我国人力资源管理发展趋势以及对策思考

　　【摘要】随着我国经济实力的不断提升，企业的发展与人力资源管理的联系也越来越密切。社会环境不断变化，人才的社会地位不断提高，这也使得人力资源管理的战略地位更加重要。企业也逐渐认识到加强人力资源管理对企业发展的重要意义。基于此，本文针对我国人力资源管理的发展趋势做出探究，并针对当下我国人力资源管理中存在的问题提出了相应对策以供参考。
　　【关键词】人力资源管理；发展趋势；问题；对策
　　引言：
　　人力资源管理是企业根据自身的情况，在经济学和以人文本的指导思想下通过招聘、培训、考核、激励等一系列企业活动对企业内外部的人力资源进行有效运用，使企业在保持当前正常架构以及人员配备的情况下更具前景地发展的一系列工作。随着科技的发展，人才的重要性与日俱增，对于企业来说，只有人力资源管理水平的不断提高才能使得企业在越来越复杂的市场环境中赖以生存。
　　一、我国人力资源管理发展趋势
　　（一）我国人力资源管理发展将规范高效
　　在人力资源竞争越来越激烈的大环境下，我国企业的现代管理理论逐渐完善，人才的战略地位越来越高。为了适应市场经济开放型、集约型的管理方式，也为了提高企业的效益，许多企业开始聘请人力资源专家来对公司进行企业战略规划，使员工的目标和企业的目标相结合，充分调动员工在工作过程中的积极性。如此一来，员工在完成自身目标的同时，也满足了企业的要求。企业收获效益的同时，人力资源管理行业也得到更好的发展。
　　（二）从分析整理到计划
　　如今，越来越多企业的人力资源管理部门参与事前的管理，这是人力资源管理发展的必然趋势。人力资源部门的作用十分全面，它对企业的生产、销售、供应、物流等方面都有重要影响。所以人力资源管理在企业中的地位越来越高，工作职能也逐渐从事后的分析调整转变为事前的计划。部门通过对公司前景的分析，对公司的人力资源作出调整，并统领全局地贯彻和实施，通过对员工竞争合作关系的维系，充分调动员工的工作积极性，从而保证公司利益的最大化。
　　（三）外包管理
　　人力资源外包是指根据企业的需要，将一项或者几项人力资源管理工作或职能交付给外部的企业或组织来协助企业内部进行管理。因为人力资源管理工作的特殊性，它将涉及到大部分的人事业务。在电子化人力资源模式逐渐成长为主流的今天，人力资源行业的标准也在不断提高。外包企业可以有效降低成本，有利于资源流动，增加企业的核心竞争力。
　　二、人力资源管理现状分析以及问题
　　（一）人力资源管理水平落后
　　人力资源管理的核心目的是吸收人才，通过对人才的招納以及培养使其发挥出自己的能力，进而使公司效益得到提升。但是我国大部分企业的人力资源管理理念落后，缺乏科学性和实用性。传统经济模式在企业内部根深蒂固，移除非一日之功。一些企业也因此开始效仿欧美以及日本先进企业的管理模式，但流于表面疏于核心，没能真正把这些先进的管理理念活学活用。所以，如今我国人力资源部门更多的作用只是对人才的招聘和初期的培训。而考核工作也只是对员工的出勤等微小方面进行考核，员工自身的业务能力往往没有更好的评价标准。这就导致人力资源管理部门的日常工作内容过于平实，不能引起领导的重视，部门在公司的地位也会因此受到影响，公信力也会受到一定损伤，进而对公司的长远发展产生影响。
　　（二）缺乏激励制度
　　企业中缺乏有效的激励制度，又由于企业管理人员起不到有效的监督作用，这就使得官僚主义得以滋生，员工工作的积极性也会因此受到影响，不会想着怎样去改善自己的工作，而是想着怎样讨好领导。若建立有效的激励制度，员工就会为实现个人目标积极主动地参与到工作当中，同时对公司的工作当中遇到的问题可以作出相应反馈，完善公司的人力资源管理制度，从而使其在公司发展当中取得一定的效果。
　　（三）人才严重流失
　　人才流失的现象在中小型企业当中最为严重。在传统的人力资源管理模式下，管理人员的控制欲望强，对下属员工颐指气使，这种常见的行为忽略了员工的自身感受，也违背了以人为本的观念，导致许多人才因为工作压力或其他原因另谋他就，造成人才的流失。公司在发展过程中，由于管理机制的不完善以及部分管理者徇私的工作作风，人员晋升的过程就会变得异常困难，这也加剧了人才的流失。一旦员工到其他竞争企业得到很好的待遇，不仅给企业的效益造成损失，还给企业的名誉造成不可估量的伤害。
　　（四）领导能力有限
　　俗话说火车跑得快，全靠车头带，一个领导的好坏在很大程度上影响着企业的发展。领导的每一个决策对企业都有非常重要的作用。我国大部分企业都是由领导者自主创业，规模壮大是逐渐发展的过程，集权化十分严重。但随着企业的发展，受领导者自身能力的限制，部分领导者已经不能正确掌握行业的发展动向，又由于企业的管理权限过于集中，员工只能跟随领导的脚步前进。这就使得人力资源管理的作用无法充分发挥，没有办法对公司的计划、决策、人员调动等方面作出科学正确的调整，从而使得在管理过程中容易出现失误，影响企业的发展。
　　三、对人力资源管理发展提出建议
　　（一）转变观念
　　企业应当转变自身的观念，只有解放了观念，才能解放企业。要时刻保证以人为本的思想观念。在市场竞争越来越激烈的环境下，企业要认识到人才在公司发展的核心地位，注重人力资源的业务水平和文化素养的提高，定期给员工进行培训，让员工在工作过程中感受到自身价值的提升。正视人力资源管理在企业发展过程中的重要地位，从而提高公司的市场竞争力。
　　（二）培养员工的主动性
　　管理者在贯彻以人为本的同时，要让员工正确认识到自身的地位。为员工开展职业生涯规划教育，并定期对员工进行技能培训，让员工明确自身目标，从而实现个人目标与集体目标的相结合，促进共同发展。管理者应多组织下属员工参与组织活动，在发现员工特长的同时，增加员工的工作积极性，提升企业凝聚力。并在日常的工作中不断激励员工，为员工建立长期奋斗的目标，从而为企业工作提供更稳定的效益。
　　（三）完善人力资源管理体系
　　完整的管理体系是十分必要的，它关系到企业人力资源管理能否正常发挥作用。企业要区别对待工作水平不同的员工，及时对业务能力差的员工进行培训，保证员工价值的提升。管理者也要认真学习先进国家的管理经验，不能一昧地生搬硬套，要根据公司的自身情况作出具体分析，然后加以调整和讨论，然后再贯彻落实到工作当中。同时，人力资源部要加强企业文化建设，使得企业员工能够和谐融入到公司的文化中，提升部门在公司的影响力。未来公司对人才的使用会更加的职能化和专业化，人力资源管理部门要注重员工自身的能力条件进行宏观调控，以促进公司的良好发展。
　　四、结束语
　　总之，新时期随着市场经济竞争的不断激烈化，部分中小型企业的长远发展受到冲击，特别是一些新兴特色化企业的不断涌入，阻碍一些传统经营模式的中小型企业发展。作为企业的管理者要想促进中小型企业本身的可持续发展，就要提升本企业的经营管理水平，用科学化、现代化、专业化的管理，促进企业工作效率和经济效益的不断提升，促进自身企业的长远发展。
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