管理永无止境管理者二十大话语

　　2008年01月10日来源：中国管理传播网
　　2007年，管理者不仅做了很多事，也说了许多话，这其中，关于管理之道的，让我们感到管理永无止境；关于经营策略的，让我们感到兵以奇胜；关于商业竞争的，让我们感到弥漫而来的火药味这其中，有警句、有戏说、也有狂言狂语，让我们一起回味不仅是话语本身，还有那言外之音。
　　1、好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。而伟大的公司则在于这三者都成功。
　　惠普公司总裁兼CEO马克赫德深谙成功之道。
　　2、企业应该有壮士断腕的勇气和决心，因为放弃减少了对它的很多压力和拖累，使它更有力量，寻找更好的机会来发展。
　　北京中关村科技发展（控股）股份有限公司总裁段永基简短地阐述了企业发展中的取舍问题。
　　3、你的脸皮一定要厚，而要成为成功的领导人，你必须学会接受别人的拒绝。
　　在花旗CFO科劳切克看来，管理者必须习惯那种让自己不舒服的感觉，因为领导可能就是一桩非常让人不舒服的事。
　　4、创业的目的包括两个，一是获得财富，另外是能影响员工，拥有自己的事业。首先我已经有了足够的财富，其次我认为影响一个企业的范围已经太小了，我想影响更多更广的企业。这也是我一直做职业经理人的原因。
　　如何成为最具价值的职业经理人。盛大总裁唐骏结合自己的亲身经历为中南财经政法大学在读或曾经的EMBA、MBA学员作了一车引导。
　　5、国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去企业优势就会逐渐丧失。
　　百度CEO李彦宏首次对百度国际化问题充满信心地表达了自己的看法。
　　6、直销模式曾经是一个革命。但是，它不是一个宗教。我们将继续改善我们的商业模式，超越直销模式。
　　戴尔CEO迈克尔戴尔对未来戴尔的商业模式表示了自己地决心。
　　7、不管你是否相信，在太多的公司，营销总是被忽略的，它处在公司的边缘地带，CMO的办公室总是距离CEO最远。
　　营销大师菲利普科特勒认为，营销是整个公司的引擎，是它驱动着所有业务的增长，而不光是一个花钱的机器和花样的摆设功能而已。
　　8、大中电器违背了行业道德，拿了人家的1。5亿，还在那里哭成泪人，伪装成弱势群体。
　　国美电器集团董事局主席黄光裕非常不留情面地指责竞争对手
　　9、在市场业绩好转时，我们应摆正自己所处位置；在处境不佳时，认清企业当前实际状态将有助于摆脱困境。
　　雅虎联合创始人兼CEO杨致远认为过去数年中，雅虎的市场策略已经过多次调整，目前更需要针对市场变化作出调整。
　　10、不能让网盛在我眼皮下蹦达！干掉他！
　　就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时，阿里巴巴的掌门人马云似乎是按捺不住了。
　　11、敌人是我的磨刀石，只能让我们变得更加坚强。
　　之前奇虎输了与雅虎、CNNIC的官司，但奇虎董事长周鸿祎从不低头。
　　12、我向毛主席发誓，向天发誓，搜狐绝对没有作弊，我干吗要作弊，我骗谁？董事会，我自己？
　　当搜狐流量在Alexa排名出现了异常变化时，搜狐掌门人张朝阳真的愤怒了。
　　13、为巨人上市，纽交所特别挂了一面中国的国旗。在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为说明他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大，因为要保持增长为祖国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，要玩命干。
　　巨人网络CEO史玉柱认为巨人成立到现在快三年的时间了，一直呈上升的势头，之后还会继续保持快速地增长，我感觉挑战最大的还是如何保持高速增长。我和我们研发的几个骨干都到了上市现场，觉得股价每升一点，自己的压力就大了一些。
　　14、下一步我将稀释自己的股权，争取在未来5年内打造1000个千万富翁。股权分给管理团队后，虽然我个人的持股比例会降低，但是可以聚拢人气，加快公司发展速度，公司发展得大了，虽然我股权变少了，但是从绝对值看，我个人财富的增加速度仍然是很大的。
　　作为苏宁电器董事长的张近东在不断演绎着中国股市的创富神话。除了分配股权给公司总部数名高管之外，张近东还用此招来稳定苏宁各地分公司的管理团队。
　　15、你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面，神采奕奕的老板。
　　黄宏生2006年10月于狱中。2006年7月13日，创维数码前主席黄宏生被香港区域法院裁定串谋盗窃及串谋诈骗等四项罪名成立，被判入狱6年
　　16、行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！
　　慧聪网董事长郭凡生认为，互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找，这一点行业网站确实没有找到。
　　17、没有买房的人都亏了。我们希望政府不断地宏观调控，因为调控一次房价就涨一次，开发商就乐得合不上嘴了。
　　华远集团董事长任志强如此来评价国内的房价宏观调控政策。
　　18、当国企改制有可能的时候，我立刻就会下手，不是要选垃圾，而是选那些老虎，但不要病虎，这才能够放虎归山。
　　在联想集团董事局主席柳传志看来，国企跟民企的机会不同，国企的机会可能就在现在，以后可能就不会再有。
　　19、我不是狂人，狂人是媒体送给我的称号，因为我做了一些很多人认为做不到的事。我出生在20世纪60年代，骨子里流淌着爱国的血，希望为实业强国做出贡献。我只是一个普通的爱国企业家。
　　国虹通讯数码公司董事长万明坚要把他的形象扳过来。
　　20、相比团队管理，我考虑最多的还是每一项业务的行业地位，如果做不到市场第一就不要做。
　　光线华友CEO王长田认为最大的挑战是稳固住行业地位做到最强。