招工难是现状但市场并不相信创业者的眼泪

　　身为创业者的孤独，无可诉说！
　　七点，闹钟准时响起。
　　俊伟已经忘记从什么时候开始就一直失眠，被噩梦缠身，心里的憔悴和身体的折磨，渐渐的让他失去了原有的状态。多么想一觉睡到下午两点，可他从没办到过。。。。。。
　　和往常一样，洗脸，刷牙，早餐，出门。搭上挤到悬浮的5号线地铁，从天通苑地铁站到达三元桥地铁站大概需要40分钟，步行约10分钟后到第三置业大厦，这是一个聚集了大量公司的商业成熟区，上下班高峰时，往来的电梯通常要等上10分钟才能勉强挤进去。
　　在旁人看来，这一小时一定充满了焦躁和无聊。但在俊伟心中，这竟是他一天中最轻松的时刻
　　一年前，俊伟忍受不了不公平的待遇和枯燥的工作方式，毅然决然的辞掉了一家国有企业的工作，来到北京，开始创业。抛开其他，在他心里创业至少是自由的。
　　由于资金不足，公司最初的选址是在一个狭窄又偏僻的居民房，值得一提的仅仅是那几张新置办的办工桌。但好在有几个志同道合的伙伴相互扶持，才熬过了那段艰难的时光。
　　今年4月份，伴随着公司的壮大，也为了能给员工提供较好的办公环境，在投资方的支持下，俊伟在第三置业大厦租下300多平的办公室，正式开启了他的新项目，成员也由原来的3人核心成员扩充到现在的20人。
　　但为了满足不断增长的业务需求和适应时代的发展，公司还是需要不断注入新的力量。过去两个月，公司已经花去接近3万元在各种渠道投放招聘广告。
　　但效果并不明显。2个月，3万块，换来的仅仅是3位员工，相较于他凭借自身品牌背书在朋友圈挖来的7位匹配度较高的人才而言，这个投出显得相当不划算。
　　尽管不划算，但招聘还在持续中。
　　上个月中旬，HR准备了一个10个人的小组面试。为此，俊伟专门推掉了一个重要的会议，希望为公司招得合适的贤才。他还专门告诉HR要把这次面试重视起来，准备好简历，问题，性格测试表等，在总编面完后，由他最终审核。
　　可就在面试开始前的15分钟，HR的电话接连不断的响起来，毫无意外面试者要爽约了。不是推脱有事来不了，就是深思熟虑后，公司不符合个人定位，还有的直接指出去了实力更强的公司。原本的小组面试也被迫改为单面，做完测试题，让面试者直接到我这里来。俊伟跟HR说。
　　这并不是俊伟第一次被放鸽子，但却是他第一次改变面试规则。
　　为什么答应了面试又不来？都不会做人么？我们实力真的这么差么？直接和CEO聊天，会不会觉得我们更重视他们，对求职者更有吸引力呢？
　　这次不愉快的面试经历，让俊伟做了一个重要决定：把目前所有渠道上的招聘广告全部撤掉，把主要精力放在挖人上。尽管挖人更费力费心，但总比浪费在无用的招聘上强。
　　他最近的目标是一个自己多年的好友。这个朋友从创业公司出来后去了BAT中的一家，尽管俊伟诚意满满，但结果还是被委婉拒绝。我能拼的只有诚意了。
　　过去通过招聘广告招来的3个人，俊伟并不是很满意，尽管是初创型公司，但他依然建立起了淘汰机制，朝九晚九，一周工作六天。对员工的要求也是要求抗压能力特别强，同时还得是多面手。
　　但矛盾的是这样的抗压能力又是多面手的人才往往又不愿意去初创型公司。
　　毕业两年的李轩原来在一家初创型的电商平台做内容策划，为了鼓励并留住她，老板给了一定比例的股份。本来做的也算风生水起，十分满足。然而今年十月份，公司宣告解散。
　　当时无助的心情，真的让我对初创型企业心有余悸。我再也不想去创业团队了初创型企业，老板会通过美好的愿景给员工打鸡血，但初创型企业随时可能会倒闭，再去找工作时很多大公司又看工作经验，直接在简历环节就被淘汰掉了。她说，一山更望一山高，如果有选择余地，大部分人不会选择去初创型企业。
　　一个礼拜前，她成功地拿到一家C轮公司的offer，并且入职。
　　在企业成长生态链里，相对弱势的初创期团队招人不易，找到对公司文化高度认可、匹配的人才更是可遇不可求。初创型团队经常就会陷入招人、流失、再招人的恶性循环，最终影响公司的发展。这也是俊伟为什么自从创业以来一直睡不着的原因。
　　一个企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、互相激励，才能成就公司美好的明天。作为创业者，最重要的就是寻找和你一起向前走的伙伴。
　　招工难，是现状。但市场并不相信创业者的眼泪。
　　他们的孤独，无可诉说。
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