项目经理最核心的能力是什么？

　　项目经理最最最核心的能力就是要有一颗坚强的心！嗯，对，就是要有一颗坚强的心！！
　　拥有一颗坚强的心就是意味着无论遇到任何的困境和难题，都能处乱不惊，举重若轻的挺过去。
　　为什么我个人会将内心放在最核心，而不是组织沟通协调，会来事，懂技术，又会管理，还能喝酒这些呢？因为做项目经理真的太难了，尤其是土木工程类的项目，上要面对业主、监理的刁难，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门，一天整下来，心绝对比身体累。没有一颗坚强的心，根本应付不下来。
　　项目上把人家的市政给水管道挖断了，项目经理除了抓紧抢修外，还得面对住建部门，业主的各种吼，所有的压力都会聚集在施工单位，最终会到项目经理身上。刚把水管的事情摆平，工地上某个工人不小心又出事了，项目经理又是赔钱又是赔礼；年底了，工程款还没到位，民工兄弟又来堵门了，那边业主一个劲的来电话吹，年底千万不能出事情，要维稳。下午在例会上，业主，监理，设计一顿叼，晚上还要陪着笑脸请他们喝酒，到了十点顶着快要炸了的脑袋回到板房，刚躺下，老婆的电话来了，电话那端又在状告儿子这次考试又是倒数，还把隔壁老王的儿子给打了，老师明天要见家长
　　以上的种种，是一个项目经理必然会要经历的，试问没有一颗坚强的心，能干的下去吗？所以，有一颗坚强的内心，足够的抗压能力绝对是项目经理最最核心的能力，你觉得呢？
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　　一个项目，不论是建筑工程、软件工程，还是系统集成工程等，一般以立项签约为起点，以验收回款为终点，过程管控包括质量、进度、成本、安全等内容。
　　项目经理作为该项目的灵魂人物，有着举足轻重的地位，直接影响工程项目是否成功。
　　项目经理除了要具备一定的专业技能和管理水平外，最最重要的一项能力就是要有强大的组织协调能力，因为它贯穿着整个项目管理的过程，而且在项目的每个时间节点和工作环节都会发挥重要作用。
　　例如，
　　1。怎么领导指挥项目组内的需求、设计、开发、测试、UI、文案等人员。
　　2。怎么配合商务和甲方谈判，需求变更怎么办，人员更迭怎么办，成本超限怎么办，延迟付款怎么办，验收遇阻怎么办，等等。
　　3。怎么和公司老总汇报沟通解决问题，调度资源，怎么和兄弟部门协调，寻求协助等等。
　　4。怎么协调甲方、乙方、监理等单位推进验收和回款，等等。
　　项目经理最核心的能力，应该是对外部沟通协调，对项目内部各种风险把控。
　　项目工程施工风险有多种，工期风险，质量风险，安全风险，成本风险，效益风险。质量与安全风险应该是项目施工过程中主线。除了对员工经常进行质量工艺培训，技术技能培训，更重要的是每一天每一班，每一周，时时刻刻要把工程施工过程中安全防护，安全操作规程始终贯彻执行。防患未然才能防止大事故发生，小事故杜绝。
　　工期控制目标为主线，整合调配一切企业内外生产要素，按步就班组织指挥生产有条不紊进行。项目经理紧紧围绕工期这个大目标，制定项目年月周日进度计划，质量控制措施计划，安全控制措施计划，成本控制计划。并落实到部门队厂责任人去执行，执行过程有检查，检查以后要划分责任，并且对责任落实情况有奖惩，使每一项计划落地有声，及时闭合反馈。这样一整套项目计划落到位，有质量无安全事故的工期才能确保。
　　项目工程进度快，质量达标，安全无大事故，成本控制到位。向业主设计监理提出合理变更索赔才能及时得到办理，项目最终经济效益方可达标。才能实现干一项工程，树一座丰碑，开拓一片市场，交一批朋友，培养一批员工的远大目标。
　　项目经理最核心的能力应该是交际和管理，因为一个没有交际能力的项目经理在社会关系处理上会捉襟见肘，没有管理能力的项目经理会把项目带向危险的边缘。
　　项目经理的技术和业务能力与上面相比就有些次要了，所以，我们常常看到很多项目经理不太懂技术和业务，却能将项目带的有声有色。一个技术能力很强的项目经理，反而会因为偏重以技术，缺失交际能力，不能很好胜任。
　　当然，同样具备以上四点的项目经理必然能够成为一个优秀的项目经理。
　　所以，项目经理的核心任务就是交际和管理，处理好人际关系，让团队能够各司其职，人尽其才，物尽其用。
　　补充一点，作为项目经理还要有一颗强大的内心，具体如何强大，需要各自体会。就比如我们工程类，上面要配合好业主、监理，下要能够搞定各种分包，还要能够处理好与街道办，住建部门等各类的政府机关部门。每天应付各种检查，每个人都能让你过不舒服。而你真的无话可说，建筑不比工厂流水线，变化是它的最大特点。一天整下来，心绝对比身体累。有人会说农民工很累，很苦。项目经理的苦和累他们也是有苦难言，没有一颗坚强的心，根本应付不下来。项目经理，没有强大的内心，会干到崩溃。
　　不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异因此我们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力，我认为包含以下几项：
　　1。沟通协调能力
　　一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方：需求方，合作方，供应方，同伴，领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益，达成高效沟通。需求方明确目标，并做好服务；合作方划清边界，有效合理确认各自权利义务；供应方向对方清晰传达需求，保证自身要求被满足；同伴准确传递项目目标、分工、角色等；领导要及时汇报进度，解决过程中疑难杂症等。参与方众多，项目经理就要练就高超沟通协调能力，确保各方都能明确权利义务。
　　2。过程管理能力
　　项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。
　　从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源，进而确认项目的实施计划，完成节点，成员安排等。
　　之后确保每一个项目成员明确了自己的职责，并确认好项目的各重要节点，定期跟踪。
　　开始实施后，要定期跟踪，一般通过内部例会制度保证。例会中check进度，查验问题，及时提出解决方案，确保按照进度进行。
　　重要的时间节点要组织阶段性汇报，可以是内部先进行，再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离，还可以及时纠正。
　　3。目标管理能力
　　目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识，还能把对目标的理解精准传达给成员，成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向，每一分钱都花在了刀刃上。
　　每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标，也要求成员重复，以保证对目标的认识一致。
　　4。商务谈判能力
　　这个主要体现在外部项目上，而且一般发生在项目的报价阶段、后期的续约、成果交付发生分歧时双方权利义务的认定。
　　报价时优秀的商务谈判能为项目拿下一个好的价格，续约时同样的道理。
　　而在双方对成果的认定有分歧时，项目经理如果商务谈判能力够突出，也能维护本团队的权益，或者降低损失。
　　总之，优秀的项目经理必定是一个协调高手，目标管理高手，过程管理高手，谈判专家，你get了吗？
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　　项目经理最核心的能力不在于技术实力，而在于综合能力。一个项目经理应当具备相当的技术实力，优秀的商务能力。评价一个项目优劣的指标有很多，项目完成的质量，进度，成本，工程款的结算等等，就国内的形势来看，工程款的结算是最考验项目经理能力的。一名资深的项目经理的核心竞争力体现在协调能力上，协调项目部内部成员之间的关系，协调各分包单位之间的关系，各参建方之间的关系，尤其是协调建设单位、监理单位与施工单位之间的关系。上规模的项目，项目经理大多数时间都会泡在甲方办公室或者监理办公室喝茶，及时办理工程审批手续，进度款申报，现场签证办结，工程款结算，真正生产，技术问题就交给手底下的人去落实。把甲方和监理关系维护到位了，只要安全上不出问题，质量说得过去，其它的都是比较随意，公司老板则是关心工程利润，回款速度，做好这两点项目经理的任务就完成了。听起来项目经理的工作不难，但是要真正做好上述两点就需要丰富的人生阅历以及极高的情商，有时候还需要好的酒量。所以项目经理的核心能力不在于技术实力，也不在于管理能力，而是在于商务能力。
　　我做了15年项目经理。
　　作为项目经理，首先我们需要了解项目经理的职责是什么？
　　是根据项目的目标，完成并交付成果或服务。
　　项目经理需要做的工作包括：
　　1。组织（搭建团队，设置组织机构等）
　　2。计划（制定项目相关实施计划）
　　3。控制（根据计划执行的进度，成本等）
　　4。协调（协调干系人利益，资源等）
　　所以，作为项目经理需要具备项目管理的能力，即通过自己的技能，知识，工具等促使项目达成目标的能力。
　　项目管理能力是一种思维能力，不仅涉及到沟通，成本，财务，产品，市场，采购等，还要对产品本身的技术有一定了解。
　　作为项目经理，其核心能力在于如何平衡资源，调动资源，并在决策的时候做出及时合理的决策。
　　项目经理同时需要做好向上管理，了解清楚上级的需求，更要处理好与下级的关系，通过个人魅力影响团队，激发团队内部力量。
　　横向处理好部门与部门之间的关系。
　　总结：组织团队～分析需求～制定计划～实施执行～过程监控～结尾复盘。
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　　硕士，汽车研发15年，项目总监，爱学习，爱写作；
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　　对此，我有问必答君觉得，作为项目经理，其最核心能力表现在三个方面，具体如下：
　　一，与建设单位现场代表沟通能力。对此我认为，项目经理受施工单位委托，作为施工单位该项目管理授权人，作为该项目建设施工合同的具体执行者，能否如期完成合同约定的全部内容，其与建设单位现场代表的沟通能力无疑是其不可或缺的能力之一。
　　二，与监理单位项目总监沟通能力。对此我们都知道，监理单位是建设单位委托代理人，依据监理合同对工程项目实施监理的。总监理工程师作为监理单位授权人，对该工程项目管理全权负责。这样的话，项目经理与总监的沟通能力就显得尤为重要。
　　三，项目部内部组织协调能力。对此我们都知道，项目经理作为施工单位派驻施工现场的授权人，其责任重大。无论是工程质量，还是施工进度，亦或施工安全等方面出了问题，其都脱不开干系。这样的话，作为项目经理，就有一个如何使其项目部技术负责人，质量检查员，施工员，专职安全员等各负其责，各司其职的问题，准确的说，也就是作为项目经理的组织协调能力问题。说白了就是，作为项目经理，其应当懂得一个好汉三个帮的内在含义。
　　综上所述，基于项目经理身份的特殊性，其是否具有与建设单位现场代表，监理单位派驻施工现场总监理工程师之间良好的沟通能力，及对自身项目部人员的管理能力，无疑是至关重要的。同时也是其作为项目经理必须具备的能力最核心能力。
　　大家回答的我就不重复了。
　　对我们干工程的项目经理，最核心的能力要求能喝酒。
　　不仅是酒量要大，还要会甜言蜜语。
　　起身站立，端杯：诸位领导，工作做得不好，请多批评指正，我先干为敬！
　　白酒是必须的，昂起脖子，二两一口倒。
　　话既谦虚又让人舒服，关键这种气势领导喜欢，酒风如作风嘛，工程一定干的好！
　　之后要走到领导身边，行话：打的，
　　挨个敬，至少大半杯，一口干，还要说：领导您随意，我干了！
　　一桌正常1012人，一个不能漏。
　　第一轮过后，要立如松，坐如钟。
　　切勿天空海阔的胡吹，要安静的聆听领导对工作的建议。
　　接下来领导们要象征性的回敬了，
　　领导们一般都倒红酒、黄酒、啤酒，
　　基本都会说：总，少点少点就行了！
　　这个时候都知道，不能少，这是表态度，决心！
　　起身站立，倒酒，要让领导说：好了，好了，才能停！
　　二轮过后，仍要坐稳。
　　接下来该自由发挥了，敬领导至少要两轮。
　　一公斤（项目经理的酒量要按公斤计量，不谈两）下肚，仍要能谈笑自如。
　　几巡过后，
　　绝对不能趴在桌上，更不能消失不见，这可是大不敬！
　　必须要到结束把领导们一个个都送上车，自己方能离开，或者去卫生间。
　　以前还有后续活动要安排，现在基本没有了。
　　满纸荒唐言，一把辛酸泪！
　　诸君一笑了之即可。
　　图片来自网络，非真实。
　　在工程行业摸打滚爬十余年，从基层技术员一步步做起，说起项目经理，这个是工程行业一个项目的核心岗位！
　　了解工程行业的都知道，一个工地一个项目就是个小社会，就像过去的国企工厂。项目部里面也是个半封闭场所，有保安，有食堂，有医务室，有施工队，农民工，项目部设置有办公室，，协调部，总工办，工程部，商务合约部，财务部，物资材料部，实验室，资料室，测量室，调度室等等，当然各个项目因人而异还会增设其他部门！
　　随着近几年国家对于工程质量终身制控制，工程质量渐渐得到重视，现在要求项目经理必须是注册一级建造师，虽然很多项目有的有经验的项目经理还是无证，不过对于职业项目经理这是个趋势！
　　说是项目经理，在前几年，可能有的是空降，有的是领导关系亲戚就可以干，有的干的好，有的搞得一团糟，不过干的好的都有一个规律，那就是沟通能力，执行能力！一个职业项目经理，现在很多是由总工，生产经理，商务经理三个方向提拔起来的，不管是哪个方向，也不管他在哪个方向专业能力再强，必须注重的就是沟通协调能力！
　　坐在项目经理位置，每天起来面临的事就是和各方沟通问题，对内和对外，对内是各个部门的沟通，当然现在可以有项目副经理等的协助，不过大事还需要拍板。对外更是要面对监理，业主，施工队，以及政府部门（安质监站，环保巡查等），有时还要面对公司层面的问题，这个时候，就是看他的沟通协调能力，在一堆事里找出最需要解决的，最迫切解决的！