一个团队一年为公司创造100万的纯利润，如果你们是老板，你认

　　这个问题要看公司处于哪个行业，处于哪个发展阶段，有所不一样。
　　具体从行业来分析：
　　高新技术产业，服务中介行业，由于成本较低，比例可以高一点。而传统行业劳动密集型行业，成本比较高，比例理应低一些。具体比例在3050以内，相对合理。
　　分享利润，最能考验一个老板或者管理者的格局和能力。利润分配并不是越多越好，凡事都有一个合理。如何才是合理呢？既能调动员工的积极性，又不至于大幅增加企业负担；既要分享行为可持续，又要兼顾企业的成本和发展。
　　简单来讲，就是员工和老板都满意才叫是合理。
　　利润分享其实就是老板看到了员工的付出，觉得应该结一些果实。员工也体谅了老板的经营压力，分享利润后继续努力。
　　有人说：只要老板肯给，不是人才也成人才。说这句话的人一定是骗子。
　　你的饭量就那么多，面对山珍海味顶多再吃半碗。你的能力就那么回事，给一座金山，你做不出来，就是做不出来。
　　对你越好，伤你越深；给你的钱越多，杀你的时候越狠。
　　多大的团队？
　　动用了公司多少资源？
　　不考虑这些因素，谈什么分配。
　　100人的团队，占用了1个亿的资金，一年创造了100万的纯利，这样的成绩拿工资都会不好意思的。（纯举例说明）
　　你好，你这个问题没有看到问题的本质，没有问到点子上，问题的本质和核心在于，如何留在、稳定这个小团队的问题。
　　对于这个小团队到底应该给多少钱这个问题，首先你要明白，他们对于公司创造业绩和利润的实际重要性和贡献到底有多大？应该用什么角度来衡量。
　　你要把逻辑理清楚，比如说赚了一百万纯利润，这个成绩主要是怎么来的，有两种情况，一个是主要是站在公司的平台，依靠公司的资源所获得的，他们只是起到沟通和协调的作用。
　　第二种可能性，主要是取于他们这个小团队的突出的能力，比如公司在和竞争对手相比，在完全不具优势，甚至处于完全落后劣势的情况，他们依靠自己的能力扭转争取而来的。
　　这两种情况对于他们能力和贡献（包括应该给他们的报酬）的衡量的权重是不一样的，你要具体分析，参照公司之前的先例，和行业内同行的标准，再适当多给一点。
　　如果属于第二种情况，你就要适当警惕了，因为他们有形成一个内部小集团的倾向性和可能性，这样的话，光用钱留住他们远远不够，因为他们可能会集体被竞争对手挖走，给的钱比你更多，或者他们自己出去单干，对公司都会造成较大的损失。
　　如果是这种最糟，最复杂的情况，你要采取一些策略，比如可以这个小团队做适当的人事流动，调走几个老员工，引起几个新员工，避免这个小团队的成员过于集中抱团，彼此有所制衡。
　　结论：想留住这样的小团队，或者说留住人才，钱给够是必须的，但这还是远远不够的，你还会做思想政治工作，还要懂一些人事管理之道。
　　什么叫做纯利润？就是总收入减去总成本，剩下的都是纯利润，而总成本当中也包括用人成本，也就是说一个团队为公司创造了100万的纯利润，老板已经发放了每个员工的工资，所以100万可以算是公司的收入，也是老板的收入。
　　那这个问题如果你是老板，你觉得应该给团队分多少钱才合适？其实提出这个问题应该是团队的人员，并不是老板，所以他是站在自身的角度去思考。公司的收入就是老板的收入。
　　这一点大家应该没有什么意见，老板开公司就是为了赚钱，那老板的钱从哪里来？当然是靠员工去为公司创造利润，老板才能够赚钱，所以有什么情况下，老板会分钱给你们？
　　第1种是股东分成，创业公司刚开始的时候，会有一个股东分成制，就是员工是以股东的身份加入该公司，说明该员工没有固定工资，拥有多少比例的股份，就可以分到公司盈利的百分之几？比如老板分给这个员工的股份是10，那公司100万纯利润的10，10万就归这个员工，这是一种股份分成制度。
　　当然如果公司这个月没有盈利，那员工就没有工资收入，这叫做有福同享，有难同当。
　　第2种是项目奖金，比如老板说这个项目完成后，每个员工可以拿到百分之多少的奖金，可以提成多少？老板会事先跟你们说，或者是老板觉得很开心，愿意分给你们奖金，激励你们，这个奖金是从老板的收入当中分给你们的。
　　并不存在着什么应不应该的问题，这好比公司给你的工资，是你自己的纯收入，但是公司不会给你说：你赚到钱了，应不应该分给我一点呢？，大多数人是不愿意的。
　　同理，你为什么觉得老板分钱给你们是应该的呢？很多人会觉得老板赚的100万很多啊，分个几千块钱对他来说不痛不痒，但实际上老板也承担着其他的风险，假设下个月公司没有盈利，那该不该给你们发工资呢？你们当然会觉得应该，但是从老板角度最好是不要发工资，因为根本没赚钱呢，所以我们不能总是想着老板赚钱的时候跟我们分钱，其实很多事情都是相互的，老板赚钱给你，你觉得是应该的，那老板亏钱，你愿不愿意帮他还债呢？你肯定不愿意，那老板不分钱给你也很正常啊。
　　如果你觉得不服气，那你就去创业啊，靠自己，或是靠人脉，组织一支团队，照样能够创造100万的纯利润，那我建议的话你可以去创业，可以分到更多的钱，所以很多情况下，只有你亲自去做的时候，才会明白这件事情有困难，有多大的阻力，有很多成本，不要觉得老板赚钱是没风险，理所应当给你们分钱。其实，老板比你们冒更大的风险和成本，我们应该适当地理解体谅一下老板。感谢你能读到最后，欢迎【关注】，每天分享职场，生活，社会等领域的内容，让每次阅读都有所收获，谢谢。
　　我觉得1015拿出来作为团队奖励就可以了。如果你只看到一百万利润，没有看到公司其他团队配合，其他部门支持的成本，那么你肯定会心理不平衡。如果离开公司这个平台，你能否还能创造一百万的利润呢？如果答案是肯定的，那你可以拉起团队创业了，如果答案是否定的，那么说明这一百万不是单凭你们团队就能创造的，有其他部门协同的功劳。不当家不知柴米贵，你光看到一百万利润，公司实际运营成本你知道吗？其他部门协同付出你知道吗？很多打工者的心态就是因为摆不平自己定位，造成心理不平衡，离开公司平台之后才知道，很多成绩不是凭的一个人或一个团队就能做出来的。
　　什么时候做老板了，你就知道了，利润不是用来分配的！利润是老板的，工资是你的！你没有和老板一起分配的权利！
　　没有完全合理的分配方案，主要看魄力和格局。
　　只有经历过痛苦的心路历程和拥有极大的格局和魄力的老板，才能走出一条路来。
　　了解过胖东来的人，都知道他们把挣的钱，95都分出去了，他们也做到了国内零售业神一样的企业，马云、雷军们参观过以后，都给出了极高的评价。
　　胖东来的老板最先给员工分钱的时候，也经历了很多的探索，后来他考虑到了，要站在员工的角度考虑问题，他们需要财富替家里承担压力，要有自己的时间谈恋爱，然后才逐渐的有了想要分钱的想法。
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　　第一次分钱，是总资产达到1700万的时候，把1700万折合成1000万，然后分了大约47，员工们拿到钱后兴奋了。
　　他看到了这个势头，于是定了个目标：三年挣够5000万，分配50出去，自己剩下2500万，即使是自己这个级别的老板，也够花了。
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　　后来，大约80的利润都分出去了，他的企业也越做越神奇，越做越强悍，成了当地甚至行业的标志性企业。
　　分钱这种政策，越分越有经验，越分，越让大家非常真诚地投入在工作上，使得企业的竞争力愈发的强悍。
　　于东来后来总结：要让员工感觉到希望，感觉到体面，感觉到他干的值，有奔头。
　　那么想要做到这一点，需要站在员工的角度，不停地思考、实施并加以调整。
　　一个团队一年为公司创造100万的纯利润，老板分多少合适，真的没有定论，抛去成本费用，剩下的，就是老板的需求、魄力、格局与未来发展的问题了，没有答案。
　　资源是老板的，老板的资源成就了你，而不是你成就了老板，说句比较冷的话，离开老板你什么也不是。人家修好的路，架好了桥，叫你去奔前程，你应该感谢老板，知恩图报。如果你非要看利润，分利润，你完全可以自己去干，挣的全是你的。不要想着与老板争利，到时把你打入冷宫，你不是连工作都没有了。老板给了你机会，给了你发展的空间，应该感谢人家。老板获得高利润的同时，人家也承担着风险。而你是旱涝保收，仔细想想啊。你的团队，赚了一百万也不叫什么，这是你份内的工作，老板赔钱了，你给补么？人要懂得知足，懂得感恩。我想公司对工资和奖金，都有一个规定。不少给就可以了。
　　如果不发工资的话至少7080万吧
　　其实从长远的考虑，应该还是得以工薪合同来发放工资，其次按5的纯利奖金来实施年终奖金计划比较恰当，但不是固定的，应该以波动递增的方式，其中涉及到的就是销售的产品和某些行业等这些问题。
　　100万纯利需要一个公司的销售额度最少要8001000万的营业额，那么你团队的大小也是关键，因为这种没有一个标准的指标，例如像华为一样，股权分配能够使公司迅速发展，业务拓展，但是一般销售1000万以内的也就在几个到几十个这样的核心技术人才，越少人证明你在所在的团队里面更加有价值核心，如果我是老板的话，对于工薪加提成是对这样一个规模最好的经营方式，当然私企的话适当可以给你多点奖金也是行得通的。
　　因为不同行业里面的经营分配方式也是不尽相同，例如：这个公司是互联网公司，而你与一两个同事是这个公司经营的最有技术含量而且是缺一不可的人才，那就是以20的分红都不为过，而且随着工龄与业绩的逐年增长而增长。
　　所以这个问题本身回答广泛，没有固定的唯一答案，只能从一个企业老板的个人眼光来决定的，大体上私企的如果在断时间的一两年内可以稳定的增长，证明他在内部人员分配方面及奖金分红方面基本做得很好，当然好的产品也是有部分决定性因素，多方面吧！