智能制造系列之企业数字化转型的实质是管理转型（20）

　　政府推进制造业的智能制造技术应用主要聚焦在五个方面设计、管理、装备、物流、服务，对于大多数传统中小企业来说，主要是机器换人、制造装备数字化改造、基于业务效率提升的信息技术应用，以及企业管理数字化转型。历史与现实的经验表明，传统企业的转型升级，本质上应该是从公司战略的高度与思考，如何运用智能制造技术实现管理机制转型，这是政府当下推进的智改数转政策价值关键所在，也是企业实现转型升级的重要途径。
　　导读
　　自四月份以来，微信群在以下七个方面谈及一些观点，希望通过这样交流，对政府推进智转数改和企业在智能制造技术应用方面产生一些积极的意义。
　　第一、对智能制造概念的理解，从信息化、数字化、智能化。学理角度、应用角度、价值角度。
　　第二、智能制造相关的信息化技术发展，以及最近这十几年国内、国际主流厂商的技术和应用
　　第三、智能制造技术生态存在问题。主要角色企、政府、厂商、CIO群体，不同层面对智能制造相关技术和应用的认识，以及他们之间的关系。
　　第四、企业如何立足现状和发展问题，逐步提升智能制造的应用水平。几种常见的企业信息化规划方法。
　　第五、为什么说企业应用算法模型是提升信息化水平的关键内容。会举出一两个基于算法的信息化应用。
　　第六、国内厂商不同层次产品的应用特点及其价值，主要存在的问题是什么？
　　第七、政府推进信息化政策意义与主要存在的问题。
　　智改数转案例分析以金通灵科技集团股份有限公司为例20
　　前面写了十九段，谈到基本是战略运营组织业务流程，最后才是智改数转的企业智能制造，从智能车间、智能工厂评审模型看，大多都是技术类应用，基于业务便利性、敏捷性、数字化、少人化的应用，这和德国工业4。0的概念是有很大不同，德国工业4。0是基于其产业特点，指定的敏捷产业链的业务协同发展路径和方向，而不是单个企业的数字化深度应用，只有那样技术应用形成的产业链变革的能级，才配得上工业3。0、2。0、1。0并驾齐驱，因此制造型企业还是要清醒的面对智能制造概念的热潮中，重视这种技术对现阶段企业的生存与发展，变革与提升的影响研究，做到有的放矢的制定符合自身企业战略的智能制造技术的应用之路，避免像前些年互联网热潮时大量的无效投入和资源浪费。
　　谈及金通灵科技公司案例，从已有上市公司年报以及公布的业绩数据，基于初步战略财务分析的基础上，大致可以推断出其公司运营管理重点，以及企业管理变革方向，大致可以列出相应清单，应该是：
　　1、基于公司战略的全面预算体系
　　2、基于年度目标事业部核算体系
　　3、基于资金总量控制的资金管理体系
　　4、基于产品与项目制造的成本控制体系
　　5、基于计划的全局产品与项目制造的业务协同与精益制造体系
　　6、基于公共制造资源生产计划与工序排产体系
　　7、基于年度公司战略与年度目标的公司财务分析与决策支持体系（BI）
　　关于软件系统部分，鉴于内容较多，且涉及品牌因素，考虑到只是学术讨论，只做最重点内容的介绍。
　　1、基于公司战略的全面预算体系
　　这方面资料很多的，截屏一家软件公司全面预算管理应用的重点内容：
　　考虑到软件界面会涉及品牌，这里就不再截屏展示了。
　　从管理体系角度看，全面预算其经营者向投资人展现出来一个年度大帐，也是公司经营团队年度目标落地的重要可行性依据，同时绩效体系的多层次目标的来源。
　　2、基于年度目标事业部核算体系
　　第一个关键功能是，集团管理软件都提供了多账簿功能，这种功能可以用一套凭证根据要求记录多套账簿，因此可以生成
　　主账簿：为了满足企业对外报告目的建立的账簿。
　　报告账簿：为了满足企业对内或者对外出具财务报告要求而建立的账簿。
　　内账：是企业内部管理账簿。内账会计科目是可以自己定义，跨子公司形成关联业务核算，都可以用这种软件一次完成。
　　像金通灵科技这样企业，在内部核算方面，可以根据需求建立十分灵活的账簿和报表，而且是不需要经过什么开发完成的。这给诸如建立目标成本、阿米巴体系、虚拟事业部等方式的核算留下重要空间，而且这种账簿和报表是软件自己自动完成的。
　　举例说，成本多账簿
　　一个物料可以按照不同的计价方法、会计期间、币种设置多个成本账簿进行核算；
　　不同的成本账簿，可以根据对外报告或内部管理的需要，转换到对应的总账账簿；
　　第二个关键功能是，子公司内部结算关联业务自动生成与自动处理。举例来说，集团子公司A，发货到子公司B，无论采购还是借用，都会发生大量关于货、票、款的相关财务业务，这是如何用独立企业软件，必须是A公司做账、B公司做账，哪怕做一些简化业务开发，仍存在大量手工业务，而集团软件这些大量关联业务都是自己自动生成的，只要做适当的确认和审核就可以，同时它省去大量对账事务，保障账务体系的准确性和完整性，若集团企业做类似这种开发，基本是得不偿失的，因为这种系统功能是集团软件最基本功能。不知道金通灵科技是不是采用单一企业的ERP软件，采用开发完成这样的业务的，如果是严格讲是没什么必要的，因为开发成本与使用灵活度，和商用软件标准功能完全不可同日而语。
　　3、基于资金总量控制的资金管理体系
　　目前集团资金管理软件可以实现根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、账户集中监控等多种资金管理模式的应用。
　　为企业出纳人员提供综合业务平台，建立资金管理的基础，日常资金提存、收付、转账、外汇收支结算，现金日记账、银行日记账管理，银行对账，都是在集团软件的资金管理软件中统一完成的。
　　4、基于产品与项目制造的成本控制体系
　　这里直介绍项目制造成本控制体系。
　　软件界面就不展示了。
　　未完待续