浅析国有企业中思想政治工作者的胜任力

　　摘要：思想政治工作者是企业坚持正确的发展方向，全面贯彻党和国家的路线、方针、政策的重要保证。政工人员的工作表现源自于其职业胜任力。根据胜任力研究的相关成果，结合国有企业思想政治工作现阶段的实际情况，从明确核心胜任力、明辨通用胜任力、明晰专业胜任力三方面浅析国有企业思想政治工作者的胜任力。
　　关键词：国有企业；思想政治工作；胜任力
　　党的十八大报告中强调中国特色社会主义理论体系是行动指南，那么在国有企业中，由哪一个群体来普及这一行动指南呢？答案毫无疑问：思想政治工作者。政工是企业坚持正确的发展方向，全面贯彻党和国家的路线、方针、政策的重要保证。而政工的工作表现源自于其职业胜任力：动态的社会环境中，发展局势越来越复杂，国家、社会、企业均处于转型期，政工人员的责任越来越重大。现根据胜任力研究的相关成果，结合国有企业思想政治工作现阶段的实际情况，从三个方面浅析一番国有企业思想政治工作者的胜任力：核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。
　　一、明确核心胜任力
　　核心胜任力是企业文化核心内容的体现，是企业对内部员工尤其思想政治工作者的基本要求。一般来说，核心胜任力指该企业倡导整个工作团队树立或遵循的价值观与行为准则的集合，往往体现出企业文化的内涵领导者倡导员工认同与实践的、达成一致的价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格及传统和习惯等内容，特别体现了统一的管理理念与核心价值观。例如企业传承下来的优秀文化基因、服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项圈。
　　基于核心胜任力的提取一般是根据企业的管理理念、核心价值观以及基本的管理主张推导、演绎而得出，因此，掌握核心胜任力是企业对员工的基本要求，也是在意识形态引导方面起到标杆作用的思想政治工作者必备的胜任力之一。如果国企中的思想政治工作者自身不能摸透、吃透企业文化建塑的要点，不能很好地围绕企业的中心工作展开政工工作，就不能很好地为企业中心任务服务，就会与企业发展不相适应，那其职务就形同虚设；相反，如果其能够很好地把握企业的核心文化，紧贴生产经营和职工队伍思想实际，强化以理想信念、形势任务和职业道德教育为主线的思想政治工作，才能引导职工正确认识企业、理解企业，从而积极参与并支持企业的改革、发展，企业的党建和思想政治效果才有组织保证，企业的改革、稳定和发展才有可靠保证。所以，一名合格的思想政治工作者首先要对自己的企业有深层次的了解和热爱，准确把握企业文化的内涵，举手投足间做好思想引领的第一步。
　　二、明辨通用胜任力
　　国企中，思想政治工作者既涉及行政管理，又承担着具体的思想政治工作。他们正面临着职务的多重性、工作的多样性、素质综合性等客观需求，在企业中处于承上启下的特殊位置，要把高层决策者的意愿、动机与市场紧密结合起来，是连接上下级的桥梁和纽带，肩负着基层党建工作重任。因此，思想政治工作者的必要任职素质应该是政治思想素质从事社会政治活动过程中必备的基本条件、品质，由个人的世界观、人生观和价值观决定的，囊括其政治方向、立场、观念、态度和信仰等内容。当前社会正面临着体制、结构等高层次的改革，各种矛盾迸发凸显，利益冲突不时发生。这种形势下，恰是思想政治工作者以在企业中的位置和独特优势在其中起到缓冲和抚慰作用，为企业营造出安定、和谐的思想氛围。
　　国有企业里思想政治工作又有多个职位种类，如组织人事、工会、武装保卫、宣传、企业文化等职类。即便是在同一家企业，不同职位的通用胜任力也会存在较大的差异。例如，通常人们都认为，一名优秀的宣传人员，不仅应该具备丰富的新闻采编基础知识和多年的从业经验，还应该具备高尚、细致、规范等职业素养，而这几点恰恰就是新闻宣传人员所应具备的通用胜任力。因此，在选择和提取国企中思想政治工作者的通用胜任力时，不仅要结合各职类的业绩优秀者行为访谈结果，更要充分考虑特定职类的工作性质，避免将弱相关、不相关甚至是负相关的胜任力项纳入通用胜任力当中。
　　我们可以尝试提取下，国企中思想政治工作者的通用胜任力可包括加强政治修养的学习力、提高思想品德修养的自觉力、沟通能力、管理能力、组织能力、调查研究能力、协调能力和适当的文字表达能力。
　　三、明晰专业胜任力
　　国企中思想政治工作者的专业胜任力具体要根据其所在岗位的履职要求进行提取，与通用胜任力有着许多相似之处。专业胜任力是指要胜任在某个职类中具体职位所应当具备的特定能力。在不同职类中职位等级相同，专业胜任力会存在差异：在同一职类中的职位，不同的职位等级、不同职位其专业胜任力也会存在差异。例如同为政工师，工会类的政工师与人力资源方面的政工师对专业胜任力的要求会有明显差异；而即便同在工会部门，不仅女工委员与困难职工帮扶中心工作人员的专业胜任力会有不同。
　　综上分析可知，专业胜任力的界定、选择与分级难度更大，因为不同专业胜任力之间存在相似性和交叉点，要想有效地识别专业胜任力，不仅需要做大量的分析与观测，还需要非常熟悉相应部门、岗位的工作性质、内容和职责范围囹。随着国企内部多年来的改革、发展，现今的思想政治工作组织结构和任职模式也逐步发生着变化，如一岗双责、一岗多责、交叉任职，专业胜任力的提取难度更是有增无减。
　　企业的发展与其管理人员的素质有着至关重要的关系。思想政治工作者作为现代企业管理人员的重要组成部分，提升其在组织中的功能价值，提高其在工作中的整体绩效，已成为事关企业发展的一个重要因素。国有企业在转型阶段，应树立现代人力资源开发管理理念，帮助思想政治工作者从深层次认清岗位需求、提高自身素质、提取合适的胜任力项，研究思想政治工作者的管理问题、探索思想政治工作者人力资源开发途径，并与企业文化建塑等工作相结合地应用到实际中，充分挖掘现有人才资源，提高思想政治工作者的积极性、主动性，才能更好地迎接新形势下的挑战。