你认为应该选派什么样的人去驻村帮扶合适？

　　在深度贫困村当了两年第一书记兼工作队队长，期间经历了第三方考核、整村脱贫、国家普查等重要阶段，感触颇深，因此对这个问题我有话说。
　　一般工作队由三人组成，一队长两队员，年龄上在驻村帮扶工作队管理办法里面有明确规定，要求45岁以下，第一书记兼队长要求党员，党关系要求转到所在村支部。工作队都是党员的，要成立党小组，列学习计划，定学习任务，写会议记录。
　　工作队成员一般由村帮扶单位抽调而来，年龄、文化程度、生活习惯不尽相同。工作队没公章、没三定方案，虽然有很多办法，都根本上是靠一律约束的一个软性组织。
　　那么工作队日常主要干什么？按照最新的要求，是做好六大员。即，脱贫政策宣传员、村情民意信息员、脱贫攻坚战斗员、资金项目监督员、农民群众服务员、乡村治理指导员。这有地方定期不定期的硬性工作，软件资料，不分时间段的被检查抽查，现场提问视频考核（有些细节就不写了，驻过村的历历在目）。
　　那么针对工作职责和任务，工作队应该拍什么样的人呢？
　　一、从年龄上来说不宜拍年轻人下去，这个观点基于三方面的考虑。一是年轻人一般是单位的业务骨干，派下去会对单位的工作开展造成一定影响。而且派下去容易，撤回来难，在农村消磨几年上来业务也生疏了，年龄也大了，如果领导不重视，一旦上来，学习能力上拼不过小年轻，职务晋升上拼不过中间层，对个人影响极其巨大。二是年轻人要嘛没结婚要嘛有家庭，没结婚的下派到广阔的农村对象难觅。结婚的下去一般会造成家庭困难、产生生活难度，轻则吵吵闹闹，重则分居离异。三是工作态度上，年轻人学习能力强，工作方式激进，农村干事解决的问题多，处理的矛盾繁，年轻人来之后需要较长时间的适应期。
　　二、从工作成效上来说不宜派年轻人下去。年轻人驻村回去到单位汇报情况，领导一般只会提要求，很少对所遇到的困境提供资金和物质上的援助，而你也很难硬气的跟领导交换要求。这样你给村上带不来实惠，村干部包括老百姓会对你的热情减退。
　　三、从日常检查来说不宜派年轻人下去。俗话说县官不如现管，好多常规非常规检查都带有指标性，年轻人资历浅、阅历少、人脉圈子直径不大。这样在检查中更容易被刁难，能即知即改的问题很容易被不讲情面地写进黑纸白字的通报文件中，染得一身骚不说，可能还会影响个人前程。
　　四、从日常工作中来说不宜派年轻人下去。如果你年轻、职位低，乡镇派给村上的工作任务理所当然会落到你头上，还无处申诉，烦不胜烦，成了一个村级业务员。
　　总之，驻村工作队成员的最佳人选应该从年龄较大的这部分人中选派，他们家庭事业基本无忧，人脉圈子级别也不会在屡次检查中被为难，资历长在从单位给村子争取利益中节节胜利，当然要是队长能从副职领导中选派那情况会更好。
　　我认为应该自愿选择，让真正想去的人去。规定年限，不想干的及时召回，已经驻村多年的必须轮换，疲劳战术、厌战情绪都是不可取的！
　　年龄大，家里事情少，还有两年退休的最好，既能发挥余热，又经验丰富，知道工作该怎么干。最主要的是对的事情敢坚持原则，和上级叫板！年轻人靠不住，看看扶贫，牺牲在岗位上的大部分都是老将，出意外的都是年轻人，毕竟上有老下有小，照顾不过来，可是工作也不能丢，两头跑太不安全！
　　我认为选市委书记、市长或厅长的子女去驻村帮扶最合适，其一，他们有政治资源，父亲都是高级干部，在发动帮扶指导上，可调动的人力，物力，财力，常人无法与之相比；其二，他们根正苗红，从小在父母身边接受教育，也得到父母言传身教，在为人处世和领导能力方面也比常人更突出；其三，基层是锻炼人的地方，古往今来，很多优秀的政治家都有过在基层历练的阅历！所以，他们知民情，顺民意。能与人民群众打成一片！
　　一、首先思想积极要求进步、二、工作能力强，人际关系处理得当的、三、所在派出单位有资源领导重视，有资源的同志、四、对乡村情况比较了解的、五、最好是市一级实职副科部门的主管、六、年龄最好在三十五至四十岁之间！为了更好的让派驻同志安心，要采取先奖后罚的办法，，最好在下派之前职级提升一下！不要派驻回来再看表现提升，这样不利于安心驻村！驻村期间工作不积极厌战的降级到下派前的职级！
　　应该有激励机制，别是一派下去，就成了扔出去的孩子，无人管。一，保证经费，大力支持。二，落实政治待遇，驻有年限，到期就提。三，关心驻村同志，解决后顾之忧。这样就会出现重赏之下必有勇夫的局面。
　　你好，我和驻村干部打过5年交道，对驻村工作有非常深刻的理解。
　　1。看单位，如果单位实力强劲，能拿出真金白银的给村里做事，选派1名中层干部和2名年轻干部是最合适的。因为资料是大头，有精力会电脑年轻干部就是最合适的，尤其是没有成家的男同志更合适。还因为涉及到资金项目，这就需要有上进心有一些工作经验有一定职务级别的人来担任就最合适了。不过，这类单位比较少。
　　2。如果单位实力一般，基本拿不出钱来做项目搞发展，像这种情况，就选派年轻干部把资料做好，把基础工作做好就可以了。
　　3。上述只是理想情况，实际上，很多单位不会这么做，业务尖子一般都不愿意放。说句拉仇恨的话，来驻村的很多是各单位不受待见的，当然也有例外的，不能一概而论。
　　4。脱贫攻坚已经结束，乡村振兴已经开始，下一步怎么搞还处在摸石头过河阶段。
　　5。总之，脱贫攻坚给乡村带来了希望。农村也发生了很大的变化，最后，愿乡村振兴能够给广大农村带来更大的变化。
　　我是驻村第一书记，连续驻村十年了，我个人认为，首先应该派驻能够扑下心来认真工作的，而不是凑数的。驻村就应该是全面手，针线笸箩，螺丝钉，什么都能干，什么也得会干。不能一句话，我不会，干不了，完事。第二必须的有党性，原则性。政治觉悟必须高的。群众基础好的。驻村代表的是党和单位的形象。三是，能够和老百姓打成一片的，为老百姓服务的，但必须掌握政治规矩。个人粗浅认识。
　　我是基层工作者，我来回答你的问题。
　　驻村人选的一些个人看法。工龄5年以上的人。刚参加工作的人往往属于观察积累工作经验时期，并不适合去驻村工作，也不容易在农村工作中去繁就简抓住要点。男性。女同事去驻村工作真的有许多不方便的地方，比如人身安全、需要做些粗活等。准备提拔的人。这类人员属于事业上升期，干什么事都很有激情，做工作也负责任。建议把驻村工作作为提拔干部的硬性要求。熟练使用电脑办公软件的人。现在基层工作每一天要填报数十个表格数据，不会熟练使用电脑办公的做不了这个工作。驻村工作至少要有俩个人。处理很多问题的时候，一个人干会很不方便。听得懂本地方言的人。驻村工作最好是会说本地方言的人，这样很多事情交流起来要方便得多，而且用本地方言比较容易和群众拉近彼此间的距离。增加驻村工作的激励政策。就是进一步加大对驻村工作人员的奖励。重赏之下必有勇夫嘛。