他的高档盆花如何打入世博会

　　韩晖沈向阳
　　走高端路线
　　核心技术必须自己掌握
　　中学毕业后，朱建春搞过个体运输、园林建设等行业，但没啥大成绩。他感觉到自己的知识太少，社会阅历也不丰富，于是放弃正在赚钱的绿化公司，到北京农学院，主修园林花卉专业。
　　拼命赚钱的同龄人不理解他。其实，正是在学习中，他了解到，国际上工厂化盆花种植前景广阔，在我国还是全新的行业。他果断地决定：种植高档品种凤梨。
　　要想创立一个现代化自动阳光温室花卉公司，没钱不成。他决定先建5000平方米温室大棚，要80万元。他仅有10万元，还要变卖所有的花木。到处向亲友借贷只筹到30万元。无奈中，他变卖了妻子陪嫁的金首饰，还不足50万元。大棚算是勉强可以搭建起来了。但凤梨苗进场及养护栽培资本30万元哪里来？信用社同意贷款25万元，但需有企业担保。他向三四家企业求助，都被拒绝了。最后，还是一位老同学帮了他。直到现在，谈起当时的艰辛，他仍唏嘘不已。
　　他外聘了一个有经验的技术员，不到1年，技术员辞职创业去了。他意识到，核心的东西必须自己掌握！他整天整夜泡在大棚里，调温度、测湿度、记肥量、观察生长规律，一个一个品种试，记录了大量的数据，分析比较，研究取舍。整整3年，他终于形成了一套自主完整的凤梨盆花生产工艺和管理流程。朱建春的凤梨盆花崭露头角。
　　快速扩张的秘诀：借鸡生蛋
　　一些企业自建温室的时候，他意识到，要扩张，还要保质量，就必须借鸡生蛋。由于常州雨季长，全年日照时间不充分，2005年开始，他跑遍了全国主要花卉基地，先后考察了解天津、河北、武汉、苏北等地的花卉种植、品质情况，详细分析各地的气候条件、现有温室状况、地方政策等因素，最后，以常州为中心，在无锡羊尖、安镇、连云港灌南现代农业示范园租赁了8万平方米温室，建成工厂化盆花生产基地。由于投资少、见效快，产销量成倍提高，一跃成为全国知名的花卉企业。
　　在巩固、稳定凤梨品质的基础上，两年前，他又先后从新西兰、欧洲成功引进开发了宫灯百合、红掌等新品种。
　　金融危机的爆发，让宫灯百合项目停产，损失惨重。每当开发一个新品，他总是深入一线，埋头钻研，从硬件设施到技术细节、基础台账，都要一一过问。在企业发展中，重视人才队伍建设，在大力引进和培育人才的同时，积极获取国外顶尖创新生产技术的支持。
　　领先行业的品牌意识，使其产品出现了付款后排队等货的现象。朱建春的15万盆凤梨进入奥运场馆。今年，20万盆以上的凤梨和红掌进入世博会。
　　做强涉农产业的法宝：标准化、规范化、人性化
　　人性化。几年来，朱建春帮助11位有条件和能力的人员改造温室、种植花卉、指导销售等。郑陆的李晓峰和横山桥的周建明，想创业但无项目，朱建春就鼓励他们种植时令花卉，技术上毫不保留。销路不畅时，甚至主动帮助他们开展租摆业务，取得了较好的收益；修理工王福忠闲着没事，朱建春发挥他的特长，成立园林设备设施公司，并指导技术，介绍业务；职工浦祖福的儿子精神失常，他经常上门慰问，寻医问药，并在工种上给予照顾；即使是在创业最艰苦的阶段，朱建春也不忘为村敬老院、幼儿园等公益部门捐款
　　规范化。2008年，他按照《企业管理体系要求》标准要求，完善了《企业管理手册》。他亲自负责制订并申报江苏省地方标准：《凤梨盆花质量等级要求》和《红掌盆花质量等级要求》二类产品标准，填补了省内空白。朱建春的目标是：摆脱作坊管理模式，实施现代化企业管理。现在，他的场地随处可以看见这样一幕：现场管理有序，棚区整洁卫生，几万平方米的温室美不胜收。
　　标准化。经过一年多的规范管理，已基本实现了现代化工厂管理模式。今年上半年，他们通过了GBT19001ISO9001：2008管理体系论证，这在花卉行业中极少。地处焦溪镇上的新春园艺，成为亮丽的地方名片，各类参观人员100余批次，生产品种30多种。从只有5000平方米的小企业，成为全国一流的盆花企业。
　　朱建春率先倡议：加快建设花卉种子资源库，花卉企业标准化、规范化生产，以尽快进入国际市场的竞争轨道。
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