单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻

　　这种现象，在体制内格外明显：有能力的人累的要死，没能力的人反而无所事事，大家工资待遇还相差无几，甚至不干活的人工资待遇还更好。
　　我们部门就有这样的姐姐。去年9月，从调查统计部门调到我们会计部门，来了一年多，只负责一些收发工作。明年10月，部门出纳员要退休，她等着接出纳工作。在这两年时间，她平均每天工作时间不超过半小时，真是轻松。工资没什么大的变动，但是因为有大把时间，把中级会计师通过了，每个月涨了四五百的工资，会计部门的过节福利也要比之前部门高一些。
　　这个姐姐83年，12年考入我们单位。在职场中，岁数也不算大，为什么能调到事少、钱多的岗位呢？
　　首先，和领导关系好。单位的岗位调动权利掌握在领导手中，这个姐姐来了新部门两年不怎么干活，一定获得领导的许可，领导不给安排工作，普通员工即使心里再不情愿，也不给能让人工作。
　　其次，装可怜、会示弱。每次安排工作，都以家庭负担太重为借口，说自己参加不了。平时，也和身边同事说，自己父母岁数大，没人帮忙看孩子，自己压力太大，经常睡不好觉，时不时还去领导办公室抹抹眼泪。
　　最后，故意做不好工作。体制内，不会因为工作能力不行就将你辞退，有的人就故意不好好工作。
　　不过，我不会选择这个姐姐的做法，虽然目前爽歪歪，但意味着以后职业生涯没什么大的发展，未来二十多年也就这么混日子了。当然，这没有对错，仅是个人选择。
　　谁提议谁干！谁心软谁干！谁能干谁干！谁老实谁干！这是最近多个党媒包括新华社、国家通讯社痛批的一种怪现象，更多的出现在党政机关公务员单位，当然也少了不了事业单位。铁饭碗永远解决不了公平公正的问题，拿着同样的工资待遇，累的累死，闲的却在一边看戏，还经常风言风语说闲话。明明因工作能力问题，被调整到其他辅助岗位，或者分工调整干些鸡毛蒜皮的零碎活，工作轻松省心，但待遇却一样不少。到了享受待遇和提拔晋升的时候，一论资排辈，人家还占先，你说气人不气人？
　　出现这种现象，主要是由三方面主因引起的：
　　1、人浮于事。单位人多事少，职能发挥不到位，对工作质量要求不高，只求过得去，不求过得硬。日常工作全靠应付，只要不出疏漏，不挨板子，就算是完成了任务。突发性工作或者重要工作，就压在一两个人身上，或者交由少部分能力强的一力承担，明明大家齐心协力正常工作时间就能完成的事，非得要几个人加班加点，忙得不亦乐乎，其他人却依然在过清闲的日子。
　　2、专业性不强：党政机关的工作，多是综合管理类，专业性不强，只要认真努力，都能成为行家里手。因而踏实肯干的人，什么工作都要承担，不会发生不会干或者能力不足的问题，只有愿意不愿意干的问题。
　　3、缺乏激励机制：年终考核，优秀名额有限，仅有的都让领导占了，其他人想都不用想。提拔晋升名额少，区域内所有的都在争，需要考虑的因素太多，不仅仅是工作量和工作能力，累死累活也轮不到自己，干多干少的人机率都差不多。工资按原始条件晋升，和工作没有关系，绩效工资不体现绩效，干好干坏一个样。大锅饭的分配方式，论资排辈的奖励方式，解决不了公平公正的问题，也激发不出干事创业的积极性。
　　人浮于事，人多事少，让部分人有了偷懒的可能性；专业要求程度不高，让老实人没有了干不了可以不干的借口；缺乏激励机制，让谁心软谁干、谁提议谁干、谁老实谁干、谁能干谁干成为公务员队伍中的一种普遍存在的怪现象。能干的人累死，却得不到应有的待遇；偷懒的闲在一旁，却一点损失都没有，还可以理直气壮地争待遇。体制不变，这种现象不会发生根本性转变。
　　我是从国企出来的，这种事见多了，年轻气盛时，觉得很不公平很怨愤，现在再看这些，心里平和许多了。
　　当年我们单位，有个后勤部，管职工职工生活区和街铺收租之类的，有好几个女职工，每月就收水电房租费，一个个把自己打扮的花枝招展，而且上下班时间都从来不守时，态度还拽的不行，为啥呢？一个是老大夫人，一个是销售部老总夫人，还有两个一个是单位赖皮专业户家的，一个是教育部官员夫人！职工谁没意见？但没几个当面抱怨的，谁都知道得罪这些人没好果子吃。他们的收入不比单位科研部门的名牌大学生低，因为她们有些油水可得。可这种风气不好，谁都不想干事，推诿扯皮的事一堆堆的。后来由于种种原因吧，垮了。
　　所以，对于这些人，你没必要心里不平衡，要么你也有关系背景，也去争取。如果没有，你就老老实实干活，提升自己的本事，走了过硬的竞争力，换地挣高工资去，如果你谈恋国企事业单位的稳定，那就把本职工作做个差不多，在外兼职也有不错的收入。何必在意那么多，省得心情不好。况且废人当久了，换个地就真废了，人还是有能独立生活的能力好。一句话，每个人有每个人的生存之道，放宽心过好自己就好了！
　　这个问题，就我们的认知来说是不合理的，但是在现实生活中还是蛮常见的。
　　我感觉特别是在机关事业单位里，这样的现象特别多。先来个例子
　　我的这个同事不能说能力不行，就是自己生过一次病，然后一直说自己工作无法胜任，各种说自己很虚弱，但是也没有医院证明，连就诊病历都拿不出来，每次看她去食堂吃饭都是最快的。
　　然后领导就说那减少点工作量，一开始分工的时候就给她比较少，然后越来越少，越来越少，只要来一个新人就分走一些她的工作，来一个新人就带走一些工作，一年之后，领导还给她提拔了，说是年限到了。活越干越少，功劳感觉越来越大，最后还升职了。
　　仗着自己资历老年纪大，现在索性只干自己想干的，别的一律推掉。如何看待这种情况
　　如果较真就真的要被气死了。
　　能怎么办，首先她可以算是你的前辈，其次领导安排的你敢说不嘛？
　　赶紧把手头上的工作做好，抓紧时间提高自己，努力争取自己也能提拔，起码不用和她在一起了。眼不见为净。
　　看得多了就好了
　　领导会换，她也不可能一辈子都有领导罩着，一时宠也不可能一辈子宠。
　　等到被新领导难看掉的时候就知道哭了。
　　所以不用太在意，看多了，想开点，这种肯定会有因果循环。还是要做好自己的事
　　别人不管升还是降，都是别人的事。把自己的事情弄好才是关键。
　　想想为什么人家可以说服领导这么照顾她而你却不能，人家的交际能力是怎么样的，平时做事是怎么做的，说明领导吃这一套，反而要学习一下这种套路，虽然装病这种不可取，但是怎么和领导汇报，怎么把自己的难处说到位，这个技巧还是可以学习一下。
　　学会说不定就能治她了。结语
　　这种不公平的事情，很是常见，所以大家建议还是放宽心，换个角度看这件事，把她架空了说不定才能有你展示的机会，你的水平被领导认可了，会比他升的还快。
　　千万不要学着她一样，能力差，因为你不知道她背后有没有人帮忙，也不知道她怎么说服领导，千万不要效仿，容易聪明反被聪明误。
　　我是小哈啦，喜欢的朋友们加我关注哦！
　　回答这个问题，要分体制内和体制外两种情况，分别论述，因为两者原因和背景因素截然不同，认识这个问题的角度也截然不同。
　　体制内，有人因为工作能力不行而被调到其他部门，结果因祸得福。其实，有时候并不是因为他能力不行，而是因为有关系，才能调整到肥缺部门。
　　比如，我们公司销售部有一位女员工叫阿美，家里事务多，不愿意出去跑客户，业绩垫底，部门经理不愿意让她占着编制。领导尊重部门意见，把阿美调整到人力资源部。
　　结果呢，阿美又轻松又管事，平时从不加班，经常回家照顾孩子，工作中还有点小油水，收入福利都变得更好。
　　因为人力资源部门强势，阿美近水楼台先得月，提拔得比销售部业务员还快。结果三年过去，阿美在销售部的同事还是小职员，她已经是人力资源部副经理了，还要销售部门讲话。那些老同事气得要命，如果阿美不调走，在销售部就是垃圾。
　　其实，外人看不透背后的逻辑。我们公司要进人，综合部门不给指标，只能给业务技术人员的引进指标。阿美有关系有门路，领导就以引进业务人才给上级申请了指标，把阿美引进销售部门。然后，她本来就不是干活的料，再以不胜任为由，调整到人力资源部。这都是阿美父亲与公司领导运作的套路而已。体制外，这种情况，主要有三个原因：
　　第一，运气好，有福气。比如，我认识一个朋友华子，他在技术部门，直接业绩垫底。后来调整到了辅助部门，从乙方变成甲方，技术部门是输出技术，对客户来说是乙方，天天被虐，经常加班。结果华子到辅助部门之后，属于采购部门，从乙方变成甲方，供应商都是求着他，他可以当大爷了，轻松自在，油水大。
　　第二，树挪死人挪活。我们公司在安全部有一位同事叫大牛，干啥啥不行，成事不足败事有余，结果转岗到公关部门打杂，结果大牛异军突起，发挥他脸皮厚的优势，干得风生水起，深得老板赏识，居然提拔为副主任。如果他还在技术部，简直就是废物。老板高兴地说，我这是用人所长，知人善任啊。
　　第三，部门性质不同，小鸡尿尿，各有各道。隔行如隔山，比如，技术部门认为自己是核心主业，瞧不起后勤部门的人员。后勤部门管着采购、食堂、保安、保洁，看似不重要，但指挥别人干活，自己轻松，因为是甲方，油水丰厚。人家透着乐呢。
　　综上，不同情况，应该不同分析。但人间正道是沧桑，只有付出辛苦才能取得成功。转到轻松部门、多拿一点蝇头小利，短期占了便宜，但得不到充分锻炼成长。如果公司运营不好，首先裁掉的还是边缘部门人员。
　　这种事在体制内更是常见。举两个例子：
　　第一，市纪委曾在我单位连人带编抽调3个人，当时要求自己报名，包括我在内6人报名，结果单位推荐了单位不想要的、能力较差的3人上去，另3人包括我只能留在原单位。现今那3人因在纪委大平台，发展都较好，在职级并行前基本都调了一级，而我们3人原地踏步！
　　第二，单位一个科长老陈因犯错误被免去科长领导职务，降为主任科。从此老陈的工作就变得极为轻松，基本没有事。自己认为没有提升的可能，就没有工作动力，单位也认为其没有发展了，也不要求他，结果很舒服，整天就做自己的事，好事轮不到他，也没有任何坏事，比我们强多了，因为我们事多，多做多错！还有我们其实也没发展，到科级也基本到头了！
　　有时只能看开点，认真做好自己的事情，对得起这份工资就好，不用管其他人其他事了！人比人，气死人，完全没有必要！
　　国企里面，驾驶员出事故了，就调去当办公室主任。不出事的驾驶员就开一辈子车。
　　谢邀：我县内有真人真事！四十年前了，亍上有个卅师范生毕业（中专），分配到公社小学教书。人长相不错，但天生油嘴滑舌，死人都可讲活的类型。从不好好教书。一年后，安排到村小学。又一年后，安排到山区小学，再一年后，公社（乡）管教育的官员将他档案送回县教育局，宁可少一个老师，坚决不要他了。他又沒犯错，不可能开除。于是，近十年左右，换了三个乡镇，每年换一个小学校任教（一般老师一年调（换）一次）。实在没乡村小学要他去当老师。教育局只好把他安
　　排在局内上班！在当时，这样的好事到那里去找？搞笑的是，教师评职称，他总是第一个评上。原因很简单，他一直在偏僻的村小学当老师，属于评职称得分最高一位。政策如此，不评上职称也不可能。不到五十岁，中专生就评上了高职。在教育局混了二十多年，前年退休了！
　　痴长六七。
　　这也许就是所谓的明降暗升。
　　工作能力也许只是别人的一个光明正大的理由。
　　职场，很多时候不是用正常的逻辑思维去判断的。
　　人就有那个命，有些人就是命好，不要羡慕不要嫉妒。
　　我们公司也有一个这样的人，他在公司是负责供应商工作的，但因为本身业务能力不够好，而又不擅长活动资源，所以团队的业绩一直不好，更重要的是供应商们对他的评价普遍都不高，认为他这个人过于死板，不适合做这个工作，所以公司最后只好将他从这个敏感的岗位调离，负责公司的行政工作。
　　这在大家眼中看来，他这属于被迫降职，但却并没有阻挡他就此升职加薪的步伐。他做行政工作一年后，公司的行政人事总监刚好升任，老板考察了一圈人选之后，最终选定他成为了公司的行政人事总监，一跃成为公司高管，这对于从事供应商工作的他来说，以前是不敢想象的事情，但却意外的因为一个转岗，让这个梦想提前实现了。
　　仅仅是运气，是命好吗？
　　当然不排除有这个因素在，但更多的还是有他的硬核实力。他这个人不擅长与外部资源打交道，但他对待员工很好，总是优先考虑员工的利益，最重要的是很有服务意识，他做了行政后，更是始终保持服务意识，所以广受好评，而且本身性格比较严谨，上任后对行政的制度进行调整和压缩，不仅为公司节省了开支，还为公司流程提高了效率。
　　所以最终也获得了公司的发展认可。
　　仔细观察工作中的实际情况，会发现这样的人还真不少，你认为他在公司发展已经到了尽头，却意外的发现他被边缘化之后就升职加薪了。其实只不过是人尽其用罢了。
　　每个人都有自己的擅长和缺点，在擅长的领域发展事半功倍，在不擅长的领域再怎么努力都是徒劳，所谓的能力不行只不过没用在恰当的地方而已。
　　是命，但不全是命。希望每个人都能找到属于自己的真正优势核心所在。春风HR，专注分享人力资源和职场信息，如果对你有一点帮助，欢迎点赞转发支持。