农商银行十比十不比

　　农商银行全国有8万家网点遍布城乡，经过70年的改革发展壮大，具有独立县域法人机构、县内存贷款规模最大、填补基层金融服务空白、乡村振兴主办行、税收贡献最多和惠民政策落地最担当六个不一样银行特色。作为省政府领导下的地方金融机构，它既履行企业盈利纳税使命，更承担政府银行责任义务。体制机制赋予农商银行更多社会责任，有效应对当前疫情防控、经济提振、发展安全、金融报国，实现共同富裕。农商银行要增强大局意识，当好小微金融店小二乡村振兴主办行，围绕十比十不比，比出积极性主动性自觉性，推进农商银行高质量发展贡献力量。
　　一是比政治站位，不比资本任性。农商银行是省政府领导下的地方金融机构，必须旗帜鲜明讲政治，坚决捍卫两个确立，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，紧紧围绕贯彻落实党中央和省委省政府三农工作决策部署，扛起政治责任，凡是带有根本性、方向性、长远性、全局性和三重一大等问题，坚持党委会研究决策作为前置程序，充分发挥党管金融、总揽全局、协调各方的领导核心作用。各级高管要时刻牢记第一职务是党内职务，完善公司法人治理不是否定、弱化、架空党的领导，针对少数法人行出现资本任性股东干政，要坚决说不，严格落实资本管控和大股东穿透式管理。对个别党内个体户现象和羞于不敢介绍党内职务的高管人员，严加教育惩处引导，筑牢信仰之基，为农商银行高质量发展提供坚强政治保障。
　　二是比主责主业，不比图赚快钱。巩固县域金融主力军地位，要始终坚持立足社区，面向三农、面向中小微企业、面向县域经济一立足三面向的市场定位。扎根本土，深耕细作，加强微贷团队建设，持续加大信贷投放，增加信用贷款、首贷户投放比例，落实延期还本付息政策，不断贷、不抽贷、不压贷，当好小微金融店小二，运用支农再贷款，创新线上产品，优化服务模式，深入推进全行微贷、全员微贷。坚守支农职责使命，聚焦一村一品，积极支持乡村产业发展，巩固脱贫攻坚成果。积极应对疫情冲击，与市场主体共克时艰。坚决摒弃激进经营、偏离主业，追求资金业务高回报图赚快钱，高目标谋求资产规模扩张和贷款出县、大额组团、脱实向虚。坚决落实强监管防风险要求，持续稳存优存，重视传统信贷业务，推进微贷扩面增量，服务六稳六保，助力稳住经济大盘。
　　三是比下沉扎根，不比嫌贫爱富。农商银行有效应对大行下沉竞争，必须牢牢占据农村主战场，结合全省开展党员干部下基层察民情解民忧暖民心活动，重拾老一辈农信人挎包作风，由坐商变行商，扎实推进百行进万企整村授信金融村官社区网格化四个金融服务对接全覆盖，全力支农支小支实支贫，让更多的金融活水流向三农。秉承农商银行不嫌贫爱富的传统，积极践行农民自己的银行情怀，坚持接地气人性化服务，为农村弱势群体服务，乡镇网点根据农民季节性调整营业时间、增减弹性窗口，方便老百姓领取各种补贴，特殊群体登门办理业务，对有需求符合贷款条件的客户，单户500万元的微贷要敞开供应，应贷尽贷，加快网点转型，推进智慧银行建设，打造便民支付工程，满足客户线上需求，打通老百姓金融服务最后一公里。
　　四是比大行担当，不比投机取巧。农商银行要充分发挥县域主力金融优势，围绕基础民生、乡村振兴、地方经济发展、实现共同富裕，坚定不移支持实体经济和中小微企业。积极贯彻落实中央经济金融政策，主动纾困解难，严格落实减费让利，降低客户融资成本，合理满足新市民融资需求，将政策利好传导各类市场主体，着力提升小微金融服务能力，助力企业复工复产和稳岗位保就业，重点支持粮棉油市场稳定和农民增收，扶持物流运输、餐饮住宿、生态旅游、激活服务业全面发展。牢记服务三农的初心使命，树立业界标杆，简化办贷流程，加强成本管控，千方百计增收节支，依法足额纳税。将一切投向资产泡沫领域的资金收回，消除任何投机取巧、数据造假、违规核销、清收不力、制度僵化和垒大户贷款等违规行为，不盲目跨区域经营和追求高大上，走稳健可持续发展道路。
　　五是比艰苦奋斗，不比奢侈享乐。农商银行作为草根银行，成就今日规模实力，源于几代农商行人艰苦奋斗的结果。当前，农商银行系统仍处于爬坡过坎、闯关夺隘的关键时期，疫情反复，经济下行，银行间竞争更加激烈，金融监管更加严格，党的建设还需加强，干部员工素质亟待提升，历史遗留问题、潜在风险隐患还需持续化解。最终实现上市梦，需要接续前进，团结协作，传承艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干的优良传统，保持随时待战、随时应战、随时胜战的工作状态，做实客户首选银行和乡村振兴主办行。融入我将无我的奉献精神，坚守银行职业操守，敢于同一切铺张浪费、违规吃喝、以权谋私、贪图安逸、骄傲自满等不良现象作斗争，时时处处事事反省自己，决不能搞下不为例，做到精打细算，少花钱多办事，不花钱也办成事，走好新时代长征路。
　　六是比行稳致远，不比风险后延。打造农商银行百年老店，要不断提升监管级次，统筹疫情防控与业务转型发展。严守市县行三长回避任职机制，落实对股东强监管，优化股权结构，督促股东依法行使权力履行义务，引入战略投资者，提升公司治理质效。下好稳健经营攻坚棋，做好资产质量重要指标监测预警，加强与省再担、农担合作，分担经营风险，实行差异化无还本续贷。做实资产质量分类，强化不良贷款防控，运用预期信用损失法评估贷款风险，依靠政府支持，加快风险资产处置，守住不发生系统性风险底线。坚守案防合规，强化流动性风险、声誉风险及员工行为管理，真实反映企业经营变化，积极应对延期还本付息信贷风险延迟暴露风险，制定资本补充规划，按照监管要求提足风险拨备，统筹内源性资本补充，申请发行二级资本债，争取地方政府持股，提高抵御风险能力。
　　七是比服务创新，不比佛系躺平。农商银行竞争优势在于决策链条短服务接地气，保持马上就办的态度和只争朝夕的精神。全面推广3分钟申贷、0人工干预、1键式提款301贷款模式，深入推进责任、合规、智慧三大银行建设，真心实意为群众办实事，定期为员工办好十件实事，创建星级网点，打造精品支行，依托省联社楚天农商云人码合一获客平台，加快产品创新应用，精准对接小微客户，统筹推进九大攻坚战，打赢三大劳动竞赛。面对困难和挑战，要拒绝躺平，有担当使命的自觉；远离佛系，要有奋发有为的状态；不甘平庸，要有敢于斗争的本领。补短板、强弱项、固优势，迎难而上、勇于突破，凡是有利于农商银行发展，就要事不避难、义不逃责，大胆地闯、坚决地干，切实把基础客户做起来，把市场潜力挖掘出来，把经营效益做上去。
　　八是比廉洁自律，不比心浮气躁。农商银行作为省政府领导下的金融企业，要坚定不移推动全面从严治党治行向纵深发展，领导干部要知责担责，履行一岗双责，坚持管业务与管风气相统一，从四个管好入手，始终保持对腐蚀围猎四风反弹的高度警觉，筑牢防腐拒变的堤坝。不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有界限、有规矩，培养健康生活情趣，正确选择、对待个人爱好。严格遵守中央八项规定，保持定力，挡得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，知敬畏、存戒惧、守底线，保持良好形象。知足常乐，淡泊名利，让心回归平常，不攀比、不浮躁，创新学习载体，丰富学习内容，持之以恒纠偏学习上一知半解、浅尝辄止和工作上只求过得去、不求过得硬等心态，力求真功实绩，一步一个脚印，以实实在在的业绩推动农商银行高质量发展。
　　九是比朴实情怀，不比虚荣势利。农商银行百分之八十网点在县级以下，直面社会底层群众，工作环境艰苦，区别于其他银行的最明显特征，始终姓农，是扎根县域乡村农民家门口的银行不打烊的银行，是党联系三农的金融纽带。地缘最亲，承担农民多种补贴等惠民政策落地，税收缴纳在地方，提供县域内8成涉农贷款，脱贫攻坚主力军，公益担当最快，金融服务三农群体最多。擦亮品牌，解放思想，要在乡村振兴上靠前发力，围绕党政所需、农村所缺、农民所盼、农商所能，全方位融入农村生产生活，帮助社会弱势群体。以诚待人，平等尊重老龄、儿童、不识字等特殊客户，严禁设置业务障碍。创新社区银行新模式，建设支行劳动者港湾，为环卫工人、快递员、城管、交警等劳动者提供累了能歇脚，渴了能喝水，没电能充电，饭凉能加热等暖心服务。
　　十是比珍惜感恩，不比目标偏移。农商银行作为国家信用为支撑的金融机构，肩负支农支小主力军使命，在服务乡村振兴战略大局中，发挥着其他金融机构所不能替代的作用，得益于党的惠农政策和各级政府、监管部门的重视支持，成就时代荣光。所有从业人员要珍惜感恩，抢抓机遇，把自己定位社区银行的窗口，做小而美的代言人，充分发挥小法人的比较优势，把自己熟悉的领域做优、做专、做细、做实，坚守乡土银行本分，回归小微本源，不盲目追求洗脚进城和利润最大化。全面加强风险管理，优化业务流程，完善绩效考核分配，做到风险可控，大力发展以网上银行为代表的鼠标银行和以手机银行为代表的指尖银行便捷服务，注重特色化发展，结合自身比较优势，紧紧围绕客户需求开展针对性业务和产品更新，提升核心竞争力，从而赢得自己的生存与发展空间。