领导力法则合众人之私以成一人之公

　　赵烈文曾经给曾国藩写了一篇很有名的上书，在这篇上书里，赵烈文说出了曾国藩后来常提到的名言：合众人之私，以成一人之公。
　　赵烈文在这篇上书里对曾国藩说：曾大帅，您爱贤好士，天下皆知，现在，幕府中的幕僚相继离开，让您很迷惑、很不解，您有没有想过，他们离开，到底是因为他们辜负您呢，还是您辜负他们呢？
　　赵烈文说，方今天下大乱，有识之士聚集到身边来，固然要成就一番事业，但还有更为现实的需求。谁不是要先能生存，才能谈精神？您是大帅，当然不汲汲名利，可是，手下这帮人，他远要养家糊口，近要谋个人前程，完全是自然而然的事。
　　武汉是您带兵打下来的，皇帝大加赏赐，还封了您做湖北巡抚。手下这些将士，这些文官谋士，哪个不是劳苦功高？当然，您也不是没赏大家。问题是，这么大的战役，您总共保荐了不到三百人。胡林翼大人后来抢回武汉，战役比您当时小，胡大人足足向朝廷保举、提拔了三千多人。这一下，大家都看出来了，在曾老师您这儿，有理想，有君子，但没前程，没前途；到胡大人那儿，有理想，有君子，还有前程，有前途。谁还愿待在您这儿啊？
　　曾国藩读完赵烈文的这篇上书，一声长叹，从此幡然醒悟。后来，曾国藩的幕府远超胡林翼的幕府，成为当时天下闻名的神州第一幕府。
　　这就是我们要说的领导力法则：合众人之私，以成一人之公。你要想做一个有作为的领导，你最好把公心留给自己，把私心让给他人。
　　私心是导致下属追随你的重要品质
　　著名影视导演西德尼波拉克曾经这样讲到：有两种品质是让你愿意追随某个人的比较积极的因素。一个是你对那个人的真诚的信任。另一个是自私。
　　是什么导致了追随？是因为领导的权威，还是领导高尚的品格？或者是远大的目标激发了下属的事业心？等等，这方面的原因是有的，但最根本的原因是因为下属的私心。当你满足了对方自私的想法时，他就会留下来追随你。
　　美国著名公众演讲家和畅销书作家罗伯特格林和朱斯特艾尔弗斯在《权力48法则》这本书中同样谈到，要赢取人心，最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说，自我利益是最强烈的动机，伟大的主张或许能虏获人心，但是一旦主张失去最初的激情后，利益便是第一考虑的要素。
　　有许多领导始终得不到下属的理解和欢迎，甚至遭到下属的厌恶，很重要的一点就是忽视了下属的私心，这导致对方没有追随你的义务和意愿。
　　私心是导致领导走向失败的重要因素
　　私心是导致追随的重要品质，但反过来，私心却是导致领导走向失败的罪魁祸手。下属可以有私心，作为领导的你却不能有。
　　领导为什么会失败？原因很多，归结起来就一条：自己的私心得到了满足，而下属的私心没有得到满足。就如日本管理大师畠山芳雄谈到的，领导失势最根本的原因则是被下属认为是个以自我为中心的人。
　　领导手中掌握了比他人更多的分配资源的权力，如果他们存在私欲，做出假公济私、损人利己的事情来，就会伤害更多人的利益，包括集体的利益。不仅如此，很多领导最终走向失败，甚至是身败名裂、家破人亡，都是因为私心太重，不论你拥有多么高的官位都一样。
　　领导作为一个组织的头，他要想方设法为大家谋利益，甚至为了组织利益要牺牲自己的个人利益，否则还有谁愿意去追随呢？正如美国圣克拉拉大学教授詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳谈到的，如果有人不愿意牺牲个人的利益，他就不应该坐在领导者的位置上。即使他们现在坐在了领导者的位置上。他最终还是会失败。
　　多一些公心，少一些私心
　　什么是公？公就是天下，就是大家共同拥有的一切。有公心，就是心中要有超越自我的大追求大目标，也就是要有为他人为集体谋利益的远大的志向。
　　有公心就有大智慧，私心只会让人拥有小聪明。这是因为他们站的层次不同，看问题的角度不同。有公心的人往往能够从利他的角度出发来思考问题，站得高，看得远，能容得天下之事，从而拥有比他人更加远大的理想和目标。
　　美国学者艾恺曾经来华专门采访了梁漱溟先生，询问他对蒋介石的印象。梁漱溟对蒋介石的评价是笨是不笨，如果说笨呢，他就是太自私。他不信任人，从来说话都不算数。
　　尽管蒋介石拥有军事、经济、政治上的优势，强大到几乎没有人能够看好毛泽东。但毛泽东却以他特有的眼光和魄力抓住了历史赋予给他的机遇。这一切的根本原因就是因为毛泽东心中有劳苦大众，有天下。
　　1936年，在毛泽东为组成统一战线而呼喊的时候，蒋介石却跑到西安筹划第六次剿匪，他在一次讲话中傲慢地说：现在不要谈论日本人的威胁，任何只谈抗日不谈剿共的人都不是中国的士兵。日本人还远着呢，可是共产党就在我们眼皮底下。
　　《毛泽东传》作者罗斯特里尔评价说，蒋介石的这一次谈话说明他已经失败了一半。而就在他发表这次讲话的第二天发生了改变中国历史的西安事变。
　　一个人的智慧就是这样来的，你心里装的是什么？装的是自己，还是装着他人和天下，这决定了你有什么样的思想境界和思维格局，决定了你是不是能够成为一个领导者。
　　一个优秀的领导人要能够把公心留给自己，为大家确立共同的价值追求，为大家谋利益；把私心让给他人，能够了解并满足他人一些自私的心理和需要，帮助他人实现自我的价值。
　　把公心留给自己，把私心让给他人，我们得到什么？我们得到了领导他人的权力。领导需要什么？领导需要的是资格，领导他人的资格，一个他人愿意追随你的资格。