企业人力资源管理的激励机制的运用分析

　　摘要：纵观世界形势，市场竞争愈发激烈，在这样大背景下，人力资源在企业中的地位也日渐凸显，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，人力资源的开发利用与管理逐渐成为了当今企业发展过程中的重要内容。激励是人力资源管理过程中一个必要的手段，它的成功运用，能够有效激发企业员工的进取心与竞争意识，能够使其主动地投身到工作中去，为企业创造更多的价值，也是企业实行激励机制的最终目的。但是我们需要注意的是在实行激励机制的过程中，需要注意的问题有很多，正确处理好这些问题，才能够使激励制度的作用发挥到最大，文章从几个方面对其进行了研究和分析。
　　关键词：人力资源；激励机制；运用
　　一、引言
　　企业人力资源管理一共包括四个方面，分别为：员工的聘用；员工的培训、开发；员工绩效考核以及员工激励。在四部分中，激励制度是最为关键的方面，合理、科学的运用激励机制，能够稳定企业人才，使其长期为企业效力，这对于企业的可持续发展有着巨大的意义。并且，激励机制的实行，不但能够提高员工工作的积极性，同时还能够促进企业与员工之间的联系，使其关系更加紧密，员工在企业中得到了实惠，满足了自身利益的需求，那么自然会积极主动为企业工作。这也就保障了企业利益。激励制度是能够平衡企业与员工利益的重要措施，能够到达企业利益与员工利益的双赢。
　　二、激励机制在企业人力资源管理中的作用
　　1。激发员工的工作积极性和潜力。健全和完善的激励措施可以激发员工的工作积极性和主观能动性，并转变消极的工作态度，使员工全身心的投入到工作中去，从而提高工作的有效性和工作效率，促进企业目标的快速实现。
　　2。提高企业员工的个人素质。激励机制会控制和调节人的行为趋向，会使员工拥有着极大的热情和动力来学习和实践，在不断的学习和实践中，定会促进员工个人素质的不断提高，迈向更高的台阶和水平。
　　3。稳定企业人员结构。当今时代，人才的竞争已趋于越来越激烈的程度，只有拥有人才，才能在竞争中立于不败之地。如何留住企业的人才并且为企业招揽人才，是企业人力资源管理部门的重要任务，因此企业通过各种具有诱惑力的激励机制来吸引和留住人才，并让其心甘情愿的为企业的发展贡献自己的聪明才智。
　　4。组织凝聚力的提升。激励的作用不仅影响着个人，同时还间接的影响着其周围的人。通过激励措施，可以使其紧紧的团结在企业的周围，形成强大的影响力，并且利于形成一种竞争的气氛，促进企业的发展。
　　5。利于职工个人目标和组织目标的统一。激励的功能应该是优先满足个人的利益为前提，并且通过一定的手段和相应的方法方式诱导企业的员工把个人的目标和组织的目标相统一起来，激发企业的员工为了完成工作任务作出自己应有的贡献，从而促使个人目标和组织目标的相互统一，共同实现。
　　三、目前国内的激励机制现状
　　1。盲目激励。我国一些中小型企业中，往往还存在一些对激励机制认识不明确的现象，企业领导对于激励机制的重要性认识不明确后者是在实行激励机制的工程中，方法不对，没有结合企业的实际情况和特点进行，进而导致了激励制度无法满足员工的需要，没有起到积极地效果。因此，在实现激励政策的时候，我们一定要根据企业员工的切实需要进行了解之后，制度出符合自身企业特点的激励机制，这样才能够事半功倍。
　　2。激励措施无差别化。较多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析。对不同职位的员工采用相同的激励手段，结果适得其反。在企业中，一些核心员工的激励要更为重视，如：核心技术人员、高级管理者、营销骨干等等。他们有着高于一般员工的能力，重视他们便能达到事半功倍的结果。
　　3。激励过程缺乏沟通。企业往往重视命令的传达而不注重反馈的过程，如果长期缺乏必要的沟通过程，员工就会处在封闭的环境中降低积极性。
　　4。过度激励。有人认为激励的强度越大越好，其实则不然。凡事物极必反，激励也同样。过度的激励会给员工产生过度的压力，当压力超出所能承受的范围之内时，结果可想而知。因此，适当的激励才会有意义。
　　四、如何建立有效的人力资源激励机制
　　激励机制在激励中起关键性作用，它的功能表现在对激励的效果有着直接的影响，在对目前国内企业的激励机制有了一定了解后，我们应该考虑一下如何去建立一个有效的人力资源激励机制的问题。
　　1。注意激励的时机。激励的时机不是随意的，它具有很强的特定性和选择性，就像给小孩子买礼物一样，同一件物品，孩子在不同年龄得到它时的表现是不一样的。适时的激励是对员工工作成果的肯定，而不适时的激励则会显得多此一举，不能达到预期的效果。
　　2。激励频率的把握。所谓频率，就是一件事在一定时间里进行的次数。企业管理激励频率是由一个工作周期内的激励次数决定的，由工作的内容、性质及激励对象等情况来定，不是一成不变，但也有一定的规律可循，只有把握好激励频率，才能达到预期激励效果。
　　3。控制激励程度。激励程度就是一次激励量的大小，对有形的激励和无形的激励都适用。在进行激励行为时，一定要避免激励量的不足及超量激励，这两种情况都不仅不能起到激励的作用，还会影响员工的工作热情和努力方向。那种激励量越大士气越大，激励量越小士气越小的认知是不对的，在实际激励行为中，过量的激励容易使员工觉得奖励来得太容易，工作中便不再全力以赴；激励量太小，会让付出了努力的员工觉得之前的忙碌与拼搏与所得是不成正比的，于是意志消沉下去。
　　五、结束语
　　企业人力资源是企业发展的内在动力，当今社会，企业与企业之间的竞争越发激烈，那么在这个过程中，哪个企业的优秀人才多，其在竞争中的地位就越稳定。那么怎样能够控制企业人力资源的流动性，使其能够长期为企业效力，一直是企业人力管理者所研究的重点问题。激励机制的成功应用，表明了企业的发展，需要对人才进行合理的奖励，这样才能够满足人们的利益需求，科学，合理的采用激励机制，能够激发员工的积极性与创造精神，进而使企业有所受益。目前，人力资源激励机制的应用，取得了非常好的效果，是值得各大企业广泛应用和传播的。
　　参考文献：
　　〔1〕钱毓锋。激励机制在企业人力资源管理中的重要性及运用〔J〕。商场现代化，2012，（04）。