新东方又火了？凭什么？就凭俞敏洪做人的格局

　　这是小浅2022年的第72篇文章，
　　今天是持续写作第26天
　　正文共：3658字
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　　最近，东方甄选直播间一夜爆火，7天涨粉近300万，单日销售额达1534。3万，新东方的在线的股价也一度涨超100，市值飙升60亿。
　　新东方又火了，火成了直播间的一股清流：
　　没了简单粗暴的54321，上链接，更没有虚伪浮夸的催单套路，有的只是文化人不慌不忙的优雅：
　　一会跟你聊聊商品背后的科普知识，上到天文，下到地理，再到人文、历史，好像没有新东方老师不会的；
　　一会跟你闲话家常，讲讲这几年大家的辛酸不易，劝你好好振作精神；
　　一会又拿出白板，重回新东方讲台，教你几句英语单词；
　　最后再补充介绍一下产品，不忘叮嘱你一句：
　　你想吃就买，不想吃就不买，你家附近有比这更好吃的，那就在你家附近吃。。。。。。
　　这哪是卖货啊，简直就是深情款款的网课脱口秀嘛。
　　有人说，俞敏洪运气真是太好了，在直播这么卷的形势下也能逆风翻盘。
　　其实，新东方之所以又火了，还真不是因为运气，正如东方甄选负责人孙东旭说的那句话：如果你能好，那一定是有人希望你好。
　　为什么这么说呢？
　　去年11月，双减之下，新东方股价瞬间缩水，市场业务全面暂停，俞敏洪的两个举动让人格外感动：他宣布将新东方教学点的近8万套课桌椅全部捐献给附近农村小学，而这些市值5000万的课桌椅本可以换成现金，缓解新东方的燃眉之急。俞敏洪宣布，新东方账面上必须留足够的钱，用以退还学生的所有学费和支付所有员工的离职工资。
　　许多人不知道这句承诺背后俞敏洪背负了多大的压力：
　　在双减之时，新东方账面上已经留足了200多亿储备金，股东都劝他用作投资，帮助新东方转型，可他坚决地说：
　　这可是新东方的救命钱，任何人都不能动，除非把我的董事长拿掉，把我的法人代表拿掉。
　　俞敏洪后来自嘲，他这是典型的农民思维：手里有粮，心里不慌，可也正是这些救命钱坚定了新东方数百名留守员工的心，也让大家记住了俞敏洪作为企业家格局。
　　去年11月，俞敏洪团队宣布转型农产品直播时，面对外界各种质疑、嘲讽、同情、惋惜，连续半年直播间的惨淡业绩，他和团队依然坚持了下来，只因当初坚持想为农民做点事初心。
　　如今，新东方真的成了，这原因不是别的，正是因为俞敏洪的格局。
　　前段时间看了俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》里，发现他的格局是真的大：
　　1、宁可自己吃亏，也不让他人吃亏
　　俞敏洪承认，当初他离开北大办培训班只是为了赚钱。可是，在对待员工和合伙人的利益上，他却从没想过自己先拿钱。
　　培训班创立之初，俞敏洪给老师们定的工资是其他机构的2倍。同时，还制定了诱人的奖金制度，只要这个老师课讲得好，就能拿到很可观的收入。
　　最开始，每个班的学生很少，发完老师的工资再扣除成本，基本上就没钱了。而俞敏洪自己讲课不仅拿不到一分钱，还常常要倒贴。后来，班级规模扩大之后，才慢慢有了利润。
　　在与王强和徐小平合伙期间，俞敏洪也只要求他们上交利润的15。而这15是不够抵扣费用的，缺的部分他就自己倒贴，直到学生越招越多，他才不用贴钱。
　　俞敏洪在书中曾说：我觉得我能成功的一个很重要的因素，是因为我没有自己先拿钱的想法。
　　相比之下，部分老板在经营工厂和企业时，首先想到的是自己如何赚到更多的钱。他们不停地克扣员工的工资，与客户争一点蝇头小利，与合作方尔虞我诈，这样的企业常常走不长远。
　　不怕吃亏，是众多企业家的优秀品格。
　　正如褚时健曾说过：我在做事的时候，不怕自己吃亏，怕别人吃亏，这是我的优点。
　　因为他的这一优点，在他74岁再度创业时，许多人上门投资。当他的褚橙遭遇大量退货时，他毅然下令砍掉3。7万颗果树，只为增加果树的间距，让每颗果实更加饱满，在他的努力之下，褚橙又得以大卖。
　　真正有格局的人，宁可自己吃亏，也不让他人吃亏。
　　自己吃亏，亏掉的是自己的短期私利，赢得的却是他人的长久信任和企业的长远发展。
　　2、即使是竞争对手，也不忘帮对方一把
　　真正有格局的人，总在为他人着想。即使对方曾伤害过自己，也不伺机报复，甚至会在对方落难之时伸出援手。
　　树大招风，新东方的壮大让许多同行深感不满。有一家培训机构十分嚣张，不仅将新东方的员工砍伤，还把宣传单发在了新东方的教室门口。
　　后来，这家公司的老板遇上了大麻烦：因为没有答应老师们的涨薪要求，老师们集体罢课。
　　这位女老板走投无路了，请俞敏洪收下那几百名学生。俞敏洪不忍夺其生计，不仅派新东方的老师帮她的学生上课，还让她劝回那些老师，否则新东方也不聘用他们。结果，老师们真的回来上完了课。后来，这位老板为了报恩，经常派人到新东方教师门口轰走发广告的人。
　　一个人对待竞争对手的态度，暴露了他的格局。
　　许多企业之所以能越做越大，与他们领导人的格局是分不开的。就像任正非对待曾经的叛将李一男一样。
　　李一男曾是华为最年轻的副总裁，一度被认为是任正非接班人。可是，他却带着从华为拿到的价值1000万元的设备出走，成立了港湾网络，还挖走了华为的一批核心骨干，处处与华为作对，这让华为的业绩一度下滑。
　　后来，港湾网络因经营不善濒临倒闭。任正非收购了港湾网络，还重新让李一男坐回华为副总裁的位置。随着港湾核心团队的加入，华为的营销和研发力量大大增强。
　　格局决定结局，一个真正有格局的人，一定是懂得尊重、包容和善待竞争对手的人，他们往往能飞得更高，走得更远。
　　3、宁可委屈自己，也要以大局为重
　　在新东方的发展背后，俞敏洪背负了许多的压力、责任和委屈，但不管遇到什么，他始终将组织的发展放在第一位。
　　从2001年到2006年，新东方创始团队因为股权问题发生了激烈的争吵，但这并没有影响学校的业务发展。
　　究其原因，是因为俞敏洪在处理问题时，始终坚持着两大原则：一、保证新东方的发展；二、保证合伙人始终能走在一起。
　　为了解决与合伙人的矛盾，俞敏洪先是提出无偿转让自己的全部股份，离开新东方，只要公司不散架。合伙人不同意，他又表示可以让出董事长和总裁的位置，大家接受了。于是，俞敏洪成了一个纯粹的股东。
　　离开董事会的这三年，他并没有心灰意冷。他将重心放在学校的业务发展上，花大量的时间看关于公司治理和股权管理的书，见大量的投资人。
　　可是，不管谁做领导人，股东纷争依旧存在。后来，大家意识到俞敏洪对新东方的发展不可或缺，又让他做回了董事长和总裁。
　　回归后的俞敏洪拥有了更多的企业管理、金融知识以及人脉，开始大力推进新东方的上市进程。大家将注意力放在上市，矛盾自然减少。在团队的共同努力之下，新东方在2006年9月成功上市，步入新的发展阶段。
　　真正有格局的人，他们的眼光是全局的。他们愿意用一时的委屈，换取组织更长远的发展未来。
　　毛主席曾说：没有全局在胸，是投不下一着好棋的。实际上，当年在发动三大战役时，我军在总体兵力、装备上是逊于国民党军队的。但是，毛主席从全局出发，大胆预见放弃延安，发动三大战役，就是扭转局势的关键。果不其然，在他的运筹帷幄之下，解放军取得了摧枯拉朽的胜利。
　　古往今来，能成大事者，无一不是顾全大局之人。
　　而只惦记自己的一亩三分地的人，眼里始终是鸡毛蒜皮的小事，终日困囿于算计和埋怨之中，注定成不了大事。
　　4、危难之时成全他人，就是成全自己
　　在《我曾走在崩溃的边缘》这本书中，还有这样一个故事：
　　新东方刚上市不久，就遭到美国一家名为浑水公司的攻击，指责新东方财务和数据造假。两天之内，新东方市值缩水60。
　　俞敏洪当然知道这是诬陷，但他没有第一时间辩解，而是设法稳住股价。他连夜召集马云、柳传志等朋友一起想办法。
　　大家让俞敏洪坦白，并保证无论怎样，都会帮他解决问题。
　　俞敏洪只说了一句：新东方从来没有做过假账，这是我的底线。大家听完后直接说：不用讲了，喝酒吧。当天晚上，这几家公司连夜买入了新东方大约3亿的股票。
　　一个始终心怀他人的人，他的人品大家看在眼里。当他出现危难，众人都会毫不犹豫地伸出援手。
　　事情还远没有结束。在股价被拉低60的情况下，俞敏洪认定这是一个为新东方骨干力量发期权的绝好机会。
　　于是，他给所有骨干增发了一倍期权，并连续发放三年，不仅挽救了新东方的危机，更节约了成本，还将一大批骨干力量稳定在了新东方。
　　自助者，天助之；助人者，人助之。始终心怀他人的人，终将获得全世界的善意。
　　写在最后
　　看到这里，我彻底明白了，俞敏洪为什么宁可新东方面临困境，也要保留那200亿储备金了，为什么在最缺钱的时候还要捐献那8万套课桌椅了。
　　那是由他的格局决定的，他的大格局也赢得了员工、朋友的尊重，也赢得了一众网友的心。难怪新东方又火了！
　　从俞敏洪的身上，我们普通人也能获得一些启示：
　　工作中，千万别怕自己吃亏，不要怕脏活累活，主动承担责任，你会发现升职加薪离你不远了；与人交往时，少一点锱铢必较，多一点包容理解，这样你的朋友会越来越多；面对人生选择时，别只想着眼前的安逸和短期收益，要将眼光放得长远一些，这样人生之路越走越宽；
　　真正有格局的人，心里想的从来都不是自己。从今天开始，跟俞敏洪学习如何做一个真正有格局的人吧。
　　END
　　邵小浅
　　一个专注读书、写作和个人成长2年，热爱生活，坚定阅读改变命运的85后，只写有温度、有价值的文字。愿意用自己的光芒，照亮身边的某个角落。
　　杨绛先生曾说：许多年轻人的问题在于书读得太少而想得太多。在这个浮躁的时代，阅读对于我们尤为重要。想要通过阅读获得成长，想要通过阅读认知，想要高质量的思考的人，请关注我吧。
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