俞永福神马下一步到底要做神马

　　从4月28号宣布推出自己的移动搜索品牌神马开始，UC就像突然被360附体，一直搅和在一场让人眼花缭乱的口水战中：先是在五一假期期间通过自己的官方微博控诉百度对神马的屏蔽和封杀；在昨天的GMIC大会现场，俞永福则充满战斗性地发表了以神马让百度颤抖为名的主题演讲，除了继续控诉百度之外，还顺便公布了神马最新的市场数据来力证自家做搜索在市场上的可行性：月活用户超1亿，在国内移动搜索市场用户渗透率破20。
　　在演讲之后，俞永福接受了一次媒体采访，除了接着骂百度之外，还回应了嫁阿里之前和百度的甜蜜绯闻、表述了自己对移动搜索看法和在不久之后，对神马搜索的期望。抛开口水不谈，在昨天的采访中，俞永福分享了许多自己的想法，下面看下他具体都说了些什么。
　　移动搜索目前处于一个初级阶段
　　在4月28日正式发布神马搜索时，俞永福就不断强调，在移动互联网的使用场景下，移动搜索和在互联网时代的搜索是完全不一样的东西。但从后来发布的神马真相来看，这很难说是一个完全成熟的移动搜索产品：和百度相比，神马重点突出的是自己的搜索结果不会收到广告信息的干扰；另外，神马搜索还内置了APP搜索、购物搜索、小说搜索等内容；而除此之外，在和移动互联网具体特性的结合方面，神马搜索其实并没有让人很多能够感到惊喜的地方。
　　在昨天接受采访时，俞永福也表示，目前的移动搜索处于一个初级阶段，在他眼中，移动搜索正在从三个不同维度发展：
　　1。用户的输入方式。传统的PC搜索中，使用流程是用户输入文本、得到搜索结果；而在移动互联网的使用场景下，输入的方式正在变得越来越丰富，俞永福还预言在五年之后，文本输入在用户的输入习惯中可能会下降到50。除了文本，语音、拍照或者是点击，越来越多的输入方式正在产生新的可能性，这也是一个尚未出现王者的空间。
　　2。给用户呈现的搜索结果。在之前做搜索，可能会侧重于搜索的快速稳定、搜索结果的全面，但到了移动搜索领域，在俞永福看来，用户更注重对结果的精准，即摒弃了庞杂信息之后，呈现给用户的是一个去噪后的结果。
　　3。相关性。和移动互联网、智能手机这些条件结合起来之后，移动搜索还应该具备的一个特性是个性化。昨天俞永福也提到这点，不同的用户在搜索同样的一个词时，所得到的内容应该是不一样的。
　　神马作为独立业务运营，将推出自己的客户端
　　对多元化输入方式的想象是否通过一个搜索框就能实现呢？俞永福还透露，接下来神马还会发布自己的移动客户端，来更好地实现在搜索前台呈现的创新可能性。
　　而在UC的内部，俞永福介绍，神马也是作为一个独立业务在运作，目前团队有200人左右。据俞永福说，目前UC只给自己不到一半的用户推广神马，用这样的方式来循序渐进，通过部分用户的反馈迭代新产品，滚出自己的成长路径。
　　用客户端的形式做神马，意味着在浏览器之外，UC又能够有一个属于自己的搜索品牌。而在移动端，搜索很难会像在PC端一样和浏览器绑定在一起，浏览器和搜索或者别的什么，哪个会成为用户在手机的入口，谁也说不定。
　　昨天在采访完俞永福之后，我也一直在想所谓的入口问题。在我的手机上装的有个叫开始搜索的小工具（啊这不是植入广告），通过它，我就可以直接进行对知乎、百度百科这些常用内容的直接搜索，另外，它还有个非常清晰的网页导航，也就是说，在我手机上，它基本取代了浏览器。
　　当然作为一个小工具，它的性能还不是十分强劲。那么在之后，会不会有这样的一个通用性搜索工具，可以在上面进行各种垂直信息和服务内容的搜索，再结合智能手机和移动化的特点，比如LBS、语音输入等，成为手机上一个能够被高频次使用的产品。再说回来，不管是微信、浏览器、搜索还是轻应用，用户care的并不会是所谓的入口形式，而是在划开手机屏幕想到你的时候，你能不能真正满足他的使用需求。
　　对神马的目标和UC的未来
　　昨天在采访时，有记者问到去年百度入股UC的传闻。俞永福的回应是这样的：我的观点就是八个字，以我为主，为我所用’，如果是’以你为主，为你所用’，我肯定就没兴趣了。
　　之后的事情大家都知道，阿里而不是百度入股了UC，这次UC推出的神马，也被很多人解读为阿里的入口战。俞永福昨天也谈到了自己对神马搜索的期望，概括成标签就是全球、移动搜索、创新者三个词，他把神马当成UC在继浏览器、游戏平台之后，能够进入国际市场的第三个业务。
　　神马的独立发展和UC内部的结构调整也有关系。据俞永福介绍，UC一共经历过两次管理变革，第一次是在2009年，当时团队有400人的UC经历了从游击队到正规军的调整；第二次则是在2013年底，当时UC已经超过2000人，这次的管理变革核心是从正规军调整成野战军，把每个业务都打造成完成的能力闭环。
　　内部调整之外，UC也在不停地从外部吞并。俞永福透露，现在UC投资并购的公司超过30家，试图通过投资来支持更多变量、整合更多人才，而UC的另外一项重点方向就是国际化。