我是一名企业员工，订单减少，公司让员工轮流上岗，上两天休一天

　　这其实是个走或不走的话题。首先说不走的理由。
　　之一，这可有可能是行业季节性表现。
　　任何行业都有淡季与旺季，就是淡季闲死人、旺季忙死人。对于企业，淡季体现为市场清淡、销售或订单减少，旺季则市场火热、销售与订单猛增。如果订单减少，只是某一产业的季节性表现，那么根本就没必要走人，到了旺季订单多了，你不仅忙工资还会提升不少。
　　之二，这也可能是全行业的不景气。
　　全行业都不大景气，你技能又只长于这个领域，那么走人也没有多大的必要，因为你换个同行业的公司，可能到头来的境遇依然是相似的。
　　之三，没有找好下家的情况下。
　　古人都说了，谋定而后动。如果只是凭着一时的冲动而离职，那么在解脱了委曲之后，还将面临再找一份工作的难题。从目前整体的产业景况看，从今年以来的就业形势看，裁人较多的大公司也不是个别，这些都见诸于一些报道。其次说要走的理由。
　　之一，公司的业务确实没有好转的可能，那么走人是个好选择。
　　如果订单减少已是较长期的趋势，跟产业季节性表现无关，那么提前做好走人准备，是个非常理性的选择。因为现在是工时减少、工资减半，后面可能还会演变为发不出工资。这时候不找好下家，那么未来将会是很被动的，甚而会影响到基本的生存。
　　之二，如果所处的产业面临市场的持续萎缩，那么换个产业呆下也是很好的选择。
　　从创投的角度看，除了看好选手（企业创始人）之外，更加会看好赛道（所处的领域）。如果一个行业如夕阳般下落，如果一个行业产能过剩的矛盾已然爆发，那么虽然你在这个行业有技术、知识及能力上积累，那还如换个赛道从头开始、从头学习。从工资水平看，现在一些新兴产业的工资水平是大大的高于一些传统产业。工资水平整体偏低的行业，其实呆得越久，改变生活的可能性越小。所以，换个赛道开跑，不是个坏事。
　　你好，你们企业因为订单减少而不得不缩减生产，导致你们员工无法满负荷工作，这种情况是客观实际存在的，所以一旦遇到这种事，企业和员工都没有好结果，当此之时，你们员工只有两种选择，要么继续坚持下去，要么选择离职。
　　首先需要客观说明一点的是，企业订单量减少造成的生产经营困局，企业是可以根据实际情况进行员工工作调整的，也就是说，你们企业让员工轮流上岗，上两天休一天的做法是符合企业客观情况的。这种情况下，你们员工工资减半也是不得已的事，员工只能接受这样的工作调整和工资降幅，你们员工不能因为这个投诉企业，这一点需要理解。
　　在我看来，当企业面临订单减少压力的情况下，员工必然人心浮动，肯定有走的，当然也有继续留下来的。那么，员工到底该怎么办才最好呢？
　　我认为你们员工应当首先了解一下本企业的后续情况会是什么走势，然后根据企业的发展态势选择走或者留，才是最合理、最稳妥的做法。如果你们觉得企业后面不久的将来会好起来，订单量会多起来，那么现在可以选择留下来。如果你们觉得企业将在比较长的时间内都无法恢复订单量，那么就选择离开。毕竟作为打工者，长期拿很低的工资是没办法生活的，走也是对自己的负责。
　　此外，如果你打算留在企业，那么除了上班外，剩下的时间可以考虑找点兼职工作干干，挣点零钱。或者干脆好好的休息一下，毕竟你们现在上两天休一天也还是挺累的，趁这个机会就当给自己多放点假，后面企业订单量增加了，到时候可以卯足劲的工作，算下来也是比较平衡的。
　　总之，如果你在乎工资，那就只能选择离职。如果你觉得企业可以，预计未来不久订单量会增加，那就留下来。
　　现在的制造型企业，尤其是中小型企业，要面临同行业激烈竞争，应对客户每年的价格降低，材料成本和制造成本的上升，承受融资贷款的压力，能存活下来已经非常不容易。
　　你的这种情况如何处理，要综合考虑此次订单减少带来影响的时间长短，企业福利保障和承诺，现有职位的发展前景，自己当前所承受的经济压力，自身所具备的能力等各方面因素才能做出准确的选择。具体建议如下：
　　讲几种导致工厂订单减少或者不稳定的原因，帮助你进行选择
　　企业订单减少的原因有很多种，我把自身多年工厂管理中遇到的情况进行总结，你企业的情况可能遇到类似情况，具体内容如下：
　　01。产品的大环境不理想，行业订单低迷
　　企业所处的行业属于夕阳行业，近年来被新生产品所替代；国家政策加严，直接影响到客户的需求，例如环保政策对于化工行业；
　　02。产品需求有明显的淡旺季
　　这个跟企业的产品、客户类型、行业特点都有影响，
　　客户有固定的招标期，中标的结果决定订单的多少，标没中到就是企业冬天，
　　产品施工环境的影响，如果是室外作业，那么寒冷的冬天和炎热的夏天大概率是淡季
　　国内、国外的固定假期
　　03。产品在重要客户处发生品质事故
　　对于管理相对正规的客户，如果长期供应的产品突然出现重大品质事故，轻则停止发货，等待问题分析解决，重则停掉供应商代码，订单取消。
　　04。原客户订单需求突然大幅减少，新客户开发滞后
　　去年的大客户今年订单需求急剧减少，有可能是客户业务萎缩，也有可能被竞争对手抢了订单，而新客户开发需要时间，需求提升也需要时间。可以看出，企业订单减少的原因有多种，企业的产品竞争优势和管理水平是你决定是否留下来的要素之一，内部出现问题比外部因素更加严重。
　　哪些方面的因素决定你离开还是留下
　　在你面前的是两个选择，离开现有企业另谋高就，留下来等待企业峰回路转，无论做何种选择，都需要有一个说服自己的理由，这样才不会为今天的选择后悔。
　　假如我面对相同的困境，我会考虑如下几个因素，
　　01。导致企业订单下降的原因
　　不同的原因造成的订单减少对企业的影响是不同的，如果是企业的淡旺季，这种属于常态，只是今年的影响比较明显，通常在旺季会出现反弹。
　　而大环境和国家宏观政策带来的负面影响是短期很难消除的，需要早做打算。
　　如果企业的产品研发进度跟不上市场需求的步伐，失去市场竞争力，内部管理出现重大问题导致客户丢失，这种情况我认为是最严重的。
　　02。订单减少期间企业的福利和承诺
　　轮流上岗也是解决的办法之一，企业有没有为了想把员工留下来而努力，虽然在困难期间，但是没有让人寒心。
　　真诚的把企业遇到困难进行公示，对于留下来的员工公平对待，承诺保障员工的基本福利，企业只要有竞争力，也想把事情做好，暂时的困难可以考虑和企业一起面对。
　　03。自己所面临的经济压力
　　这个是非常现实的问题，虽然你也很想和企业同甘同苦，但是上有父母双亲要赡养，下有小孩生活和教育花销，你每个月的收入不能受到影响，这时没有过多的考虑，赶紧另寻出路。
　　如果你没有经济压力的负担，企业各方面都还不错，可以选择和企业共度难关。
　　04。现有职位的发展前景
　　要看你处于哪个位置，如果你现在所从事的工作可以很好的锻炼自己，机会难得，那么暂时的经济损失可以不用太在意，虽然做不到钱财乃身外之物的境界，就当是给自己投资。
　　总结：
　　鱼与熊掌不可兼得，有得必有失，要结合自己和企业的具体情况进行选择，无论作何选择，都需要经过缜密的思考，三思而后行，而一旦做出决定不论后续结果如何，都不要去纠结，更不要去后悔。
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　　根据公司的未来发展，自身的规划等等来综合考虑自己是离开这家公司好，还是继续在这家公司呆着更好。
　　今年春节过后很多企业行情都不太好，这种时候公司为了节省点资金，留待后期行情好了再继续发展也是可以的，最重要的是所在的公司未来有没有发展的潜力，后期能不能度过难关，是考虑的重点。我以前的公司90年代的时候就是红红火火的，员工的收入可观，08年公司就开始走下坡路了。我17年进公司的时候虽然走了很多老员工，但还有一批老员工在坚持，希望公司能恢复以前的辉煌时光，一等等了10年，公司还没有恢复，而且还很危险，但是这些员工的青春已经在这里消耗了，只有在公司等待退休。
　　但是一看公司陷入了危机就马上离开也不是明智的做法，每家公司都多多少少的有点危机，有些危机对公司是致命的打击，有些只是让公司发展慢一点。如果公司的订单减少对公司的正常运转影响不大，还是建议先留在公司观察一段时间。
　　如果能找到新到工作，当然是离职，不用多想。
　　企业不景气，采取一些措施应对经济环境无可厚非，但是前提是要合情合理，别伤害员工的利益。
　　你做一休一，工资减半，或者做二休一，工资减三分之一。这样大家都能理解，毕竟订单减少了，导致开工不足，这是无奈的现状。愿意干的就继续，收入无法维持生活的就另谋出路。
　　但是你做二休一，工作量只减了三分之一，工资却要减一半，绝对是漠视员工的利益。说白了这就是变相的裁员。企业打的如意算盘，其实就是在耍无赖。订单减少了，现在就这个条件，你爱干不干。
　　企业无视劳动法，随意变更白纸黑字签下的劳动合同，员工能怎么办，胳膊扭不过大腿，又没精力和能力与企业对抗，只能吃哑巴亏。离职没有补偿，不离职等于委曲求全，无论怎么选择，都是受伤的一方。
　　诚信是基础，企业一旦开始不诚信，那么就会越来越不诚信。对企业员工来说，自己生活收入全部仰仗工资收入，企业拖的起，企业员工拖不起，还是早走为妙。
　　该下岗就得下岗，该裁员就得裁员，不要坚持，坚持到最后不一定赢！
　　两个思路：开源and止损。
　　开源：根据自己的能力、资历以及未来发展规划，考虑新的工作机会，简单来说就是可以开始看看人才市场需求，有机会不要错过，可以考虑联系试试看。
　　止损：保留好你的工作信息，例如劳动合同、工牌等，一旦公司出现恶意操作，可以有应对措施。
　　休息那一天，你干点别的贴补家用。出个小摊什么的，弄点特色小吃，投入少那种。
　　公司这样也是迫不得已吧等公司好起来还是跟原来一样走找好下家也是可以的
　　工厂有订单让你加班，你怕累，没订单让你休息，你也不愿意。到底怎么才能让你满意？