
　　（2）对商家的支配
　　现在外卖在餐饮业的支配效应是越来越强。
　　从产业规模来说，外卖产业一直保持着年均两位数以上的高速增长。
　　2019年，外卖收入达到了6536亿元。
　　而同年我们的餐饮行业总收入是4。7万亿元，外卖收入占比达到了14。
　　2020年由于餐饮行业遭到疫情重创，全年只有3。95万亿元的收入，同比下降16。6。
　　而外卖行业则受疫情影响不大，我们假设去年外卖收入仍然保持30的增速，那么至少也是8500亿的收入，那么去年外卖占餐饮行业的收入比例就已经达到21。
　　所以在去年8月份，曾经就有媒体报道，外卖产业在餐饮行业中的占比将超过20，跟我估算的结果也差不多。
　　这还只是全国整体范围内的估算，在外卖更加普及的一二线城市里，估计外卖占餐饮行业的比例将更高。
　　这使得，大多数餐饮商家，都不得不面临这样一个问题，那就是一定要入驻外卖平台，否则就会面临客流和收入锐减的局面。
　　在外卖平台发展初期，外卖平台依靠野蛮的补贴烧钱大战，来迅速培养用户的使用习惯，而在这个时期，外卖对商家的抽佣是很低的，而初步尝到甜头的商家，也对外卖平台是完全不设防的。
　　但其实这就存在一个问题，那就是大量商家基于初期的甜头纷纷入驻外卖平台后，就必然导致大量线下客流往线上转移。
　　这使得商家就会变得越来越依赖于外卖平台，而最后就变成商家的生死予夺就全部由外卖平台决定。
　　外卖平台如果给你推量，你就有很多客流量，外卖平台如果给你限流，你就没有什么客流量。
　　这实际上，也是商家整体的作茧自缚。
　　其实假如没有外卖平台的多重剥削的话，大多数商家的客流量是来自于线下，而非线上。
　　在客流量来自于线下的情况下，商家的客流量则取决于店铺的位置、地段等因素，大体上是不需要看别人脸色的。
　　但正因为商家基于补贴的甜头，大量入驻外卖平台后，反而使得宝贵的客流量从线下转移到线上。
　　这就好比这些商家就像是等着上钩的鱼，被一些补贴当诱饵钓起来后，是被红烧、还是清蒸，就完全是平台说的算。
　　在外卖平台已经形成联合垄断的情况下，商家就已经没有太多的选择。
　　由于大量客流量已经完成从线下转移到线上的情况下，商家必然是要选择一家外卖平台入驻，至于是入驻美团，还是饿了么，其实区别不大，因为都是要被抽佣的。
　　现在普遍外卖平台都会对商家进行抽佣，抽佣比例基本都是20附近，这对商家来说是一个不小的负担。
　　当初为了一些补贴的甜头，商家们无比热衷于入驻外卖平台，但在外卖平台完成垄断后，就马上对商家进行抽佣，最终就沦为商家给平台集体打工的局面。
　　在这个过程里，实际上外卖平台扮演着以前房地产的角色。
　　以前商家的客流量好坏是取决于店铺的地段位置好坏，而店铺的地段位置好坏，则会直观体现在租金的高低上。
　　而在当前外卖平台完成垄断的情况下，外卖平台掌握着线上客流量，这就意味着外卖平台完全可以靠收租就可以大赚特赚。
　　这些线上的客流量，如何分配给那么多商家？
　　毫无疑问，只能靠商家花钱推广，来对线上客流量进行争夺。
　　商家如果想要自己的店铺在用户能看到的靠前位置，就需要花钱推广。
　　我们作为用户，可能并不知道，我们打开外卖软件，能够第一眼看到的那些商家，都是这些商家花钱买来的。
　　位置越靠前的，就需要花越多钱。
　　在互联网时代，流量就等于金钱。
　　对于商家来说，想要获取更多线上客流量，就得花更多的钱去推广。
　　这就是外卖平台对商家的多重剥削压榨。
　　1、靠高达20的抽佣，来对商家做第一重剥削。
　　2、靠付费推广服务，做第二重剥削。
　　在这种情况下，你如果不花钱做付费推广，你的店铺可能就会在搜索栏目比较靠后的位置。
　　虽然用户仍然能搜到你的店铺，但你的店铺可能就会在搜索结果好几页之后的不显眼位置。
　　除非你的店铺口碑真的好到爆棚，可以让用户通过好评排序，来第一时间找到你的店铺，但毫无疑问这样是很困难的。
　　所以，外卖平台是完全可以通过这样多重剥削，来实现所有餐饮商家来集体为平台打工的局面。
　　在这个过程里，外卖平台实际上扮演的就是线上客流量收租的大地主角色。
　　美名曰高科技，实际套路是千百年不变。
　　只不过，这个套路，通过算法包装之后，可以做到更加精准的收割，让所有商家不得不更加依赖于平台，最终让平台可以实现肆无忌惮的这种收割。
　　去年4月份，美团就曾经遭到广东餐饮行业集体投诉
　　在这份联名交涉函里，对我上述所说的高佣金行为已经感到无法忍受，并且疫情期间餐饮行业大亏特亏，但外卖平台大赚特赚，就让这些餐饮企业更加心理不平衡甚至感到愤怒。
　　所以但是这份交涉函里也要求立即取消独家合作限制等其他垄断条款，以便餐饮企业能够自由承接来自更多平台的外卖订单。并要求减免外卖服务佣金5或以上。
　　可见，美团的这种剥削，跟餐饮企业的矛盾也确实是存在的。
　　没人喜欢被剥削。
　　美团对此的回应称，会采取最高返佣5来帮助餐饮企业复工复产。
　　但实际情况呢？
　　（3）躺着赚钱
　　再来看看作为中间商的美团收益情况。
　　根据最新公布的美团2020年财报显示，去年美团收入达到1148亿元，同比去年增长17。7，净利润为47。1亿元，同比增长110。5。
　　其中，美团的外卖收入达到663亿元，同比增长20。外卖净利润达到28亿元，同比去年翻了一倍。
　　同时，美团还披露，去年美团外卖交易额达到了4889亿元，同比增长24。5。
　　并且还有一个十分重要的指标，每笔外卖订单金额同比增长7达到了48。2元。
　　由于净利润翻了一倍，所以美团去年经营利润率也从2。6提升至4。3。
　　那么美团外卖业务主要收入来源是什么呢？财报里同样有披露，如下图所示。
　　可以看到，美团的收入最主要就是来源于两部分，一个是佣金收入，一个就是在线营销服务。
　　这个就是我前面提到过的抽佣，还有商家要花钱买推广。
　　其中佣金收入高达585亿元，而在线营销服务收入则为75亿元。
　　二者加起来661亿元，基本占了其外卖总收入663亿元的绝大部分。
　　由财报披露的4889亿元外卖交易额，我们可以很轻松计算出，其2020年平均佣金率是12。
　　那么往年美团的平均佣金率是多少呢？
　　2018年美团外卖交易金额为2828亿元，佣金357。2亿元，佣金率为12。6；
　　2019年美团外卖交易金额为3927亿元，佣金496。5亿元，佣金率为12。6。由此计算，2020年美团的佣金只是小幅下降0。6，实际上并没有什么太大帮扶商家的力度，很显然跟美团去年被商家集体声讨时候的表态，是出入比较大的。
　　其实我们看美团净利润就知道了，净利润都翻倍了，能真的有帮扶商家的意思吗？
　　这是很显而易见的。
　　美团早就已经过了初期烧钱补贴大战时期，现在是已经进入了躺着赚钱的时期。
　　（4）美团的得与失
　　客观来说，外卖行业对我们经济所做出的贡献也是不容抹灭的。
　　外卖行业最大的贡献就是增加了大量的就业岗位，去年光美团就有470万骑手，而美团的财报显示，其支付给骑手的总金额是487亿元。
　　按照这样计算，470万骑手，从美团获得年均获得大约1万元的收入，这样算似乎很少。
　　不过主要是因为，这470万骑手是指去年从美团有获得收入的所有人，也就是你只做一个月也会算进去。
　　所以如果这470万骑手里，有超过一半是只做12个月就不做的，那么就会大幅度摊平这个美团骑手人均年收入。
　　按照美图去年7月份曾经发布的《2020上半年骑手就业报告》，去年上半年有295万骑手，其中月收入超过4000的占了一半。
　　我们按照中位数计算，美团骑手的平均月收入大概就是4000元左右，这个在一线城市比较低，但在二三线城市里，还算可以。
　　然而，我们需要注意一个问题。
　　那就是从上面这些数据，我们就可以发现，这些骑手很多都做不会太久，也就是这份工作的稳定性并不强，很多人是只做了12个月就不做了，这才会导致骑手平均月收入4000，但实际总的所有骑手人均年收入才1万。
　　那么为什么骑手做不久？
　　这个答案是很显而易见的，网络上关于外卖平台如何压榨骑手的新闻和讨论也是比比皆是，这实际上已经成为了一个社会现象。
　　也就是在外卖平台收纳了大量的就业压力的同时，也带来了新的问题。
　　这就跟几年前富士康工厂的流水线工人一样，虽然带来了大量就业，但是流水线工人长期重复枯燥乏味的工作，所带来的巨大的压力，也产生了各种各样的新问题。
　　对于外卖平台，同样也存在这样得与失。
　　除了针对骑手的问题之外，外卖平台对消费者的这种不友好行为，也是越来越多。
　　首先大家应该是自己有发现，现在外卖是越来越贵了。
　　这个最直观体现在美团财报里披露的平均单笔交易金额，近年来是水涨船高。
　　当然了，这个单笔交易金额，不一定就是外卖整体变贵了，也可以被解读为消费者集体单笔买多了。
　　但我就想问一下，像去年疫情肆虐，大家整体经济压力增大的情况下，难道我们每顿吃的东西，可以从一块肉变成两块肉吗？
　　这很明显并不科学，而且人的食量跟喜好是固定的，特别是这种统计了超过6亿人的超级大数据，很难因为个体一时喜好变化而波动，比如你心血来潮就想着今天晚饭吃好一些，多点一些，但不至于6亿人都出现这样的心血来潮。
　　所以，在平台不擅自提高价格的情况下，理论上平均单笔交易金额，应该不至于出现这么大的波动。
　　因此，从这个角度来理解，单笔交易金额的持续上涨，是很显然建立在外卖平台提高客品单价的基础上。
　　除此之外，最近被媒体不断曝光的这种大数据杀熟现象，很显然都是对消费者非常不友好的垄断行为。
　　这都是这些大型互联网平台，在形成垄断优势后，马上撕开初期烧钱补贴给消费者带来的良好印象，最终消费者其实跟商家一样，在尝尽了初期补贴的甜头后，最后却要因为平台的垄断而买单。
　　这很显然是不行的，需要有人来保护消费者、商家、还有骑手们的利益。
　　想要指望已经上市，只会为股东负责拼命赚取压榨利润的企业自觉去维护消费者、商家、骑手们的利益，很显然是不太现实的。
　　所以只能依靠监管层面的强制反垄断，来约束这些越来越庞大的大型互联网平台。
　　当前很显然存在这样的问题，那就是一边是商家为高佣金喊苦，骑手们为各种不公平算法、罚款、压榨喊苦，消费者们为不断提高的外卖价格喊苦。
　　各方都在喊苦，那么很显然有问题就是去年净利润翻倍躺着赚钱的外卖平台。
　　美团确实做错了。
　　有错就该罚。
　　美团涉嫌垄断行为被查，这是继阿里巴巴被查后又一起互联网平台二选一被查事件，此消息一出各网友们拍手称好，大快人心，可想而知美团并不得人心，太让人失望了。
　　美团2010年成立，最早时是经营餐饮服务行业电子商务平台，后来逐步扩大领域，生活中衣食住行等各个方面都有涉及，就像它的使命一样，帮大家吃得更好，生活更好，美团的推出确实方便了我们大家的生活，而且经过十多年的发展，美团独占鳌头，2020年营收突破千亿，用富可敌国来形容一点都没有错。
　　美团经过千团大战后能够脱颖而出，我们不得不佩服他的创始人王兴的智慧，他大打补贴战，给商家、顾客价格补贴优惠政策，吸引更多的商家入住平台，这算是早期的资本积累，但是随着美团的发展，大家有没有发现，我们在美团上买的东西变贵了？越来越多的商家倒闭破产了？
　　也许是美团的快速发展，让它忘记了它的初心，这次美团被立案调查，主要是它涉嫌二选一垄断行为，作为商家、顾客、骑手而言，算是一份迟到的正义，我们能不高兴吗？
　　那么，为什么美团被立案调查，我们为什么会因此而高兴？我认为主要有以下几个原因。01。美团二选一规则破坏了市场秩序，让越来越多的商家别无选择
　　现在主流的外卖点餐平台有美团外卖和饿了么，有的城市还有一些小的外卖点餐平台，但是它们的人气太小，在这个竞争激烈的网络平台，它们被美团外卖碾压的无力翻身，只能小打小闹，久而久之就形成了美团外卖跟饿了么两大外卖平台。
　　美团外卖早期的时候利用雄厚的资本，打起价格补贴优惠战，吸引着商家入住平台，同时商家也在平台上有了另一个销售途径，这样的效应就是越来越多的商家入住美团。
　　但是随着入住美团商家数量的庞大，美团外卖变得高傲了，美团外卖对入驻商家给出了霸王条款，那就是对于入驻美团外卖的商家，不得再进入另外一家平台，否则就会面临着其在美团外卖的下架风险，美团外卖就是通过这种方式来拴住商家，商家也很无奈，如果不入住美团外卖就竞争不过其他商家，如果入住了美团就会被美团的规则所困，真的是寸步难行。
　　02。商家成为美团的印钞机，时时刻刻被美团压榨着
　　随着美团外卖的发展壮大，入驻美团外卖的商家也不得不顺从美团外卖的规则，美团经常要求商家参加各种活动，要商家降低商品价格参与美团推出的各种活动，或者是出让一定的资金给顾客参与会员活动，如果商家不参与活动，那么美团会减少商家的曝光率，缩短配送范围，甚至会让你的店面置休。
　　除了这个被活动的行为，让商家更跟难以接受的就是，美团外卖提高商家的佣金，原本商家卖掉一单的纯利润只有10，而美团却把佣金涨到25～28，商家最后亏本了，真的是有苦说不出。
　　面对美团这种霸王条款，我想入住美团的商家应该感同身受，这样引发的就是商家接二连三的倒闭。
　　03。美团外卖让顾客越吃越贵越吃越差
　　美团压榨商家的背后实际上是压榨顾客，不知道大家有没有发现，最近一两年来，美团外卖的配送费、包装费都贵了？更重要的是有的商品成倍的上涨。
　　对于涨价这个问题，商家也表示无奈，如果不涨价就意味着亏得越来越多，美团要提高佣金，商家就得提高商品的价格，有的商家虽然没有提高商品价格，但是它从商品食材上做手脚，商家为了提高利润，他们不得不使用不新鲜的材料，使用便宜的食用油，甚至会使用不合格的包装盒。
　　继而引发的就是客户在美团上花的钱越来越多，但是吃得越来越差，从而影响身体健康。
　　04。美团外卖送啥都快，可是背后外卖小哥苦不堪言
　　美团外卖不仅仅要压榨商家，而且还要压榨自己的员工，风里苦的是小哥，雨里苦的还是小哥。
　　跑过美团外卖的小哥都知道，干美团外卖骑手最怕的就是用户的差评投诉，有时候因为交通堵塞，恶劣天气，定位偏差等原因导致不准时配送，用户一个投诉让自己白忙了一个月，严重时甚至会遭到平台封号，让自己丢了工作。
　　干过美团骑手的朋友跟我抱怨，美团对骑手设置的条款太多，工作压力大，没有五险一金，没有工作福利，动不动就被罚款。
　　除了这些问题，这几年来外卖小哥的交通安全问题也比较突出，美团小哥为了赶时间不超时配送，他们只好奔跑，有时候甚至会发生交通事故，但是美团从来不负责，认为是美团骑手自己的事，美团骑手的人身得不到相应的保障。
　　05。美团让越来越多实体餐经济倒闭，越来越多的人失业，造就越来越多的懒人
　　美团的高要求条款，涨佣金、被活动、强置休，让商家苦不堪言，虽然美团在这十多年间让一批商家富起来，但是引发的确实一批又一批的实体门店的倒闭。
　　美团的高佣金让商家亏得越来越多，他们不得不退出美团平台，但是退出平台的商家生意非常冷淡，如果不是很知名的门面估计很难坚持下去。有的商家反应，在疫情期间，美团无情的给商家涨了26的佣金，让商家难以接受，亏损的越来越多。
　　美团服务平台的发展，虽然壮大了美团外卖小哥的队伍，但是实体店不得不裁剪员工才能应付美团高额的佣金，实体店入住商家只需一个软件，不需要太多的员工就可以经营，这个在一定程度上大大减少了社会就业率。
　　美团外卖的另一个弊端就是懒人经济，据统计，90的年轻人都用过美团外卖点餐，有的人甚至是一日三餐都点外卖，外卖让越来越多的年轻人不会做饭，社会生存能力变得越来越弱，同时全国每天因为点外卖而产生的垃圾不计其数，环境污染越来越严重。
　　总结
　　美团外卖被查，网友一片称好，大快人心，这说明美团的发展暴露了太大的弊端，压榨商家、压榨骑手、压榨客户，完全没有得民心，水能载舟亦能覆舟，这个时候美团应该好好反思自己的行为了。
　　一家企业为了资本没错，但王兴这种资本家嘴脸外加嚣张的态度，吃相上就非常难看，大家已经积怨已久，现在直接上官媒，解气的解气，吃瓜的吃瓜。
　　这种靠资本剥削广大底层人民的所谓科技公司早该好好的调查了，他对社会民生造成的伤害己到了必须整制，刻不容缓的地步。
　　应该说为什么中国的所谓互联网公司被立案调查大部分人都很高兴，之所以高兴要看看它们做了什么，这些公司一年好几千亿的利润都去做了什么，整天想着跟菜贩子，出租车，小商贩，小商店这些底层百姓去挣利，这是大企业科技公司干的事？挣了这么多钱不想着搞点高科技挣外国人的钱，天天对中国百姓下黑手，抽成能百分之二三十，高利贷公司都没这么黑吧？天天说创造就业岗位，送快递，送外卖，网约车，全民给它们打工，这个国家以后会怎么样？一个全是给人跑腿的国家有啥前途？都说国外税高，现在我们也过上税高的生活了，我们的税就是这些科技公司抽的人头税！只要你消费这些公司就要抽你抽商家税！
　　因为国家顺应民意而为，美团王这个家伙妥妥的一副资本家嘴脸还这么嚣张，不弄他会更嚣张会有更多的公司去学习他。弄得好。
　　做过餐饮，上过这些外卖平台，你才知道店家有多么不容易，其中心酸只有做过的人才知道。
　　我接触餐饮的时候，那时美团提成是20个点，也就是说，客人点了100块钱的东西，要拿出20块钱出去。商家剩下的是80，这80块钱当中，还要刨除各种成本，真正商家能赚到的，或许比平台的还要低。
　　另外，店主为了生存，在定价之前，会核算利润。有些菜，到店之后是一个价，上了外卖平台，就是另外一个价了，或许在分量上又有减少。消费者通过平台点餐，他们这边也要多掏一部分钱。
　　我当时认识有很多老板，他们就是利用平台引流，客人在平台点餐，自己找人配送。他们说，这种做法要划算一些。
　　有时候真的很无奈，你不上平台，没生意，客人到店的少。你一上平台，各种收费，利润被平台抢走了大半。做起来真的是鸡肋。
　　做餐饮时候，就觉得平台抽成太多，平台在店家、消费者两头都赚钱，真正得到实惠的是平台，店家做得辛苦，有些单子，店家还得亏钱要销量，所得太少。
　　互联网金融企业在疫情时代，利用信息优势实施垄断行为，确实应该严历查处，还消费者一片蓝天！
　　互联网作为实体经济的有力补充，在疫情时代确实发挥了重大作用，但是不论办什么企业，服务百姓的宗旨不能变，让利消费者的举动不能没有，监管行业操守的制度不能缺位，实施垄断行为的理念不该产生，只有这样才配得上有良知的企业！
　　反观前面蚂蚁集团到如今的美团外卖，有的只是无限制剥夺消费者利益，不断的垄断性欺诈营销模式，根本不将消费者的利益放在心上！试问美团外卖对自己的营销模式有公之与众的吗？对行业乱象有监管过吗？对受雇员工的意外伤害有过问过吗？对消费者合理的投诉有耐心处理过吗？对所推广的食品企业资质有考察过吗？没有的话，你凭啥立足？
　　希望对美团的查处能还消费者一个放心舒心的饮食安全环境！〔赞〕
　　职入龙门观点：美团这店大欺客的‘尿性’也不是一天两天了，所以因涉嫌垄断行为被立案调查当然大快人心了！这说明不是不报时候未到，时候一到一切都报！别总以为自己牛出宇宙了，在你之上还有天网恢恢！
　　其实在我看来，美团能被处罚不仅不冤枉还应该感谢国家对自己的重视和鞭策！
　　毕竟，美团扩张速度太快，如不深刻反省调整，继续放飞‘舞’下去，不出十年，美团公司可能就会成为历史了。
　　朋友可能觉得我的话危言耸听！
　　但你知道吗？不管美团公司今天如何以‘资本大佬’身份企图用技术和资本优势‘绑架’旗下商户和骑手，但这家公司也只是成立仅11年的年轻公司。说实话，它还真不具备能垄断某一市场的底气和话语权！
　　为啥这么说？
　　因为美团再牛也仅仅占了整个市场经济的一个细分领域而已。
　　而马云的‘盘子’几乎全领域覆盖，不比美团还大吗？不也一样会受到法律雷霆手段的制裁吗？
　　不要总觉得自己在某一细分领域做到龙头位置就变成天下无敌，可以只手遮天了！
　　这种狂妄至极的想法真心幼稚无比！
　　我们看看美团为了成为老大进行了多少次店大欺客和试探底线的行为：
　　比如：2016年，美团强制关停旗下与其他平台合作的商户服务。想要恢复服务可以，那就必须终止与其他平台合作。结果被商户举报，市场监督管理局认定为美团利用自身优势阻碍、胁迫商家与竞争对手发生正常交易的行为，所以以不正当竞争行为罚款52。6万元。
　　（大家看看美团公司有多狂妄，以为依赖自己的商户不敢，也没有维权智商，只会任由自己欺负！结果怎么样？玩砸了吧！不过，这区区50几万对美团这样一本万利的公司来说，简直九牛一毛！）
　　这不，2018年美团又因为要求商家二选一的不正当竞争行为被当地监管部门约谈、被罚！
　　2019年再次因二选一行为被罚。而这次更过分：美团‘强迫’所有入网经营者在申请书中必须指定美团为独家经营平台，然后才能享受服务优惠。如拒不同意或违约将收取高昂服务费、减小配送范围或关闭商铺等措施进行限制
　　大家看看美团的这些霸王条款还给商家活路吗？
　　说实话，我真不明白美团哪来的自信，你不知道自己还有一个劲敌叫饿了么网吗？你不知道很多商家宁愿自己养骑手送外卖也不愿再被你压迫吗？
　　美团似乎对竞争对手和行政处罚习以为常，每年都必须被点名处罚才好过！
　　但俗话说：再一再二，不能再三三四！行政处罚的罚金之所以不多，目的不在罚，而是在让你反省更好地成长！
　　可美团倒好，不以为耻，反以为荣！压根不把行政处罚当回事，反倒是在升级垄断行为的康庄大道的越走越远：不仅排挤竞争对手，企图独占市场，还要以低于成本价格倾销，扰乱市场正常生产经营秩序，损害国家利益和经营者的合法权益！
　　现在为了打价格战抢占市场份额，还学会利用虚假或使人误解的价格手段，诱骗消费者或其他经营者与自己进行交易等违法行为。终于在2021年迎来了涉嫌垄断行为的巨额罚单150万元！
　　当然，我知道这所谓的巨额罚单在美团资本眼里还是九牛一毛，但如果你交了罚单还继续飙车垄断，那你以后就真的没好日子过了。
　　为啥这么说？因为物极必反！
　　大家不要看今时今日的美团公司如何以金融公司标榜自己的行业优越性，其实这家公司仅仅成立才11年的光景。完全是一家年轻的公司！
　　不管资本如何加持膨胀，使其看起来更像一家金融为主，技术为辅的公司。但美团的立身之本还是在互联网技术服务上。
　　因为资本愿意‘注血’让你升级成金融投资公司，也是看在你能在外卖配送领域的龙头地位。有了这些巨大的用户基数，就意味着你能够持续吸引更多消费者成为资本投资业态下的‘韭菜’！
　　可一旦有一天美团搞错了主营方向，处处用垄断行为迫害了他们的核心用户群（商家和骑手），那美团在广袤的消费者眼中就已经失去了提供一公里便捷服务的价值。
　　到那时，请问你以为自己在资本眼中还有价值吗？
　　而美团偏偏最不注重和迫害最严重的就是他的核心用户群（商家和骑手），还理直气壮地让人家签霸王卖身契约，这不等于亲手把人家往竞争对手那边推吗？
　　在强敌环视、新人辈出的市场大环境中，你还以为霸王条款能真正困住用户吗？你以为你真能做到只手遮天吗？
　　再说，国家为啥出手整治美团！
　　因为美团的垄断行为不仅伤害到了商家和骑手的利益，也变相伤害了消费者的利益。
　　对于这些没有选择被迫依赖美团公司的骑手和商家来说，过度压榨只会透支他们的服务质量。
　　到时候骑手配送服务体验不好，商家外卖或商品也各种质量问题，那最后倒霉的不还是信任和依赖美团服务的终端消费者吗？一旦触犯了民生问题，就是触犯了国家底线，还能轻绕你吗？
　　美团倒是自己舞的嗨皮，你的不负责任需要国家倾注多少人力物力去弥补呢？
　　那你真心愧对国家的培养。
　　千万别以为自己今天的成绩真靠自己优秀换来的！
　　没有国家大力扶持互联网行业、大力支持经济发展和全民创业，根本没有美团异军突起的好机会呀！
　　所以，人混得再好都不能忘本！
　　不要忘记国家支持你的恩情，不求你必须回报社会，但起码不要只为一己私利算计老百姓好不好！
　　你抬眼看看依赖美团服务的商家，有多少是中小型创业者，全家筹钱开饭店，你随便一个霸王条款就可能让这个家的几十年积蓄砸水漂了！
　　再看看美团骑手，有多少人是因为生活所迫才在平台严厉冷血的处罚条款中，每天上演生死时速的！
　　最后再看看真正买单你们公司服务的消费者，有多少人因为商家和骑手被迫稀释了服务质量，合法权益受到伤害的
　　这些可都是美团公司存活的‘上帝’呀，如果再继续无视，只顾着玩资本赚快钱，那美团辛苦积累的基业恐怕就快易主了。
　　到时候不用国家行政处罚，市场优胜劣汰的规律就会先把你淘汰了！
　　所以，年轻的美团公司，潜心和用户共同打造百年企业，不香吗？
　　太过于急功近利对谁都不好！你可长点心吧！
　　大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
　　美团不倒，老百姓越来越活不下去了，抽成百分之三十六，卖饭的毛利润也就百分之四十多，你拿走人家百分之八九十的利润，让人家怎么活？勉强活着的，稍微有周转不灵的小老板，美团再放一笔高利贷给你，这两把一抓，这个小老板这辈子就给美团打工吧。